Πέρασαν 5 χρόνια από την τραγωδία της Rana Plaza
Πού ήσασταν στις 24 Απριλίου 2013; Για τους περισσότερους ανθρώπους, ήταν μια μέρα όπως κάθε άλλη, αλλά για μένα, ήταν η μέρα που τα μάτια μου άνοιξαν διάπλατα στις ενέργειες της ντουλάπας μου. Όχι, η ντουλάπα μου δεν μπορεί να περπατήσει ή να μιλήσει, αλλά αν μπορούσε, μπορεί να είχε δώσει φωνή στις κρυμμένες γυναίκες και άντρες που έφτιαχναν τα ρούχα μου. Εκείνη την ημέρα και τις επόμενες εβδομάδες, τα ίδια πρόσωπα ήρθαν πάνω μου από τις σελίδες των New York Times, του Guardian και άλλων που κάλυπταν την κατάρρευση του εργοστασίου της Rana Plaza στο Μπαγκλαντές.
Γιατί αυτό με χτύπησε τόσο πολύ
Για πολλά μέλη του συνειδητού κινήματος μόδας, αυτή ήταν και η στιγμή αφύπνισης. Αλλά εκείνη τη στιγμή, δούλευα για μια εταιρεία μέσων ενημέρωσης που κάλυπτε θέματα παγκόσμιας ανάπτυξης, από ροές εξωτερικής βοήθειας που υποστηρίζουν κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη στο ρόλο των εταιρειών μέσω της ευθύνης, της ιθαγένειας ή των αναδυόμενων αγορών τους δραστηριότητες.
Όπου κι αν γύρισα, μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες - παρά τον κυνισμό πολλών ανθρώπων - έκαναν εκπληκτικά πράγματα. Η πιο διάσημη εταιρεία ποτών στον κόσμο καινοτόμησε την παράδοση εμβολιασμών και φαρμάκων στα τελευταία μίλια των πιο απομακρυσμένων περιοχών του πλανήτη μας. Οι τράπεζες επενδύουν σε τοπικούς καινοτόμους που αλλάζουν τις κοινότητές τους καθιστώντας το διαδίκτυο προσβάσιμο σε όλους. Οι πάροχοι πληρωμών δημιουργούσαν νέες πύλες και νομίσματα όπως το mPESA που θα έφερναν επανάσταση στον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι - ιδιαίτερα οι γυναίκες - στην υποσαχάρια Αφρική και πέρα από αυτήν, θα δημιουργούσαν αποταμιεύσεις και θα πραγματοποιούσαν καθημερινές συναλλαγές που οδηγούσαν σε ενδυνάμωση
Πού ήταν όμως η βιομηχανία ένδυσης; Εκείνη την εποχή, τα εμπορικά σήματα ήσαν πολύ πίσω από την καμπύλη ή δεν γέμιζαν καν μια θέση στο τραπέζι. Και αυτό που έχουμε μάθει τόσο καλά, όπως η συνέπεια της γρήγορης μόδας - κακή μεταχείριση των εργαζομένων στο εργοστάσιο, χρήση τοξικών βαφές και άλλα θέματα - απλώς προέρχονταν από αποφάσεις της C -Suite για την παροχή χαμηλότερου κόστους αγαθών στη Δυτική Καταναλωτές.
Την επόμενη φορά που πήγα για ψώνια ...
Είδα ετικέτες που έγραφαν "Made in Bangladesh" σε περίπου ένα στα τρία κομμάτια ρούχων που πήρα. Οπότε δεν αγόρασα τίποτα. Την επόμενη φορά, επίσης, δεν αγόρασα τίποτα. Και ούτω καθεξής, μέχρι που αποφάσισα να ψωνίσω ηθικά για ένα χρόνο και να δω τι συνέβη. Και μάντεψε τι? Δεν μπορούσα να το κάνω. Justταν πολύ δύσκολο να αποκωδικοποιήσω όλες τις πιστοποιήσεις, να αξιολογήσω αν το δίκαιο εμπόριο ή το βιολογικό ήταν καλύτερο αν αναγκαζόμουν να κάνω την επιλογή, προσδιορίστε τις επιλογές στο εύρος τιμών μου ως ένα 20άρι που δουλεύει σε βαθμό και βρείτε ρούχα που ταιριάζουν στις ανάγκες του στυλ μου ως επαγγελματίας που ζει Ουάσιγκτον.
Αλλά Γιατί?
Αυτό δεν είναι συνωμοσία μεγάλων επιχειρήσεων. Οι επιχειρήσεις ανέκαθεν και θα πρέπει πάντα να κερδίζουν χρήματα για να διατηρούν, τουλάχιστον, τα φώτα τους αναμμένα. Και για να το κάνουν αυτό, πρέπει να κάνουν περισσότερες πωλήσεις. Για να κάνουν περισσότερες πωλήσεις, μειώνουν τις τιμές. Γιατί; Γιατί εμείς - οι καταναλωτές - το ζητήσαμε.
Ζώντας ως αυθεντική φεμινίστρια
Όταν οπισθοχωρώ και απομακρύνω τα συναισθήματα ενοχής που έρχονται και αντιθέτως αφιερώνω μια στιγμή για να οραματιστώ το άτομο που έφτιαξε τα ρούχα μου, βλέπω μια γυναίκα. Στην πραγματικότητα, η Διεθνής Οργάνωση Εργασίας αναφέρει ότι οι γυναίκες αποτελούν σχεδόν το 90 τοις εκατό των εργαζομένων ενδυμάτων σε ορισμένες χώρες.
