Poznaj Justina Wolffa, Chief Giving Officer i współzałożyciel w Yoobi
Podczas praktykowania prawa Justin Wolff spędzał większość swojego dnia w izolacji z górami papierkowej roboty. W 2012 roku poznał Ido Lefflera, prezesa i współzałożyciela Yoobi. Podczas tego spotkania Ido mówił o koncepcji przedsiębiorstwa społecznego, które może zmienić rzeczywistość klasową dla nauczycieli i uczniów w całych Stanach Zjednoczonych. Dziś Justin nadzoruje zakup Yoobi, daje jeden program, rozwija strategiczne partnerstwa w celu upewnij się, że przekazane przybory szkolne trafią do dzieci, które ich najbardziej potrzebują, właśnie tutaj w NAS. Mieliśmy okazję usłyszeć o zmianie kariery Justina z praktyki prawniczej na współzałożenie startupu edukacyjnego zorientowanego na dobro społeczne.
Marka Yoobi jest żywa i kolorowa, inspirując zarówno kreatywność, jak i naukę. Czy za żartobliwym imieniem Yoobi kryje się jakaś historia?
Yoobi, wymawiane „ty-be”, oznacza „jeden dla ciebie, jeden dla mnie”. Za każdy zakupiony przedmiot Yoobi, przedmiot Yoobi zostanie przekazany potrzebującej klasie, właśnie tutaj w USA. To takie proste! Yoobi narodził się w 2014 roku, aby tworzyć kolorowe, żywe narzędzia, które pobudzają naukę i kreatywność. Nie tylko chcieliśmy ożywić przejście z przyborami szkolnymi, ale chcieliśmy pomóc rozwiązać bardzo duży problem.
Ponadto Yoobi ma być zarówno aspiracyjny, jak i inspirujący. Pomysł polegał na tym, że dzięki odpowiednim narzędziom możesz być kimkolwiek chcesz. Yoobi kreatywny, Yoobi kolorowy, Yoobi ty!
Były prawnik finansowy, jak wyglądała podróż do Chief Giving Officer w startupie zajmującym się dobrą edukacją społeczną? Co przyciągnęło Cię do wpływu społecznego?
Podczas praktykowania prawa większość dnia spędziłem w odosobnieniu w eleganckim biurze, przedzierając się przez góry papierkowej roboty. Niezupełnie mój pomysł na spełnienie zawodowe. Miałem jednak kilka okazji do pracy pro-bono w przestrzeni edukacyjnej. Doradzałem w zakresie przepisów czarterowych na poziomie stanowym i nadzorowałem loterie wstępne w szkołach podstawowych.
To właśnie w tych szkołach we wschodnim Los Angeles obserwowałem, jak 9 na 10 rodzin zostało odrzuconych z powodu odrzucenia szkół o wysokich wynikach z braku miejsca, że zacząłem dostrzegać na własne oczy, z jakimi realiami musieli się zmierzyć rodzice, jeśli chodzi o ich dzieci Edukacja. Im więcej dowiadywałem się o realiach w klasach w całych Stanach Zjednoczonych, tym bardziej zaczynałem zdawać sobie sprawę, że status quo nie jest do zaakceptowania – że ciężar dostarczania uczniom podstawowych narzędzi uczenia się nie powinien zależeć od kieszeni nauczycieli i hojność. Dostęp do podstawowych narzędzi edukacyjnych powinien być raczej postrzegany jako prawo, a nie przywilej.
W 2012 roku miałem szczęście poznać Ido Lefflera, prezesa i współzałożyciela Yoobi, przez wspólnego przyjaciela. Podczas tego spotkania Ido mówił o koncepcji przedsiębiorstwa społecznego, które może zmienić rzeczywistość klasową dla nauczycieli i uczniów w całych Stanach Zjednoczonych. Chociaż nie miał jeszcze nazwy, sam pomysł zmienił zasady gry. Nie trzeba dodawać, że pod koniec tego spotkania wiedziałem, że moja kariera prawnika wkrótce przerodzi się w karierę przedsiębiorcy społecznego.
Zaskakujące i przygnębiające jest to, jak wiele dzieci w USA nie ma dostępu do podstawowych przyborów szkolnych. Jako Chief Giving Officer w Yoobi, jak ustalasz, że podarowane przybory szkolne trafiają do dzieci, które ich najbardziej potrzebują?
To przygnębiające, ale im większe wyzwanie, tym większa szansa, żeby coś z tym zrobić. Obecnie nauczyciele wydają średnio prawie 485 dolarów rocznie na klasę na podstawowe przybory szkolne dla swoich dzieci. Dodatkowo po raz pierwszy od co najmniej 50 lat większość uczniów w amerykańskich szkołach publicznych pochodzi z rodzin o niskich dochodach.
