Ātrā mode nav piemērota jums vai planētai
Kad cilvēki dzird šo terminu , viņi zina, ka videi draudzīgā un ilgtspējīgā modes kustībā tas nav aktuāli, bet ne tieši tāpēc, ka tā ir problēma, un darbaspēka ekspluatācija un piespiedu darbs parasti nav tas, kas ienāk prātā. Plašāk zināms ir tas ātrā mode Rezultātā tiek iegūti gabali, kas nav veidoti ilgstošai darbībai, tāpēc tie ātri sadalās. Tas nenāk par labu patērētāju laikam vai kabatas grāmatiņām.
Cilvēki arī bieži zina, ka ātrās modes lietderība bieži vien pārspēj rūpes par vides veselību un dizaineri ir ražojuši gabalus ar pesticīdiem, insekticīdiem, formaldehīdu un citiem zināmiem kancerogēni.
Saskaņā ar 2013. gada decembra paziņojumu presei Vides veselības centrs dažas labi zināmas ātrās modes ķēdes, piemēram, Forever 21, Wet Seal un Charlotte Russe, joprojām ražoja ar svinu piesārņotus makus, jostas un apavus. Tas rada problēmas ne tikai videi un darbiniekiem, bet arī patērētājiem.
Ātrā mode bieži nozīmē piespiedu darbu
Cilvēki parasti zina, ka ātrā mode nozīmē, ka uzņēmumi bieži eksportē savu produkciju uz ārzemēm, lai tie varētu maksimāli palielināt savu peļņu. Vēl neskaidrāka ir saikne starp ražošanu ārzemēs un nepietiekamu darbinieku aizsardzību.
Daudzām valstīm nav atbilstošu darba likumu, likumi, kas viņiem ir, ne vienmēr tiek izpildīti, un valdības līdzdalība un korupcija bieži kavē valdību mēģinājumus īstenot esošos likumus. Patiesībā pirmais raksts, ko es rakstīju par piespiedu darbu apģērbu nozarē, bija valdības sankcionēts. darba un studiju programmas Ķīnā, kas bija vienkārši aizklāts līdzeklis, lai piegādātu skolas bērnus rūpnīcām piespiedu kārtā darbs. Bērni saskārās ar bīstamiem apstākļiem un pārmērīgām stundām ar obligātajām virsstundām.
Vienā konkrētā gadījumā bērni, kas jaunāki par 18 gadiem, saskaņā ar valdības pārcelšanas programmu tika spiesti strādāt Longfa Shoe. Rūpnīca Ķīnas dienvidaustrumu Guandunas provincē, kas pieder Taivānā reģistrētajam Dean Shoes Co. Ltd., kas ir Nike, Inc. apavu piegādātājs.
Gan Nike, gan Longfa Shoe Factory pārstāvji noliedza apgalvojumus, ka tiek izmantoti nepilngadīgi darbinieki, un sacīja, ka nepilngadīgu darbinieku pieņemšana darbā pārkāptu uzņēmuma politiku. Vecāki stāstīja, ka amatpersonas piespiedušas viņus piedalīties programmā, liekot bērniem izmantot viltotas vai apmainītas identifikācijas kartes, lai liktos, ka viņi ir vecāki.
Rana Plaza
Reizēm šādi stāsti kļūst par ziņām. Pēdējā ievērojamākā diskusija par attieksmi pret apģērbu rūpniecības strādniekiem sākās pēc Rana Plaza ēkas Dakā, Bangladeša 2013. gada maijā katastrofāli sabruka drupās, nogalinot vairāk nekā 1100 strādnieku un ievainojot vismaz 2000 strādniekiem.
Katastrofa palielināja plašsaziņas līdzekļu un patērētāju izpratni un interesi par apģērbu ētisku iegādi. Tas radīja spiedienu uz apģērbu uzņēmumiem, lai parādītu, ka tie veic pasākumus, lai atvieglotu darba apstākļus, kas izraisīja katastrofu.
Līdz šim, Vienošanās par ugunsdrošību un ēku drošību Bangladešā ir 190 apģērbu zīmolu, mazumtirgotāju un importētāju parakstītāji no vairāk nekā 20 valstīm Eiropā, Ziemeļamerikā, Āzijā un Austrālijā. (Piezīme: ne visi lielie mazumtirgotāji, kas saistīti ar Rana Plaza, ir parakstījuši vienošanos. Daži no šiem mazumtirgotājiem ir ziedojuši, lai kompensētu izdzīvojušajiem un mirušo ģimenēm zaudētos ienākumus un medicīniskos izdevumus, bet citi nav.)
Šādas vienošanās ir būtiskas, un tās nevajadzētu noraidīt, taču katastrofas pamatelementi ir apģērbu ražošanas nozares pastāvīgais pieprasījums pēc zemas darbaspēka izmaksas un lielas peļņas normas bīstami un spēcīgi sajauktas ar nabadzīgām valstīm, kur darba likumi ir nepietiekami un bieži vien turpina darboties nepiespiesti. Tas rada iespēju labprātīgai uzņēmumu līdzdalībai un valdību līdzdalībai un korupcijai.
Spiediens uz reālām pārmaiņām, visticamāk, nāks no apģērbu rūpniecības kabatas šķipsnām. To vislabāk var izdarīt ar patērētāju starpniecību.
Mobilizējoties pārmaiņām
Diskusijas par darbaspēka ekspluatāciju un piespiedu darbu var likt mums visiem justies bezpalīdzīgiem un novērsties no tēmām. Tas nav tāpēc, ka mums ir vienalga, bet tāpēc, ka pārāk bieži mēs nezinām, ar ko sākt. Pārsteidzoši, reaģējot uz sabrukumu Bangladešā, ir tas, ka mēs kā patērētāji nebijām pašapmierināti un mūsu sašutums un bažas izraisīja darbinieku aizsardzību. Tas ilustrē, ka ar mūsu kabatas grāmatām un izteiktajiem iebildumiem mēs varam radīt pārmaiņas to cilvēku labā, kas atrodas ārpus tām, kas veido apģērbu, ko mēs visi valkājam ikdienā.
Vēršoties pie veikaliem ar ētiski iegūtām precēm, patērētāji nosūta ātrās modes uzņēmumiem vēstījumu, ka tie pieprasa ētisku iegūšanu un apģērbu caurspīdīgumu, un nekas cits nederēs. Ja tas tiks darīts lielā skaitā, tas liks ātrās modes uzņēmumiem piebremzēt, pārveidot un sniegt patērētājiem to, ko viņi vēlas.
