Tapaa Ayesha Barenblat, Remaken perustaja
Ayesha Barenblat on nähnyt pikamuodin toimitusketjumme kauhut. Hän syntyi Pakistanissa, ja hän jatkoi valmistumistaan UC Berkeleyssä, kun hän näki itse nykyajan orjuuden, jossa tuhannet köyhät työntekijät ovat loukussa.
Työskenneltyään vuosia useiden merkkien, valmistajien ja hallitusten parissa hän jätti työnsä Yhdistyneissä Kansakunnissa aloittaakseen toiminnan Tehdä uudelleen - tarinankerrontaalusta, joka on sitoutunut rakentamaan tietoista kuluttajaliikettä. Istuimme äskettäin Ayeshan kanssa kuuntelemaan tarinaa hänen omasta urapolunsa, kohtaamisista tekijöiden kanssa, jotka sai hänet toimiin ja elämään, jonka hän toivoo inspiroivansa omia lapsiaan - seuraavan tietoisen sukupolven kuluttajat.
On miljoona ja yksi tapa luoda muutosta yhteisöissämme, ja olet päätynyt tarinankerrontaan (tämä markkinarako, jota luonnollisesti ihailemme). Kerro meille tarinasi. Mikä oli inspiraationa Remaken takana?
Kasvoin Karachissa, Pakistanissa, perheen ympärillä, joka johti vaatetehtaita. Ymmärsin varhain näiden työpaikkojen voiman nostaa nuoria naisia pois köyhyydestä. Muodin toimitusketju on yksi harvoista toimialoista, joka työllistää enimmäkseen naisia.
UC Berkeleyssä kestävyyteen keskittyneen mestarini valmistuessani hämmästyin ristiriitaisista paineista. muotikauppiaat sijoittavat tehtaille tehdäkseen vaatteemme nopeammin, nopeammin ja silti jollakin tavalla kunnioittaen ihmisiä ja meitä planeetta. Valmistuin opinnäytetyötäni varten Karachin tehtaissa ja tutustuin hämmästyttäviin ja sitkeisiin naisiin, jotka suurelta osin puuttuivat kollektiivisesta tietoisuudestamme. Kauppasopimukset olivat epäonnistuneet. He työskentelivät pitkiä ja kovia työpäiviä ja jäivät silti köyhyyden loukkuun. Opinnäytetyöni muutti urani kulkua ja herätti elinikäisen pyrkimyksen parantaa vaatteitamme valmistavien 40 miljoonan naisen hyvinvointia. Koska arvokkaat työt voisivat nostaa niin monet heistä pois köyhyydestä.
Viimeisen vuosikymmenen ajan olen työskennellyt brändien, valmistajien ja hallitusten kesken parantaakseni muotiteollisuuden sitoutumista häneen. Sitten tapahtui Rana Plaza ja yli 1 100 ihmistä menetti henkensä. Katsoin materiaalia kasvavalla kauhulla ja tunsin, että minun oli tehtävä enemmän, nopeammin ja nopeammin. Alan sisäpuolella työskennellessäni olin aina ajatellut, että palapelistä puuttuu pala - ostajat.
Joten otin riskin, jätin upean YK-työni perustamaan Remake, jonka tehtävänä on sytyttää tietoinen kuluttajaliike. Uskon toiveikkaan tarinankerrontaan, koska käyttäytymistiede osoittaa, että kipukeskeinen kertomus ei liikuta ihmisiä. Tulemme turtuneiksi huonoille uutisille - olipa kyseessä hikipajan työntekijöitä tai kaukaisia pakolaisia. Ihmisten on vaikea saada yhteyttä näihin tarinoihin päivittäiseen elämäänsä.
