ラナプラザの悲劇から5年が経ちました
2013年4月24日はどこにいましたか？ ほとんどの人にとっては他の日と同じ日でしたが、私にとっては、クローゼットの動きに目を大きく開いた日でした。 いいえ、クローゼットは歩いたり話したりすることはできませんが、できれば、私の服を作った隠れた女性や男性に声をかけたのかもしれません。 その日とその後の数週間、同じ顔がニューヨークタイムズ、ガーディアン、そしてバングラデシュのラナプラザファクトリーコラプスをカバーするページから私に来ました。
なぜこれが私に大きな打撃を与えたのか
意識的なファッション運動の多くのメンバーにとって、これは彼らの目覚めの瞬間でもありました。 でも当時、私はグローバルな開発問題をカバーするメディア会社で働いていました。 責任、市民権、または新興市場を通じた企業の役割への社会的および経済的成長 活動。
私が振り返ったところはどこでも、大規模な多国籍企業は、多くの人々の冷笑にもかかわらず、驚くべきことをしていました。 最も世界で最も有名な飲料会社は、私たちの世界の最も遠隔地の最後の数マイルへの免疫化と薬の配達を革新していました。 銀行は、すべての人がインターネットにアクセスできるようにすることでコミュニティを変えていた地元のイノベーターに投資していました。 決済プロバイダーは、人々のやり方に革命をもたらすようになるmPESAのような新しいゲートウェイと通貨を作成していました- 特に女性-サハラ以南のアフリカとそれ以降では、貯蓄を構築し、日常の取引を行い、 エンパワーメント。
しかし、アパレル業界はどこにありましたか？ 当時、ブランドは時代遅れであるか、テーブルの席を埋めることさえしていませんでした。 そして、私たちがよく知っていることと、ファストファッションの崩壊-工場労働者の不適切な扱い、有毒物質の使用 染料やその他の問題-単にC-SuiteがWesternに低コストの商品を提供するという決定から来ていた 消費者。
次回買い物に行った時は…
拾った服の3枚に1枚に「MadeinBangladesh」と書かれたタグがありました。 だから何も買わなかった。 次回も何も買わなかった。 そして、私が1年間倫理的に買い物をし、何が起こったのかを見る決心をするまで、以下同様です。 そして、何を推測しますか？ できませんでした。 すべての認証を解読し、選択を余儀なくされた場合にフェアトレードとオーガニックのどちらが優れているかを評価するのは非常に困難でした。 私の価格帯のオプションを20代の学位に取り組んでいるものとして特定し、プロとしての私のスタイルのニーズに合った服を見つけてください。 ワシントンDC。
しかし どうして?
これは大企業による陰謀ではありません。 企業は常に、そしてこれからも、少なくとも照明をつけ続けるためにお金を稼ぐ必要があります。 そしてそれをするために、彼らはより多くの売上を上げなければなりません。 より多くの売上を上げるために、彼らは価格を下げます。 どうして？ 私たち-消費者-がそれを求めたからです。
本物のフェミニストとして生きる
一歩下がって忍び寄る罪悪感を取り除き、代わりに服を作った人を想像すると、女性が見えます。 実際、国際労働機関は、特定の国では女性が縫製労働者のほぼ90パーセントを占めていると報告しています。
信じられないほど強い女性に育てられた人として、常に女性リーダーに囲まれ、女性リーダーをサポートしていると信じています もう1つは、私たちが平等を達成する唯一の方法です。私の服を意識的に買い物することが、私の信憑性のために突然必要になりました。 フェミニスト。
ない女性の生活賃金と安全な職場環境をサポートできるはずです たとえ彼女の顔が世界的な距離によって隠されていても、私の母、私の妹、私の友人とは異なります 私たちの間。
解決策を見つけることの複雑さ
バングラデシュのような国で作られた衣服をボイコットすることは、地域経済を崩壊させるだけであり、私が想像したその女性をさらに深刻な貧困の悪循環へと駆り立てます。 そして、ラナプラザから調達したようなブランドはすべて悪いわけではありません。 サプライチェーンのクリーンアップは、私たちが想像するよりもはるかに複雑であり、実際、業界に変化をもたらす最大の可能性を提供します。
透明性は彼らの最大の障害の1つです。 会社がTシャツの製造を注文し、製品を1か月以内に店舗に到着させる必要がある場合、サプライヤは 注文は、注文を時間どおりに履行するためにより多くの容量が必要であることを認識し、同じ問題に直面している別のサプライヤーに下請けします チャレンジ。 突然、ブランドは製品がどこで製造されているかを正確に把握できなくなったので、メーカーが生活賃金を支払われたのか、それとも職場環境で安全を提供されたのかをどうやって知ることができたのでしょうか。
そして、それらのTシャツがオーガニックであると想定されている場合はどうなりますか？ あの綿はどこで見つけますか？ 綿はオーガニックかもしれませんが、労働者は収穫時に公平に扱われましたか？ 綿をインドからメキシコに出荷して糸と布に変えてから、カンボジアに出荷して組み立て、最終的に米国に移動して棚に置く必要がありますか？ その経路によって生成されるカーボンフットプリントはどうですか？
意識が高ければ高いほど、何かをする緊急性が増します。 そして、私たちの購買行動を完璧にすることは不可能です。 したがって、私たちの解決策は次のようになります。何かをするだけです。
あなたの「何か」を見つける
私の何かが始まっています ウェアウェル 女性がこれまで以上に簡単に意識的に買い物できるようにすること。 私の親友の何かはファストファッションをあきらめることです。 私のお母さんの何かは、彼女が購入する各ピースについて質問することです。 私が知っている別の創設者は、より持続可能なアパレル産業の規制を変更するために活動している影響力のあるグループを財政的に支援しています。
それほど重要でない行動はありません。 実際、心理学の研究によると、罪を犯したり、それだけでは不十分だと感じたりしても、私たちが変化する気にはなりません。 代わりに、それは私たちを同じ行動に深く引き込みます。
だから、次に買い物に行くときは、欲求不満で手を投げたり、何について罪悪感を感じたりするのではなく すでにあなたのクローゼットの中に、あなたの妹、あなたの母親、あなたの友人、そしてその服を作った女性を想像してください あなた。 自問してみてください： 今日、どうやって彼女に力を与えることができますか？ まとめると、私たちの質問と購買力は変化し、いつの日か、ファッションは質問をする必要のないファッションになります。
