"Ole oma pomo", he sanoivat
Muutama kuukausi sitten pelatessani suodattimilla Instagramissa törmäsin ”Vuonna 2021 minun pitäisi…” ennustaja. Ruletti-tyylinen "omaisuuksien" generaattori, päätin tallentaa reaaliaikaisen reaktioni satunnaistettuun kohtalooni. Rumpurulla, kiitos!
Siinä luki… ”Aloita oma yritys.” Ja (nyt tallennetut) todisteet osoittavat todellisen ilmeen "oh, helvetti ei". Pyöräytin silmiäni, nauroin ja hengästyin järkyttyneenä: "En tunne sitä."
Energiatehokkaan itseristymisvuoden, sosiaalisten rajoitusten ja laajamittaisen menetyksen jälkeen tämä vastaus tuntui luonnolliselta ja perustellulta. Monet meistä ovat melko väsynyt! Silti se sai minut miettimään, olisinko tuntenut saman pandemian.
Vaistovastaukseni: Luultavasti.
Olen usein tuntenut hyvä monissa asioissa, mutta hieno missään. Tämän ajattelutavan vuoksi on vaikea kuvitella itseäni yrityksen omistajaksi, koska olen jo pitkään yhdistänyt yrittäjyyden alansa ylin auktoriteetti ja esimerkillinen mestari. Lisäksi vallitseva ”ole oma (tyttö) pomo!” kulttuuri - tunnet sen sen vuosituhannen vaaleanpunaisesta värimaailma - yrittää saada meidät vakuuttuneiksi siitä, että yrittäjäksi ryhtyminen on yksinomaan ajamisen asia, ei himoita.
Luulen, että se on vähän molempia, ellei todellinen tarve. Ihmiset haluavat ryhtyä yrittäjiksi monille syyt: Heidän ideansa ovat liian epätavallisia yritysympäristölle; heidän elämäntapansa on liian arvaamaton aikataululle 9-5; heidän taitonsa on katsonut vanhentuneeksi kokonaisuus. Mutta ihmisillä on yhtä monta perusteltua syytä. itse raportoi, että oman yrityksen rakentaminen voi olla yksinäisempi, epävarma, kallis ja aikaa vievä vaihtoehto.
New Yorkissa toimivan mielenterveysneuvojan mukaan ratkaisevia tekijöitä Natalie Capano, voi olla meidän henkilökohtaiset arvot. "Arvot työn ympärillä vaihtelevat ihmisten välillä", hän sanoo. ”Vaikka jotkut pilkkaavat ajatusta työskennellä jonkun alaisuudessa, toiset kaipaavat vakautta ja rakennetta. Jotkut pyrkivät ansaitsemaan mahdollisimman paljon rahaa, kun taas toiset haluavat maksaa laskunsa ja elää mukavaa elämäntapaa. ”
Se mitä kaipaan, olen oppinut, on tila ilmaista luovuuteni. Se, missä teen sen, ei ole kovin tärkeä. Ei ainakaan nyt. Tämä ei tarkoita sitä, ettenkö koskaan vetäisi yrittäjäelämään, vaan tarkistan rutiininomaisesti itsemme ja nykyiset olosuhteemme voivat olla avainasemassa sen määrittämisessä, sopiiko se nyt hyvin, tai koskaan.
Kliininen psykologi Nancy Irwin tarjoaa muutamia kysymyksiä, joita voimme kysyä itseltämme, jos olemme aidalla:
Olenko helpompi johtaa tai seurata?
Voinko menestyä "hyvässä stressissä" vai tunteeko se itseni hukkaan?
Otanko esteet, vastoinkäymiset ja ”epäonnistumiset” heikentäviksi vai haasteiksi?
Siellä on enemmän! Forbes rohkaisee meitä kyseenalaistamaan sietokykymme kipua kohtaan, reaktion epävarmuuteen ja kykyä motivoida itseämme. Huffington post vaatii myös, että arvioimme mukavuustasomme riskillä, hylkäämisellä ja uhrauksella. Todelliset tunteemme yrittäjyyttä kohtaan ovat luultavasti siinä, pidämmekö näitä kyselyitä ei -toivottuina stressitekijöitä tai innostavia haasteita - koska elämäntapa voi olla palkitsevampi ja vapauttavampi, liian.
Viime kädessä meidän on oltava rehellisiä persoonallisuudestamme ja siitä, missä olemme todella mukavia.
Vaikka ajattelen parhaiten yksin, voin hermostua esitellessäni samoja luomuksia ilman apua. (Oletan, että tämä tarkoittaa sitä, että tarvitsen käsinuken tai ventriloquist -nuken tai jotain? IDK. Apua!) Ja ilman koulutusta liiketoiminnassa voin myös tuntea itseni huonokuntoiseksi ja hukkua perustamisen peruslogistiikkaan. (Jotain, jotain, kysyntää ja tarjontaa?)
Tiedän kuitenkin, että yrittäjät ovat onnistuneet tekemään paljon, paljon enemmän, vaikka paljon, paljon vähemmän. Ja kun velvollisuuteni muuttuvat, myös näkemykseni voi muuttua.
Siihen asti tarvitsemme vastustaaksemme uskoa siihen, että yrittäjyys on parempi elämä kuin pelkkä elämä tunnustamaan, että aina on voimaa olla korvaamaton, luotettava kulmakivi yhteisössä tai tiimi. Lopulta, jos he olisivat johtaja, ketä he johtavat?
"Elämme kulttuurissa, jolla on taipumus antaa kaikki rekvisiitta" tähdille "", Irwin sanoo. "Mutta introvertit, jotka työskentelevät hiljaa kulissien takana, palvelevat tärkeitä rooleja. Jokainen hyvä yrittäjä tunnustaa tämän. ”
Sen sijaan meistä voi tulla intohimoisia harrastajia ja lempeät tavoitteiden asettajat. Voimme etsiä mentoreita ja lähteä mukaan yrittäjyyteen (jossa organisaationa saamme tukea ja itsenäisyyttä ideoiden, prosessien ja tuotteiden innovoimiseksi, jotka hyödyttävät yritystä). Voimme sijoittaa muiden projekteihin ja tarjota palveluitamme oman pääoman hyväksi. Voimme olla jonkun inspiroiva muusa tai luja perusta.
Ja voimme miettiä uudelleen, mitä itsetunto tarkoittaa, ja irrottaa mitä me siitä, kuka me olemme.
Voimme löytää yrittäjyyden täyttymyksen, koska mitään ja ketään ei tueta ilman tukea. Tämä tarkoittaa sitä, että voimme ja meidän pitäisi olla ylpeitä kuunnellessamme sisäisiä vaistojamme, kartoittaa tietoisesti tavoitteemme ja asettaa itsemme tärkeysjärjestykseen ja auttaa muita.
Siinä on niin paljon kunniaa.
