Познакомьтесь с Джастином Вольфом, директором по благотворительности и соучредителем Yoobi
Занимаясь юридической практикой, Джастин Вольф большую часть дня проводил в одиночестве, занимаясь бумажной работой. В 2012 году он познакомился с Идо Леффлером, генеральным директором и соучредителем Юби. На этой встрече Идо рассказал о концепции социального предприятия, которая потенциально может изменить классную реальность для учителей и учащихся по всей территории США. Сегодня Джастин курирует программу Yoobi «Купи один, подари один», развивая стратегическое партнерство, чтобы обеспечить, чтобы пожертвованные школьные принадлежности попали к детям, которые в них больше всего нуждаются, прямо здесь, в НАС. У нас была возможность услышать о смене карьеры Джастина с юридической практики на соучредителя образовательного стартапа, ориентированного на социальное благо.
Бренд Yoobi яркий и красочный, вдохновляющий как на творчество, так и на обучение. Есть ли какая-то история за игривым именем Юби?
Yoobi, произносимое как «ты-бе», означает «один для тебя, один для меня». За каждый приобретенный вами предмет Yoobi, предмет Yoobi будет передан в дар нуждающемуся классу прямо здесь, в США. Это так просто! Компания Yoobi была создана в 2014 году, чтобы создавать красочные и яркие инструменты, стимулирующие обучение и творчество. Мы не только хотели оживить отдел школьных принадлежностей, но и помочь решить очень большую проблему.
Кроме того, Yoobi призван вдохновлять и вдохновлять. Идея заключалась в том, что с правильными инструментами вы можете стать кем угодно. Юби творческий, Юби красочный, Юби ты!
Бывший финансовый юрист, каким был путь к директору по благотворительности стартапа в сфере социального образования? Что привлекло вас к социальному влиянию?
Занимаясь юридической практикой, я проводил большую часть дня в одиночестве в модном офисе, просматривая горы документов. Не совсем мое представление о профессиональной самореализации. Однако у меня было несколько возможностей поработать на безвозмездной основе в сфере образования. Я консультировал по уставным правилам на уровне штата и курировал вступительные лотереи в начальных школах.
Это было в тех школах Восточного Лос-Анджелеса, где я наблюдал, как 9 из 10 семей были исключены из школы с высокими показателями из-за к нехватке места, что я начал воочию видеть те реальности, с которыми сталкиваются родители, когда дело касается их детей. образование. Чем больше я узнавал о реалиях в классах по всей территории США, тем больше я начинал понимать, что статус-кво не был приемлемо - чтобы бремя предоставления учащимся основных средств обучения не зависело от карманов учителей и щедрость. Скорее, доступ к основным средствам обучения следует рассматривать как право, а не как привилегию.
В 2012 году мне посчастливилось познакомиться с Идо Леффлером, генеральным директором и соучредителем Yoobi, через общего друга. На этой встрече Идо рассказал о концепции социального предприятия, которая потенциально может изменить классную реальность для учителей и учащихся по всей территории США. Хотя у него еще не было названия, одна только концепция изменила правила игры. Излишне говорить, что к концу этой встречи я знал, что моя карьера адвоката вот-вот превратится в карьеру социального предпринимателя.
Удивительно и удручающе узнать, сколько детей в США не имеют доступа к основным школьным принадлежностям. Как главный благотворитель Yoobi, как вы определяете, что пожертвованные школьные принадлежности доходят до детей, которые в них больше всего нуждаются?
Это обескураживает, но чем серьезнее проблема, тем больше возможностей что-то с ней сделать. Сегодня учителя в среднем тратят почти 485 долларов на класс в год на основные школьные принадлежности для своих детей. Кроме того, впервые как минимум за 50 лет большинство учащихся государственных школ США происходят из малообеспеченных семей.
Yoobi решает эту проблему напрямую, гарантируя, что наши пожертвования (или, используя наш предпочтительный термин, наши «пожертвования») идут в начальные школы, где не менее 70% учащиеся имеют право на бесплатные или субсидируемые обеды в рамках Национальной программы школьных обедов (наиболее точный показатель реальной бедности среди учащихся). населения). Мы считаем, что обеспечение равного доступа к школьным принадлежностям на раннем этапе оказывает наибольшее многократное влияние на шансы ребенка на успех в будущем.
Мы достигаем этого через нашего национального благотворительного партнера, Фонд «Дети в нужде» (КИНФ). KINF — некоммерческая организация, которая создала партнерскую сеть из почти 40 ресурсных центров для учителей. в США, которые имеют отношения со школами и округами с наибольшими потребностями в своих соответствующих географии. Каждый «Классный пакет», который мы предоставляем KINF для распространения через ресурсные центры, содержит основные школьные принадлежности для 30 учащихся. Я очень горжусь тем, что, хотя нашей компании меньше трех лет, мы уже помогли почти 2,5 миллионам детей.
Часть вашего времени вы проводите в классе, наблюдая из первых рук за трудностями и успехами, с которыми учителя и дети сталкиваются каждый день. Как это повлияло на стратегию Yoobi?
Проведение времени в классах и непосредственное общение с учителями имеет решающее значение для нашей благотворительной миссии. Еще до того, как мы продали товар в Yoobi, я работала помощником учителя и участвовала в программах после школы с детьми. в школе, чтобы я мог узнать для себя, какой была реальность в классе – как для учителей, так и для учеников одинаковый Я использовал эти уроки, чтобы гарантировать, что то, что мы даем, как мы даем и кому мы даем, всегда было в центре внимания. Кроме того, мы делаем все возможное, чтобы восстановить связь с учителями, которых мы обслуживали, чтобы получить их отзывы о продуктах и опыт, так что мы постоянно улучшаем то, как мы даем и что мы даем, гарантируя, что это всегда актуально и эффектный.
Многие организации социального воздействия работают с международными бенефициарами. Существуют ли уникальные проблемы при работе в США?
Я всегда говорю, легко давать... трудно давать хорошо. Конечно, мы сталкиваемся с логистическими проблемами, а также политическими и нормативными сложностями, которые варьируются от штата к штату, от округа к округу или даже от школы к школе.
Мы глубоко привержены идее о том, что покупки, сделанные в США, помогают нуждающимся учащимся в США. В настоящее время только в США более 31 миллиона детей имеют право на бесплатное или льготное обед. Для многих из этих детей их семьи вынуждены делать трудный выбор между школьными принадлежностями, одеждой или едой. Поэтому мы считаем, что пожертвования на местном уровне — это правильный путь. Кроме того, есть что-то удивительное в том, чтобы знать, что ваша покупка потенциально поможет ребенку, которого вы называете соседом.
Что дальше для Юби?
В Yoobi происходит много важных событий! С момента запуска в 2014 году мы предоставили бесплатные наборы школьных принадлежностей почти 2,5 миллионам детей. Теперь мы нацелены на то, чтобы охватить 5 миллионов детей и делать это из года в год. Одной из самых захватывающих новых программ Yoobi является наше предложение B2B. В настоящее время мы сотрудничаем с компаниями, школами и организациями, чтобы закупить их расходные материалы через Yoobi. Это простой способ изменить классы в США, покупая те же вещи, которые они уже покупают. Кроме того, теперь мы предлагаем варианты совместного брендинга для большинства наших продуктов. Наконец-то у нас есть под ключ рюкзак программа который поддерживает ранцевые приводы. Мы думаем, что эти новые каналы продаж будут расширять наши возможности пожертвований с каждым годом. Если вы хотите узнать больше о бизнес-предложениях Yoobi, ознакомьтесь с www.yoobiforbusiness.com.
