مرت 5 سنوات على مأساة رنا بلازا
أين كنت يوم 24 أبريل 2013؟ بالنسبة لمعظم الناس ، كان يومًا مثل أي يوم آخر ، لكن بالنسبة لي ، كان هذا هو اليوم الذي انفتحت فيه عيني على مصراعيها أمام تصرفات خزانة ملابسي. لا ، خزانة ملابسي لا تستطيع المشي أو الكلام ، ولكن إذا كان ذلك ممكنًا ، فربما تكون قد أعطت صوتًا للنساء والرجال المختبئين الذين صنعوا ملابسي. في ذلك اليوم والأسابيع التي تليها ، جاءتني تلك الوجوه نفسها من صفحات نيويورك تايمز والجارديان وأكثر من ذلك غطت انهيار مصنع رانا بلازا في بنغلاديش.
لماذا هذا ضربني بشدة
بالنسبة للعديد من أعضاء حركة الموضة الواعية ، كانت هذه أيضًا لحظة استيقاظهم. لكن في ذلك الوقت ، كنت أعمل في شركة إعلامية غطت قضايا التنمية العالمية ، من تدفقات المساعدات الخارجية التي تدعمها النمو الاجتماعي والاقتصادي لدور الشركات من خلال مسؤوليتها أو مواطنتها أو الأسواق الناشئة أنشطة.
في كل مكان التفت إليه ، كانت الشركات الكبيرة متعددة الجنسيات - على الرغم من سخرية الكثير من الناس - تقوم بأشياء مذهلة. كانت أشهر شركة مشروبات في العالم تبتكر توصيل التطعيمات والأدوية إلى الأميال الأخيرة من المناطق النائية في العالم. كانت البنوك تستثمر في المبتكرين المحليين الذين غيّروا مجتمعاتهم من خلال جعل الإنترنت في متناول الجميع. كان مقدمو خدمات الدفع ينشئون بوابات وعملات جديدة مثل mPESA التي ستحدث ثورة في طريقة الناس - على وجه الخصوص النساء - في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى وخارجها من شأنه بناء المدخرات وإجراء المعاملات اليومية التي أدت إلى ذلك التمكين.
لكن أين كانت صناعة الملابس؟ في ذلك الوقت ، كانت العلامات التجارية إما وراء المنحنى أو لا تشغل مقعدًا على الطاولة. وما عرفناه جيدًا أيضًا عن تداعيات الموضة السريعة - سوء معاملة عمال المصانع ، واستخدام المواد السامة الأصباغ والقضايا الأخرى - كانت تأتي ببساطة من قرارات C-Suite لتوفير تكلفة أقل للسلع للغرب المستهلكين.
في المرة القادمة ذهبت للتسوق ...
رأيت علامات تقول "صنع في بنغلاديش" على قطعة واحدة من كل ثلاث قطع من الملابس التي اشتريتها. لذلك لم أشتري شيئًا. في المرة التالية ، لم أشتري شيئًا أيضًا. وهكذا ، حتى قررت أن أتسوق بشكل أخلاقي لمدة عام وأرى ما حدث. وتخيل ماذا؟ لم أستطع فعل ذلك. كان من الصعب للغاية فك جميع الشهادات وتقييم ما إذا كانت التجارة العادلة أو العضوية أفضل إذا اضطررت إلى الاختيار ، تحديد الخيارات في النطاق السعري الخاص بي باعتباره 20 شيئًا يعمل على درجة ، والعثور على الملابس التي تناسب احتياجات أسلوبي كمحترف يعيش في واشنطن العاصمة.
لكن لماذا?
هذه ليست مؤامرة من قبل الشركات الكبرى. تحتاج الشركات دائمًا وستظل دائمًا في حاجة إلى جني الأموال ، على الأقل ، للحفاظ على أضواءها. ومن أجل القيام بذلك ، يجب عليهم تحقيق المزيد من المبيعات. لتحقيق المزيد من المبيعات ، يخفضون الأسعار. لماذا ا؟ لأننا - المستهلكون - طلبنا ذلك.
العيش كنسوية أصيلة
عندما أتراجع وأزيل مشاعر الذنب التي تتسلل إلى الداخل ، وأتوقف لحظة لأتخيل الشخص الذي صنع ملابسي ، أرى امرأة. في الواقع ، ذكرت منظمة العمل الدولية أن النساء يشكلن ما يقرب من 90 في المائة من عمال الملابس في بعض البلدان.
