Rana Plaza tragöödiast on möödas 5 aastat
Kus sa olid 24. aprillil 2013? Enamiku inimeste jaoks oli see päev nagu iga teinegi, kuid minu jaoks oli see päev, mil mu silmad avasid oma kapi toimingud. Ei, mu kapp ei saa kõndida ega rääkida, kuid kui see oleks võimalik, oleks see andnud hääle varjatud naistele ja meestele, kes mu riided valmistasid. Sel päeval ja sellele järgnevatel nädalatel tulid mulle need samad näod New York Timesi, The Guardiani ja veel mõne muu Bangladeshi Rana Plaza tehase kokkuvarisemise lehtedelt.
Miks see mind nii valusalt tabas
Paljudele teadliku moeliikumise liikmetele oli see ka nende äratushetk. Kuid tol ajal töötasin meediaettevõttes, mis kajastas ülemaailmseid arenguküsimusi, alates välisabi voogudest, mis seda toetavad sotsiaalset ja majanduslikku kasvu ettevõtete rollile nende vastutuse, kodakondsuse või arenevate turgude kaudu tegevusi.
Kõikjal, kuhu pöördusin, tegid suured rahvusvahelised ettevõtted - vaatamata paljude inimeste küünilisusele - hämmastavaid asju. Kõige kuulsam maailma joogifirma uuendas immuniseerimiste ja ravimite tarnimist meie maakera kõige kaugemate piirkondade viimastesse kilomeetritesse. Pangad investeerisid kohalikesse uuendustesse, kes muutsid oma kogukondi, muutes Interneti kõigile kättesaadavaks. Makseteenuse pakkujad lõid uusi väravaid ja valuutasid, nagu mPESA, mis muudavad inimeste viisi põhjalikult - eriti naised - Sahara -taguses Aafrikas ja kaugemalgi säästaks ja teeks igapäevaseid tehinguid mõjuvõimu suurendamine.
Aga kus oli rõivatööstus? Toona jäid kaubamärgid kumeruse taha või isegi ei täitnud laua taga istet. Ja mida oleme nii hästi teada saanud kui kiirmoe langemist - vabrikutöötajate halb kohtlemine, mürgiste ainete kasutamine värvained ja muud probleemid - tulenesid lihtsalt C -Suite'i otsustest, et pakkuda Westernile kauba odavamat hinda tarbijatele.
Järgmine kord, kui poodi läksin ...
Nägin silte, millel oli kiri „Made in Bangladesh” umbes igal kolmandal korjatud riidetükil. Nii et ma ei ostnud midagi. Järgmine kord ei ostnud ma ka midagi. Ja nii edasi, kuni otsustasin, et ostan aasta aega eetiliselt ja vaatan, mis juhtus. Ja arva ära mis? Ma ei saanud hakkama. Liiga keeruline oli kõiki sertifikaate dekodeerida, hinnata, kas õiglane kaubandus või mahepõllumajandus on parem, kui oleksin sunnitud selle valiku tegema, tuvastage minu hinnaklassi valikud, kui 20-aastane töötab mingil määral, ja leidke riided, mis sobivad minu kui elukutselise inimese stiilivajadustega Washington DC.
Aga miks?
See pole mingi suurettevõtte vandenõu. Ettevõtted on alati ja peavad alati raha teenima, et vähemalt oma tuled põleda. Ja selleks peavad nad rohkem müüki tegema. Müügi suurendamiseks alandavad nad hindu. Miks? Sest meie - tarbijad - palusime seda.
Elades autentse feministina
Kui ma astun tagasi ja eemaldan süütunde, mis hiilib sisse, ja võtan selle asemel hetke, et kujutada ette minu riiete valmistanud inimest, näen ma naist. Tegelikult teatab Rahvusvaheline Tööorganisatsioon, et teatud riikides moodustavad naised rõivatöötajaid ligi 90 protsenti.
Inimesena, keda kasvatasid uskumatult tugevad naised, ümbritseb end pidevalt naisjuhtidega ja usub, et toetab seda teine on ainus viis, kuidas me kunagi saavutame võrdsuse, teadlikult ostes oma riideid, muutus äkki vajalikuks minu autentsus feministlik.
Ma peaksin suutma toetada elatist ja turvalist töökeskkonda naisele, kes ei ole teistsugune kui mu ema, mu õde, mu sõber, isegi kui tema nägu varjab globaalne kaugus meie vahel.
Lahenduse leidmise tüsistused
Sellistes riikides nagu Bangladesh valmistatud rõivaste boikoteerimine variseb ainult kohaliku majanduse kokku, viies selle naise, keda ma ette kujutasin, veelgi sügavamasse vaesustsüklisse. Ja sellised kaubamärgid nagu need, kes said Rana Plazast, pole kõik halvad. Nende tarneahelate puhastamine on palju keerulisem, kui võiksime ette kujutada, ja tegelikult pakuvad nad suurimat potentsiaali tööstuses muutuste tegemiseks.
Läbipaistvus on nende üks suurimaid takistusi. Kui ettevõte tellib t-särgi tootmise ja vajab toote jõudmist oma poele ühe kuu jooksul, võtab tarnija tellimus, mõistab, et vajab tellimuse õigeaegseks täitmiseks rohkem võimsust, ja teeb selle alltöövõtu korras mõnele teisele tarnijale, kes seisab sama ees väljakutse. Äkki pole brändil nähtav täpselt, kus nende toode on valmistatud, nii kuidas saaksid nad teada, kas tegijale maksti elatist või pakuti oma töökeskkonnas ohutust?
Ja mis siis, kui need t-särgid peaksid olema orgaanilised? Kust sa leiad kogu selle puuvilla? Puuvill võib olla orgaaniline, kuid kas töötajaid koheldi koristamisel õiglaselt? Kas peate puuvilla Indiast Mehhikosse saatma, et see niidiks ja kangaks muuta, seejärel saata see Kambodžasse kokkupanekuks, kuni see lõpuks USA -sse riiulitele paigutatakse? Aga selle tee tekitatud süsiniku jalajälg?
Mida teadlikumad me oleme, seda pakilisem on midagi teha. Ja meie ostukäitumisega pole võimalik täiuslik olla. Niisiis, meie lahendus peab olema: lihtsalt tehke midagi.
Oma "millegi" leidmine
Minu asi hakkab pihta kulumist anda naistele võimalus teadlikult sisseoste teha kergemini kui kunagi varem. Minu parima sõbra asi on loobuda kiirmoest. Minu ema on midagi küsida iga ostetud tüki kohta. Teine asutaja, keda ma tean, toetab rahaliselt mõjukaid rühmitusi, kes töötavad regulatsiooni muutmise nimel jätkusuutlikuma rõivatööstuse jaoks.
Liiga tähtsusetuid tegevusi pole. Tegelikult näitavad psühholoogilised uuringud, et süütunne või sellest, et sellest ei piisa, ei inspireeri meid üldse muutuma. Selle asemel tõmbab see meid sügavamale samasse käitumisse.
Niisiis, järgmisel korral, kui ostma lähete, selle asemel, et pettumusega käed üles ajada või end süüdi tunda kujutage juba oma kapis ette oma õde, ema, sõpra ja naist, kes selle riideeseme valmistas sina. Küsi endalt: kuidas saate teda täna võimendada? Üheskoos muudavad meie küsimused ja ostujõud muutusi ja ühel päeval on mood lihtsalt mood, ilma et oleks vaja küsimusi esitada.
