Прошло 5 лет со дня трагедии на Рана Плаза
Где вы были 24 апреля 2013 года? Для большинства людей это был день, как и любой другой, но для меня это был день, когда мои глаза широко открылись, чтобы увидеть действия в моем туалете. Нет, в моем туалете нельзя ходить или разговаривать, но если бы он мог, то, возможно, он дал голос скрытым женщинам и мужчинам, которые шили мне одежду. В тот день и в последующие недели те же самые лица приходили ко мне со страниц New York Times, Guardian и других, освещавших крах фабрики Rana Plaza в Бангладеш.
Почему это меня так сильно ударило
Для многих участников сознательного модного движения это также был момент пробуждения. Но в то время я работал в медиа-компании, которая освещала вопросы глобального развития, от потоков иностранной помощи, которые поддерживают социальный и экономический рост до роли корпораций через их ответственность, гражданство или развивающиеся рынки виды деятельности.
Куда бы я ни обратился, крупные транснациональные компании - несмотря на цинизм многих людей - делали удивительные вещи. Самая известная в мире компания по производству напитков внедряла инновации в области доставки иммунизации и лекарств до последних миль самых отдаленных районов нашего земного шара. Банки инвестировали в местных новаторов, которые меняли свои сообщества, делая Интернет доступным для всех. Платежные провайдеры создавали новые шлюзы и валюты, такие как mPESA, которые революционизировали образ жизни людей - особенно женщины - в Африке к югу от Сахары и за ее пределами будут накапливать сбережения и совершать повседневные операции, которые приводят к расширение прав и возможностей.
Но где была швейная промышленность? В то время бренды либо сильно отставали, либо даже не занимали места за столом. И то, что мы так хорошо знаем, как последствия быстрой моды - плохое обращение с фабричными рабочими, использование токсичных красители и другие проблемы - просто исходили от решений C-Suite, чтобы обеспечить более низкую стоимость товаров для западных потребители.
В следующий раз, когда я пошел по магазинам ...
Я видел бирки с надписью «Сделано в Бангладеш» примерно на каждом из трех предметов одежды, которые я подбирал. Так что я ничего не купил. В следующий раз тоже ничего не купил. И так далее до тех пор, пока я не решил в течение года делать покупки с соблюдением этических норм и посмотреть, что из этого получится. И угадай что? Я не мог этого сделать. Было бы слишком сложно расшифровать все сертификаты, оценить, что лучше: справедливая торговля или органическое производство, если бы я был вынужден сделать выбор, определить варианты в моем ценовом диапазоне как 20-летний работающий над ученой степенью, и найти одежду, которая соответствует моему стилю, необходимому как профессионалу, живущему в Вашингтон.
Но Почему?
Это не какой-то заговор крупного бизнеса. Компании всегда должны были зарабатывать деньги, чтобы, как минимум, держать свет включенным. А для этого им нужно увеличить продажи. Чтобы увеличить продажи, они снижают цены. Почему? Потому что мы - потребители - просили об этом.
Жить как настоящая феминистка
Когда я отступаю и устраняю закрадывающееся в меня чувство вины и вместо этого на мгновение представляю себе человека, который сшил мне одежду, я вижу женщину. Фактически, по данным Международной организации труда, в некоторых странах женщины составляют почти 90 процентов рабочих-швейников.
Как человек, воспитанный невероятно сильными женщинами, постоянно окружающий себя женщинами-лидерами и считающий, что поддерживает одну другой - единственный способ достичь равенства, сознательная покупка моей одежды внезапно стала необходимой для моей аутентичности как феминистка.
Я должен быть в состоянии поддерживать прожиточный минимум и безопасные условия труда для женщины, которая не отличается от моей матери, моей сестры, моей подруги, даже если ее лицо скрыто глобальным расстоянием между нами.
Сложности поиска решения
Бойкот одежды, производимой в таких странах, как Бангладеш, только разрушает местную экономику, загоняя женщину, которую я представлял себе, в еще более глубокий цикл бедности. И такие бренды, как те, что закупаются в Rana Plaza, не так уж и плохи. Очистить их цепочки поставок намного сложнее, чем мы можем себе представить, и на самом деле они предлагают самый большой потенциал для изменений в отрасли.
Прозрачность - одно из их самых больших препятствий. Если компания заказывает футболку для производства и нуждается в доставке товара в магазины в течение месяца, ее поставщик берет на себя заказ, понимает, что ему нужны дополнительные мощности для своевременного выполнения заказа, и передает его другому поставщику, который сталкивается с тем же вызов. Внезапно у бренда нет возможности увидеть, где именно производится их продукт, так как они могут узнать, получал ли производитель прожиточный минимум или обеспечивал безопасность в своей рабочей среде?
А что, если эти футболки должны быть органическими? Где ты собираешься найти весь этот хлопок? Хлопок может быть органическим, но справедливо ли относились к рабочим при сборе урожая? Придется ли вам переправлять хлопок из Индии в Мексику, чтобы превратить его в нити и ткань, а затем отправлять его в Камбоджу для сборки и, наконец, перевезти его в США для размещения на полках? А как насчет углеродного следа, создаваемого этим путем?
Чем более сознательными мы являемся, тем больше ощущаем настоятельной необходимости что-то сделать. И невозможно быть идеальным с нашим покупательским поведением. Итак, наше решение должно быть таким: просто сделай что-нибудь.
В поисках своего «чего-то»
Мое что-то начинается износ чтобы дать женщинам возможность делать покупки осознанно более легко, чем когда-либо прежде. Что-то для моего лучшего друга - это отказаться от быстрой моды. Моя мама любит задавать вопросы о каждой вещи, которую она покупает. Другой основатель, которого я знаю, оказывает финансовую поддержку влиятельным группам, работающим над изменением нормативных требований для создания более устойчивой индустрии одежды.
Нет слишком незначительных действий. Фактически, психологические исследования показывают, что чувство вины или того, что этого недостаточно, совсем не вдохновляет нас на изменения. Вместо этого он еще глубже втягивает нас в то же поведение.
Итак, в следующий раз, когда вы пойдете за покупкой, вместо того, чтобы разводить руками от разочарования или чувства вины за то, что уже в шкафу, представьте себе сестру, мать, друга и женщину, которая сшила этот предмет одежды для ты. Спроси себя: как ты можешь дать ей силы сегодня? В совокупности наши вопросы и наша покупательная способность изменятся, и однажды мода станет модой, и не нужно будет задавать вопросы.
