Jak budujesz i utrzymujesz relacje z potencjalnymi mentorami? Miałem szczęście spotkać naprawdę niesamowite kobiety, na które podziwiam, ale po naszym pierwszym spotkaniu zawsze czuję chęć ponownego nawiązania kontaktu. Nie chcę odejść jako potrzebujący lub naiwny. Źle się też czuję prosząc o pomoc, ponieważ nie mogę im wiele zaoferować w zamian. Jak sugerujesz kontynuację takiej relacji w naturalny sposób? Dziękuję Ci!
Wydajesz się bardzo szanowany, wrażliwy i doceniający czas lub radę, którą ktoś jest gotów Ci zaoferować — to wspaniała postawa, jaką możesz mieć podczas nawiązywania relacji z potencjalnym mentorem! Sięganie po pierwsze spotkanie jest często najbardziej onieśmielającym krokiem, więc już teraz jesteś w świetnej sytuacji.
Po pierwsze, proszenie kogoś o podzielenie się swoim doświadczeniem, gdy czujesz, że masz niewiele do zaoferowania w zamian, jest zrozumiałe, że wywołuje niepokój, ale radzę ci odsunąć wszelkie niepokój lub poczucie winy. Zadaniem twojego mentora jest zdecydować, czy jest to dla niej sensowny sposób spędzania czasu, a ona może mieć tysiące powodów, dla których chce cię wspierać. Bądź miły i szanuj jej granice, ale nigdy nie czuj się źle prosząc o wskazówki i proszę nie bierz tego do siebie, jeśli nie ma wystarczającej przepustowości, aby utrzymać trwały związek.
Podczas tego wstępnego spotkania uważnie słuchaj, w jaki sposób potencjalny mentor inicjuje, że chce pozostać w kontakcie. Jeśli poprosi Cię o informowanie jej na bieżąco o swoich postępach lub propozycjach połączenia Cię z odpowiednimi kontaktami w terenie, zaproś ją do tego! Tak czy inaczej, kontynuuj z podziękowaniem, aby poinformować ją, że cenisz jej czas i otwartość na dzielenie się z tobą jej doświadczeniem. Jeśli podczas pierwszej rozmowy poczułeś ciepło i naturalną chemię, bądź pewny, że ponownie sięgniesz, nawet jeśli na pierwszym spotkaniu nie omówiono żadnych dalszych kroków.
Oto kilka naturalnych sposobów kontynuowania rozmowy:
W miarę rozwoju relacji sugerowałbym powstrzymanie się od proszenia osoby kontaktowej o formalne „mentorowanie”, ponieważ oczekiwania obu stron często wydają się nieokreślone. Zamiast tego zapytaj, czy ma dostęp do regularnej bazy dotykowej (najwyżej co kwartał) i odłóż to, co działa w jej harmonogramie. Kiedy się spotykasz, wirtualnie lub osobiście, miej kilka konkretnych aktualizacji lub pytań do wspólnego przeanalizowania i pokieruj rozmową w sposób znaczący dla swoich potrzeb zawodowych.
Mentoring wymaga dużo pracy i zaangażowania obu stron, ale może być jednym z najbardziej satysfakcjonujących i wspierających aspektów rozwoju zawodowego. Ciesz się i pielęgnuj ten związek i zawsze szukaj wsparcia, kiedy go potrzebujesz. Ponadto, gdy zaoferujesz coś znaczącego w swojej karierze, znajdź sposoby na odwzajemnienie tej oferty. Daj swoją pomoc, radę i czas innym, którzy mogą skorzystać z twoich doświadczeń. Zawsze spłacaj dalej.
