Pemimpin memimpin. Kita semua tahu itu. Kami selalu melihat mereka maju dan dengan mudah mengambil alih kendali. Lihatlah lebih dekat pada pemimpin baik yang Anda kenal dan Anda akan melihat ada kalanya para pemimpin baik ini tidak memimpin; mereka membiarkan orang lain memimpin. Mereka menjadi pengikut. Mereka menjadi pengikut yang pandai mengikuti dan memimpin ketika tiba waktunya bagi mereka untuk memimpin.
Ketika Pemimpin Memimpin
Ketika para pemimpin memimpin, mereka berbagi visi dan kegembiraan mereka. Mereka motivasi pengikut mereka dengan semangat mereka. Pemimpin yang baik memimpin dengan memberi contoh dan memberikan gambaran kepada bawahannya tentang apa yang mungkin dilakukan.
Ketika Anda melihat seorang pemimpin mundur dan memberikan kesempatan kepada orang lain untuk memimpin, hal ini biasanya disebabkan oleh salah satu dari beberapa alasan kuat: pelatihan, delegasi, atau keahlian.
Pelatihan
Pemimpin mengembangkan anggota tim mereka. Mereka membantu anggota tim memperoleh keterampilan baru untuk membantu tim meningkatkan kemampuannya untuk mencapai tujuan pemimpin. Salah satu keterampilan penting yang diajarkan pemimpin kepada tim adalah kepemimpinan. Dan anehnya, hal lainnya adalah pengikut.
Salah satu cara Anda memberi seseorang kesempatan untuk belajar dan meningkatkan keterampilan kepemimpinannya adalah dengan membiarkannya memimpin. Jika pemimpin selalu memimpin, tidak seorang pun di tim akan memiliki kesempatan untuk berlatih memimpin dan mereka tidak akan meningkatkan keterampilan utama tersebut. Jadi ketika pemimpin mundur dan membiarkan orang lain mengambil alih, hal itu membantu mereka berdua.
Anda dapat memanggil Bob ke kantor Anda dan katakan padanya, "Saya ingin Anda memimpin rapat sore ini. Saya akan berada di sana jika Anda memiliki pertanyaan, tapi ini acara Anda." Bagian tersulit bagi manajer adalah membiarkan Bob memimpin rapat. Jika ada pertanyaan dalam rapat, sebaiknya ditujukan kepada Bob, bukan atasannya. Jika seseorang menanyakan sesuatu kepada atasannya, dia harus menuruti Bob. Pemimpin seharusnya hanya menjawab pertanyaan dari Bob. Ini menunjukkan kepada tim bahwa Bob adalah pemimpinnya.
Atau Anda menelepon Maria dan mengatakan kepadanya, "Saya ingin Anda memimpin proyek baru. Inilah sumber daya Anda. Ini jadwalnya. Inilah yang saya harapkan. Terus kabari saya dan temui saya jika Anda mempunyai masalah." Kemudian menyingkirlah dan biarkan dia memimpin tim proyek.
Saya telah memimpin banyak proyek pelayanan masyarakat untuk perusahaan sebelumnya, jadi ketika perusahaan baru saya mempertimbangkan proyek semacam itu, saya mencoba mencari cara bagaimana saya dapat menyediakan waktu untuk memimpinnya. Ketika salah satu karyawan lainnya, seseorang yang berperan sebagai kontributor individu, maju dan dengan sukarela memimpin upaya tersebut, saya merasa senang dan lega. Saya telah menemukan seseorang yang mungkin memiliki bakat kepemimpinan yang dapat saya bantu mengembangkan dan saya tidak perlu mengeluarkan upaya ekstra untuk memimpin proyek ini. Saya bisa menjadi bagian dari tim. Saya bisa menjadi pengikut yang baik.
Dan itulah keterampilan kunci kedua yang dimiliki seorang pemimpin dalam melatih timnya: kepengikutan. Seorang pemimpin yang baik mempunyai pengikut yang baik. Seperti yang dilakukan pemimpinnya dipimpin dengan memberi contoh dan menunjukkan kepada tim visinya dan gambaran tentang apa yang mungkin dilakukan, pemimpin sekarang menunjukkan kepada tim, dengan memberi contoh, apa itu pengikut yang baik. Dalam ketiga contoh di atas, pemimpin mempunyai peluang untuk terjun langsung dan "memperbaiki" berbagai hal, namun itu bukanlah kepemimpinan dan bukan pula pengikut.
Pemimpin harus mengetahui kapan harus membiarkan anggota tim menghadapi beberapa tantangan agar dapat berkembang dan berkembang meningkatkan kinerja mereka. Dengan membiarkan orang lain memimpin, pemimpin memberikan contoh yang baik dalam hal pengikut. Hal ini dapat terjadi di kelompok pemimpin atau di bagian lain dalam organisasi. Pemimpin melatih anggota tim setiap kali dia tidak memimpin.
Delegasi
Ketika seorang pemimpin mendelegasikan kepada salah satu anggota timnya, orang tersebut memiliki kesempatan untuk menjalankan peran kepemimpinan. Mereka mendapatkan praktik langsung dalam kepemimpinan dan meningkatkan keterampilan mereka. Jika seorang pemimpin selalu menjadi pemimpin, mereka tidak mendelegasikan. Jika mereka tidak mendelegasikan, mereka kehilangan kesempatan penting untuk melatih anggota tim mereka.
Keahlian
Di saat lain ketika pemimpin tidak memimpin adalah ketika mereka menyadari bahwa ada orang lain yang memiliki keahlian lebih dalam bidang yang dipimpinnya. Seseorang tersebut dapat menjadi pemimpin lain dalam organisasi atau seseorang yang berada dalam posisi bawahan.
Kami membutuhkan hiburan musik untuk piknik perusahaan tahunan. Saya memiliki dua orang di tim saya yang merupakan musisi dan pernah bermain secara profesional di masa lalu. Saya dengan senang hati menyingkir dan membiarkan mereka memilih jenis musik apa yang akan mereka bawakan, musisi mana yang akan disewa, perlengkapan suara apa yang dibutuhkan, cara menyiapkan panggung, dan sebagainya.
Intinya
Terkadang sulit bagi seorang pemimpin untuk tidak memimpin, namun ini penting. Ini memungkinkan pemimpin meningkatkan timnya dan anggotanya dan membuatnya lebih mudah untuk mencapai tujuan. Ini tidak berarti Anda lari dari situasi sulit dan membiarkan orang lain memimpin. Artinya ketika Anda memimpin, Anda membiarkan orang lain menjadi pemimpin.