Olen viettänyt viimeisen vuosikymmenen syöden, nauranut, puhunut ja ollut hämmästynyt naisista, jotka valmistavat vaatteitamme. Nämä eivät olleet uhreja, kuten media kuvailee. Nämä ovat idiootteja naisia, jotka usein tukevat yli 5 perheenjäsentä ja jättävät kyliensä turvallisuuden päästäkseen kaupunkielämän suureen huonoon maailmaan, usein alle 19-vuotiaana. Minusta tuntui, että nämä tuhatvuotisen tekijän tarinat voisivat herättää empatiaisemman yhteyden tuhatvuotisten ostajien kanssa. Videon, virtuaalitodellisuuden ja sosiaalisen median voimalla voimme muodostaa yhteyden tavoilla, jotka eivät ole koskaan olleet mahdollisia. Toivon, että toisin kerrottu tarina saattaa vihdoin sinetöidä hänet kollektiiviseen tietoisuuteen, jotta voimme alkaa kysyä hänestä lisää ja ostaa parempia.
Haluaisimme kuulla lisää kokemuksistasi tarinankerronnan voimasta katalysoida sosiaalista muutosta. Kerro meille tarinasta, jonka parissa työstit ja jota et koskaan unohda?
Olin kerran tekemässä tutkimusprojektia Qualified Industrial Zonesissa Ammanissa, Jordaniassa. Oli kuultu pakkotyötä, tehtaisiin loukussa olevia siirtotyöläisiä, naisten hyväksikäyttöä ja raiskauksia. Kun kuljin haastattelusta haastatteluun keskittyessäni raporttiin ja sen kehitysyhteisön kannalta oleviin tuloksiin, aloin tuntea oloni turtutuksi. Olin lähdössä tehtaalta, kun nuori pakistanilainen valmistaja juoksi ulos autollemme. Siellä kuumassa aavikon kuumuudessa hän katsoi minua kiireellisesti, mikä ravisteli sydäntäni ja kuiskasi: Kaikkien tämän työni vuosien aikana hänen silmänsä kummittelevat minua edelleen. Tämä työ on usein hidasta. Kanssa Parempaa työtä Jordan Ohjelmassa olosuhteet ovat parantuneet, ja silti se nopean muodin todellinen hinta, nykyajan orjuuteen loukkuun jääneet ihmiset, on tarina, joka valitettavasti tapahtuu liian usein. Sen tällaiset tarinat pitävät minut eteenpäin ja pitävät minut rehellisenä.
Yhteistyö on selvästikin ollut menestyksesi avain. Kansainvälisestä avustajapohjasta luoviin kumppanuuksiin yritysten, säätiöiden, ja voittoa tavoittelemattomille, miten olet rakentanut tämän maailmanlaajuisen yhteisön ja mitä haasteita olet kohdannut sen aikana tapa?
Yhteistyö on todella tärkeää, vaikka se on usein hidasta tökkimistä. Olen työskennellyt brändien, säätiöiden ja kansalaisyhteiskunnan parissa. Remakella mieluummin kuin ottaisimme syytteen, toivomme brändit tervetulleeksi ottamaan johtajuuden, kuten Patagonia - esitellä, miltä hyvä näyttää ja mitä kestävä toimitusketju on, sen sijaan, että mietittäisiin kaikkea pahaa. Uskon, että tämä toiveikas kertomus antaa meille mahdollisuuden tavoittaa eri sidosryhmiä ja innostaa myös Remakers-jäseniämme liittymään liikkeeseen. Uskomme käyttäytymisen muutoksen sytyttämiseen inhimillisten yhteyksien kautta sen sijaan, että syyllistyisit ostajiin.
Remake on erityisesti sitoutunut kertomaan tarinoita toimitusketjuista ja auttamaan luomaan yhteyden kuluttajien ja tuottajien välille ja innostamaan eettistä liiketoimintaa. Kerro meille enemmän perinteisen toimitusketjun sosiaalisista ja ympäristövaikutuksista toisin kuin Remaken tukemissa?