كشخص نشأ على يد نساء قويات بشكل لا يصدق ، يحيط نفسه باستمرار بالقيادات النسائية ، ويؤمن بأن دعمهن طريقة أخرى هي الطريقة الوحيدة التي نحقق بها المساواة ، وأصبح التسوق بوعي لملابسي فجأة ضروريًا لأصالتي بصفتي ناشط نسائي.
يجب أن أكون قادرًا على دعم أجر معيشي وبيئة عمل آمنة لامرأة لا تختلف عن والدتي ، أختي ، صديقتي ، حتى لو كان وجهها محجوبًا بالمسافة العالمية بيننا.
تعقيدات إيجاد حل
مقاطعة الملابس المصنوعة في دول مثل بنغلادش لا تؤدي إلا إلى انهيار الاقتصاد المحلي ، مما دفع تلك المرأة التي تخيلتها إلى دورة أعمق من الفقر. والعلامات التجارية مثل أولئك الذين اشتروا من رنا بلازا ليست كلها سيئة. يعد تنظيف سلاسل التوريد الخاصة بهم أكثر تعقيدًا مما قد نتخيله ، وفي الواقع ، فإنها توفر أكبر إمكانية لإحداث تغيير في الصناعة.
الشفافية هي واحدة من أكبر عقباتهم. إذا طلبت إحدى الشركات إنتاج قميص وتحتاج إلى وصول المنتج إلى أرضيات متاجرها في غضون شهر ، فإن المورد يأخذ الطلب ، يدرك أنه يحتاج إلى مزيد من السعة للوفاء بالطلب في الوقت المحدد ، ويتعاقد من الباطن مع مورد آخر يواجه نفس الأمر تحد. فجأة ، لم تتمكن العلامة التجارية من رؤية مكان صنع منتجها بالضبط ، فكيف يمكنهم معرفة ما إذا كان المنتج قد حصل على أجر معيشي أو وفّر الأمان في بيئة عمله؟
وماذا لو كان من المفترض أن تكون تلك القمصان عضوية؟ أين سوف تجد كل هذا القطن؟ قد يكون القطن عضويًا ، لكن هل عومل العمال بإنصاف في الحصاد؟ هل سيتعين عليك شحن القطن من الهند إلى المكسيك لتحويله إلى خيوط وأقمشة ، ثم شحنه إلى كمبوديا ليتم تجميعه حتى يتم نقله أخيرًا إلى الولايات المتحدة ليتم وضعه على الرفوف؟ ماذا عن البصمة الكربونية الناتجة عن هذا المسار؟
كلما زاد وعينا ، زاد شعورنا بالحاجة إلى القيام بشيء ما. ومن المستحيل أن تكون مثاليًا في سلوكنا الشرائي. لذا ، يجب أن يكون حلنا: فقط افعل شيئًا.
البحث عن "شيء ما"
شيء بلدي يبدأ ويرويل لتمكين المرأة لتكون قادرة على التسوق بوعي بسهولة أكبر من أي وقت مضى. أفضل شيء بالنسبة لي هو التخلي عن الموضة السريعة. شيء لأمي هو طرح أسئلة حول كل قطعة تشتريها. مؤسس آخر أعرفه يدعم مالياً المجموعات المؤثرة التي تعمل على تغيير اللوائح من أجل صناعة ملابس أكثر استدامة.
لا يوجد عمل ضئيل للغاية. في الواقع ، تظهر الدراسات النفسية أن الشعور بالذنب أو أنه ليس كافيًا لا يلهمنا للتغيير على الإطلاق. بدلاً من ذلك ، فإنه يدفعنا إلى نفس السلوك بشكل أعمق.
لذلك ، في المرة القادمة التي تذهب فيها لإجراء عملية شراء ، بدلاً من رفع يديك في حالة من الإحباط أو الشعور بالذنب بشأن ما بالفعل في خزانتك ، تخيل أختك ، والدتك ، وصديقك ، والمرأة التي صنعت تلك القطعة من الملابس أنت. اسال نفسك: كيف يمكنك تمكينها اليوم؟ بشكل جماعي ، ستحدث أسئلتنا وقوتنا الشرائية تغييراً ، وفي يوم من الأيام ، ستصبح الموضة مجرد موضة دون الحاجة إلى طرح الأسئلة.
