Su relación con su gerente puede mejorar o deshacer su desempeño y satisfacción laboral. Entonces, cuando te reúnes y comienzas con una nueva jefe, es importante empezar con el pie derecho. Aquí encontrará formas de asegurarse de que usted y su jefe tengan un buen comienzo desde la primera reunión y, alternativamente, cinco formas de garantizar que pronto buscará un nuevo trabajo.
Conozca su trabajo
Esta es la forma más importante de impresionar a tu nuevo jefe: sé muy bueno en lo que haces. Los buenos líderes tienen una habilidad especial para evaluar a sus nuevos equipos en las primeras semanas. Preguntarán por ahí. Si eres bueno en lo que haces, se darán cuenta, y si no lo eres, no importará mucho más.
Sea proactivo al presentarse
Si es posible, envíe un currículum con anticipación. Proporcione un resumen de sus responsabilidades, los proyectos en los que está trabajando, su plan de Desarrolloy cualquier otra información que pueda no estar en su expediente oficial de empleado.
Gana su aprecio
Comportamientos y actitudes Su nuevo jefe apreciará incluir entusiasmo, optimismo, curiosidad, iniciativa y buen juicio. Comportamientos que un nuevo gerente desaprueba: cinismo, quejas, acusaciones, escepticismo y actuar como un sabelotodo.
Aclarar expectativas
Descubra qué espera su nuevo gerente de usted (y de otros empleados) en general. Esté preparado para hablar sobre lo que espera de su jefe en caso de que le pregunten, pero sólo si se lo piden. Si no se solicita, normalmente no es una buena señal.
Ayude a su nuevo gerente a aprender
Sea proactivo, anticipe lo que necesitan saber y proporciónelo en el momento adecuado. Y ten paciencia. Si su gerente no parece interesado en aprender, esa es otra señal de alerta. Los mejores nuevos líderes pasan los primeros tres meses haciendo preguntas y escuchando.
Se de mente abierta
Trate de minimizar la cantidad de veces que dice: "Lo intentamos antes y no funcionó". Tu nuevo gerente apreciará algunas de esas ideas, pero también querrá ver que está dispuesto a probar algo de nuevo.
Esté abierto al cambio
Escuchar. No escuches para evaluar; escucha las posibilidades. Lo más probable es que haya una razón por la que se contrató a un nuevo gerente: no parezca parte del problema. Quizás lo sea, pero puede mostrar voluntad y capacidad para adaptarse y cambiar.
Obtenga más información sobre su nuevo gerente
Haz una búsqueda en Google. Busque su perfil de LinkedIn. Descubra su estilo o filosofía de liderazgo. Haga preguntas sobre intereses, pasatiempos, familia, etc. Muestre interés en conocerlos y ofrezca información a cambio. Ser vulnerable es el primer paso para formando confianza y una relación. Tómelo de oído: no ofrezca demasiado demasiado pronto (TMI), pero esté preparado para corresponder.
Cuide la espalda de su gerente
Suponga que ya tiene una relación laboral positiva y estable y actúe de esa manera. Espere que todo lo que diga sobre su nuevo jefe llegue a él o termine en la página principal de la intranet de la empresa al día siguiente. Sea un aliado.
No seas un idiota descarado
Un buen líder normalmente sabe la diferencia entre ser arrogante y cortesía y competencia básicas. Haga un buen trabajo e intente construir una buena relación, pero no se exceda.
Cinco maneras de empezar con el pie izquierdo
Para aquellos de ustedes que son autodestructivos, aquí hay algunas maneras de tener un mal comienzo con su nuevo gerente:
- Suponga que su nuevo gerente es incompetente, malvado y poco confiable. Haz que se ganen tu respeto y confianza.
- Mantén la cabeza gacha y la boca cerrada. Su nuevo gerente debería aprender por las malas, tal como lo hizo usted. Mantener un perfil bajo. Hable sólo cuando se le solicite y ofrezca la mínima cantidad de información. La experiencia es la mejor maestra y todos aprendemos de nuestros errores.
- Suponga que su trabajo es ayudar a su nuevo gerente a aprender a manejar y asimilar la forma establecida de hacer las cosas. Ser un modelo a seguir de conformidad. Te sentirás como si estuvieras domando a un caballo salvaje por un tiempo, pero aguanta, porque eventualmente todos se recuperan.
- ¿Conoce todas esas quejas, rencores y quejas que ha estado acumulando? ¿Todas esas cosas que tu anterior manager no escuchó? Bueno, esta es tu gran oportunidad. Lleve consigo la lista completa para su primera reunión. Aún mejor si actúas como "portavoz" de tu equipo. Su gerente respetará su potencial de liderazgo en ciernes.
- Recuerde, su mejor oportunidad de tener éxito y ascender en la vieja escalera es hacer todo lo posible para sabotear a su nuevo jefe. Cuanto más tonto parezca tu nuevo gerente, más inteligente parecerás. No pierda la oportunidad de corregir o estar en desacuerdo con su gerente públicamente o, mejor aún, a sus espaldas.
Ah, y por cierto, si vas a seguir estas cinco formas, asegúrate de obtener la información de contacto de tu antiguo gerente. Es posible que descubras que vas a necesitar un Nuevo trabajo pronto.