Esittelemämme yritykset ja tuotemerkit ovat ennen kaikkea sitoutuneet avoimuuteen. He uskovat, että heidän yrityksensä voi olla myönteinen voima ihmisten ja planeettamme elämän parantamisessa. Olemme kiinnostuneita tästä lähestymistavasta, jossa käytämme toimitusketjuasi ja liiketoimintavoimaasi elämän parantamiseen, sen sijaan, että vallitsisi "tee parhaasi, jotta et tee haittaa" -mallin ja reaktiivisten strategioiden sijaan huonon työskentelyn vuoksi. ehdot.
Toiseksi haluamme esitellä brändejä, jotka työskentelevät väsymättä jäljitettävyyden eteen. Usein pahimmat olosuhteet ovat paikoissa, joissa ei ole auringonpaistetta - katsomalla tuotteen leikkaus- ja ompelupaikan ulkopuolelle, tehtaihisi, raaka-aineihisi. Kaikki tämä on tärkeää.
Lopuksi olemme erittäin keskittyneet tekemään pikamuotista uncool. Uskomme vakaasti, että Forever21:n tai H&M: n pikamuotiliiketoimintamalli on pohjimmiltaan ristiriidassa arvojemme kanssa. Vaatteita, jotka maksavat vähemmän kuin kuppi Starbucks-suosikkikahviasi, ei voida valmistaa tavalla, joka pitää hänet turvassa. Pyrimme tuomaan kestävyyden takaisin ja saamaan ihmiset rakastamaan vähemmän parempia asioita. Joten haluamme korostaa ajattomia ja ikuisesti kestäviä brändejä.
Luovassa tilassa työskenteleminen voi usein olla vaikeaa ylläpitää sitä inspiraatiotasoa, jota tarvitset parhaan työsi tuottamiseen. Mikä innostaa sinua ja miten tankkaat luovuutesi kehittyäksesi ammatillisesti?
Tämä työ on vaikeaa, mutta olen todella onnekas saadessani ympärilläni uskomattomia, hauskoja, luovia ja inspiroivia naisia. Tämä naisporukka pitää minut rehellisenä ja ladattuna. Toiseksi, tekijät itse. Olimme juuri Kambodžassa, ja kuten aina, vaatteitamme valmistavien naisten anteliaisuus ja henki inspiroi minua. Kuten Sreynag, joka kutsui meidät kotiinsa syömään, tilasi pullotettua vettä, joka on hänelle niin kallista. Halasi meitä tiukasti ja kertoi meille, että olimme hänen sisaruksiaan. Se on se sisaruus – tiimini, tekijöiden ja kasvavan aktivistiostosten yhteisömme. Ne saavat minut nauramaan, kihloutumaan ja inspiroitumaan.
Tekemiesi tarinoiden kertominen – tarinoita taiteilijoista ja viljelijöistä, matkailijoista ja heimoista – jää epäilemättä ihosi alle. Miten tämä työ on muuttanut sinua ja miten tähän liiketoimintaan rakentamasi arvot näkyvät muilla elämäsi alueilla?
Olen muuttunut paljon vuosien varrella. Ennen uskoin, että muutos on parasta sisältäpäin. Mutta Rana Plazan jälkeen olen vakuuttunut, että todellisen muutoksen toteutuminen vaatii ruohonjuuritason organisointia. Me ihmiset olemme voimakkaita - siinä, miten äänestämme. Unohdamme, että äänestämme joka päivä lompakollamme.
Omien arvojeni suhteen yritän todella keskittyä enemmän kokemuksiin ja ihmissuhteisiin. Olen ollut amerikkalainen jo monta vuotta, ja olen edelleen aivan hukassa tavaroiden määrästä, kuinka kaikki lomamme näyttävät keskittyvän kulutukseen. Toivon kasvattavani lapseni haluamaan vähemmän, arvostamaan luontoa, perheen aikaa ja matkustamaan enemmän. Uskon, että meillä ihmiskunnalla olisi paljon parempi, jos lakkaisimme yrittämästä jatkuvasti ostaa onneamme ja katsoisimme ylös ja vain puhuisimme toisillemme enemmän. Se voi auttaa #remakeourworld.