Yoobi zajmuje się tym bezpośrednio, zapewniając, że nasze darowizny (lub używając naszego preferowanego terminu, nasze „darowizny”) trafiają do szkół podstawowych, w których co najmniej 70% uczniowie kwalifikują się do bezpłatnego lub dotowanego obiadu w ramach Krajowego Programu Obiadów Szkolnych (najdokładniejszy wskaźnik rzeczywistego ubóstwa wśród uczniów) populacje). Wierzymy, że stworzenie równego dostępu do przyborów szkolnych na wczesnym etapie ma największy zwielokrotniający wpływ na szanse dziecka na sukces w dalszej drodze.
Osiągamy to poprzez naszego krajowego partnera darowizn, Fundacja Dzieci w Potrzebie (KINF). KINF to organizacja non-profit, która zbudowała sieć afiliacyjną prawie 40 centrów zasobów dla nauczycieli w całych Stanach Zjednoczonych, które mają relacje z najbardziej potrzebującymi szkołami i okręgami w ich odpowiednich geografie. Każdy „Pakiet klasowy”, który przekazujemy KINF do dystrybucji za pośrednictwem centrów zasobów, zawiera podstawowe przybory szkolne dla 30 uczniów. Jestem bardzo dumny, że mimo że nasza firma ma niespełna trzy lata, wpłynęliśmy już na prawie 2,5 miliona dzieci.
Część czasu spędzasz w klasie, obserwując z pierwszej ręki wyzwania i sukcesy, z jakimi spotykają się nauczyciele i dzieci każdego dnia. W jaki sposób wpłynęło to na strategię dawania Yoobi?
Spędzanie czasu w salach lekcyjnych i bezpośrednia komunikacja z nauczycielami ma kluczowe znaczenie dla naszej misji dawania. Zanim sprzedaliśmy przedmiot w Yoobi, spędzałem czas pracując jako pomoc nauczyciela i prowadząc zajęcia pozaszkolne z dziećmi w szkole, żebym mogła sama dowiedzieć się, jak wyglądała rzeczywistość w klasie – zarówno dla nauczycieli, jak i uczniów zarówno. Wykorzystałem te lekcje, aby upewnić się, że to, co dajemy, w jaki sposób dajemy i komu dajemy, jest zawsze na szczycie głowy. Ponadto dokładamy wszelkich starań, aby ponownie nawiązać kontakt z nauczycielami, którym służyliśmy, w celu uzyskania ich opinii na temat produktów i doświadczenie, dzięki czemu stale doskonalimy to, jak dajemy i co dajemy, zapewniając, że zawsze jest to istotne i wpływ.
Wiele organizacji zajmujących się oddziaływaniem społecznym współpracuje z międzynarodowymi beneficjentami. Czy praca w USA wiąże się z wyjątkowymi wyzwaniami?
Zawsze powtarzam, łatwo jest dawać… trudno dawać dobrze. Oczywiście, napotykamy wyzwania logistyczne oraz złożoność polityki i przepisów, które różnią się w zależności od stanu, okręgu, okręgu, a nawet szkoły.
Jesteśmy głęboko zaangażowani w ideę, aby zakupy dokonane w USA wspierały potrzebujących studentów w Stany Zjednoczone Obecnie w samych Stanach Zjednoczonych jest ponad 31 milionów dzieci, które kwalifikują się do bezpłatnego lub zniżkowego prawa obiad. W przypadku wielu z tych dzieci ich rodziny są zmuszone do dokonywania trudnych wyborów między przyborami szkolnymi a ubraniami lub jedzeniem. Dlatego wierzymy, że dawanie lokalnie jest właściwą drogą. Poza tym jest coś niesamowitego w świadomości, że twój zakup może potencjalnie wesprzeć dziecko, którego nazywasz sąsiadem.
Co dalej z Yoobi?
W Yoobi dzieje się wiele wielkich rzeczy! Od czasu naszej premiery w 2014 roku udostępniliśmy już prawie 2,5 milionom dzieci bezpłatne zestawy przyborów szkolnych. Teraz naszym celem jest dotarcie do 5 milionów dzieci i robienie tego rok do roku. Jednym z najbardziej ekscytujących nowych programów w Yoobi jest nasza oferta B2B. Obecnie współpracujemy z firmami, szkołami i organizacjami, aby kupować ich materiały za pośrednictwem Yoobi. To prosty sposób na wprowadzenie zmian w salach lekcyjnych w całych Stanach Zjednoczonych poprzez kupowanie tych samych rzeczy, które już kupują. Dodatkowo oferujemy teraz opcje co-brandingu dla większości naszych produktów. Wreszcie mamy pod klucz program plecakowy który obsługuje napędy plecakowe. Uważamy, że te nowe kanały sprzedaży zwiększą naszą zdolność do dawania każdego roku. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o ofercie biznesowej Yoobi, sprawdź www.yoobiforbusiness.com.