Ως κάποιος που μεγάλωσε από απίστευτα δυνατές γυναίκες, περιβάλλεται συνεχώς από γυναίκες ηγέτες και πιστεύει ότι υποστηρίζει μία άλλος είναι ο μόνος τρόπος για να επιτύχουμε ποτέ την ισότητα, το να ψωνίζω συνειδητά για τα ρούχα μου έγινε ξαφνικά απαραίτητο για την αυθεντικότητά μου ως φεμινιστής.
Θα πρέπει να είμαι σε θέση να υποστηρίξω έναν μισθό διαβίωσης και ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον για μια γυναίκα που δεν είναι διαφορετική από τη μητέρα μου, την αδελφή μου, τη φίλη μου, ακόμα κι αν το πρόσωπό της είναι σκοτεινό από την παγκόσμια απόσταση μεταξύ μας.
Οι επιπλοκές της εξεύρεσης λύσης
Το μποϋκοτάζ ρούχων που κατασκευάζονται σε χώρες όπως το Μπαγκλαντές καταρρέει μόνο την τοπική οικονομία, οδηγώντας τη γυναίκα που φανταζόμουν σε έναν ακόμη βαθύτερο κύκλο φτώχειας. Και μάρκες όπως αυτές που προέρχονται από τη Rana Plaza δεν είναι όλες κακές. Ο καθαρισμός των αλυσίδων εφοδιασμού τους είναι πολύ πιο περίπλοκος από ό, τι θα μπορούσαμε να φανταστούμε, και στην πραγματικότητα, προσφέρουν τη μεγαλύτερη δυνατότητα αλλαγής στον κλάδο.
Η διαφάνεια είναι ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια τους. Εάν μια εταιρεία παραγγείλει να παραχθεί ένα μπλουζάκι και χρειάζεται το προϊόν να φτάσει στους χώρους του καταστήματός του μέσα σε ένα μήνα, ο προμηθευτής τους παίρνει η παραγγελία, συνειδητοποιεί ότι χρειάζεται περισσότερη ικανότητα για να εκπληρώσει την παραγγελία εγκαίρως και την αναθέτει υπεργολαβικά σε άλλον προμηθευτή που αντιμετωπίζει το ίδιο πρόκληση. Ξαφνικά, η μάρκα δεν έχει καμία προβολή για το πού ακριβώς κατασκευάζεται το προϊόν της, οπότε πώς θα μπορούσαν να γνωρίζουν εάν η κατασκευαστής πληρωνόταν μεροκάματο ή ότι παρείχε ασφάλεια στο εργασιακό της περιβάλλον;
Και τι γίνεται αν αυτά τα μπλουζάκια υποτίθεται ότι είναι βιολογικά; Πού θα βρείτε όλο αυτό το βαμβάκι; Το βαμβάκι μπορεί να είναι βιολογικό, αλλά αντιμετωπίστηκαν δίκαια οι εργάτες στη συγκομιδή; Θα χρειαστεί να στείλετε το βαμβάκι από την Ινδία στο Μεξικό για να μετατραπεί σε νήμα και ύφασμα, και στη συνέχεια να το στείλετε στην Καμπότζη για να συναρμολογηθεί μέχρι τελικά να το μεταφέρετε στις ΗΠΑ για να το τοποθετήσετε στα ράφια; Τι γίνεται με το αποτύπωμα άνθρακα που δημιουργείται από αυτή τη διαδρομή;
Όσο πιο συνειδητοί είμαστε, τόσο πιο επείγον αισθανόμαστε να κάνουμε κάτι. Και είναι αδύνατο να είμαστε τέλειοι με την αγοραστική μας συμπεριφορά. Έτσι, η λύση μας πρέπει να είναι: απλώς κάντε κάτι.
Βρείτε το «κάτι» σας
Κάτι μου αρχίζει wearwell να ενδυναμώσει τις γυναίκες να μπορούν να ψωνίζουν συνειδητά πιο εύκολα από ποτέ. Το καλύτερο του φίλου μου είναι να εγκαταλείψει τη γρήγορη μόδα. Το θέμα της μαμάς μου είναι να κάνει ερωτήσεις για κάθε κομμάτι που αγοράζει. Ένας άλλος ιδρυτής που γνωρίζω υποστηρίζει οικονομικά ομάδες με επιρροή που εργάζονται για την αλλαγή των κανονισμών για μια πιο βιώσιμη βιομηχανία ένδυσης.
Δεν υπάρχει καμία ενέργεια ασήμαντη. Στην πραγματικότητα, οι ψυχολογικές μελέτες δείχνουν ότι το αίσθημα ενοχής ή σαν να μην είναι αρκετά δεν μας εμπνέει να αλλάξουμε καθόλου. Αντίθετα, μας τραβάει βαθύτερα στην ίδια συμπεριφορά.
Έτσι, την επόμενη φορά που θα πάτε να κάνετε μια αγορά, αντί να σηκώσετε τα χέρια σας απογοητευμένοι ή να αισθανθείτε ένοχοι για αυτό που συμβαίνει ήδη στο ντουλάπι σας, οραματιστείτε την αδερφή σας, τη μητέρα σας, τη φίλη σας και τη γυναίκα που έφτιαξε αυτό το ρούχο εσείς. Ρωτήστε τον εαυτό σας: πώς μπορείς να την ενδυναμώσεις σήμερα; Συλλογικά, οι ερωτήσεις μας και η αγοραστική μας δύναμη θα αλλάξουν και μια μέρα, η μόδα θα είναι μόδα χωρίς να χρειάζεται να κάνετε ερωτήσεις.
