Ali je mogoče spremeniti industrijo?
V trajnostni modni skupnosti se pogosto razpravlja, saj se ljudje sprašujejo, ali bojkotirajo hitra moda blagovne znamke koristi delavcem oblačil ali pa so ta dobronamerna dejanja kontraproduktivna. Lani je Ayesha Barenblat, ustanoviteljica in izvršna direktorica neprofitne organizacije Remake napisal, »Ob skoraj vsakem govoru o našem gibanju za trajnostno modo se občinstvo vpraša: 'Ali bo bojkotiranje hitre mode in manjši nakup ne bo povzročilo izgube službe ženskam, ki izdelujejo naša oblačila? Ali niso delovna mesta v delavnici boljša kot brez službe? '"
Tisti, ki imajo izkušnje z delavci oblačil v tovarnah po vsem svetu, vedo, da so ta delovna mesta za začetek nevzdržna. V telefonskem intervjuju je Nazma Akter, izvršna direktorica Fundacija Awaj v Bangladešu pojasnjuje, da so podhranjenost, slabe sanitarne razmere in dolg delovni čas le nekatere nevarne okoliščine, s katerimi se srečujejo delavci oblačil. In leta 2020 so številne tovarne v krajih, kot je Bangladeš, prezrle varnostne protokole COVID-19 in še naprej delovale s polno zmogljivostjo.
Ko je govorila iz svojega stanovanja v Manili, Zbirka TELAstory ustanoviteljica Hannah Neumann pravi, da je "bojkot zelo pomemben in da je treba bojkotirati, ne pa nujno zato, ker bo podjetje zaprlo... korporacija v lasti milijarderja ne bo zaprla čez noč. "
Ja, služba je boljša kot služba brez dela, toda morda bi se morali vprašati: Je to standard, za katerim se želimo zbrati?
Spreminjanje sistemov in miselnosti
Delavcev oblačil morda ne bo zatrl bojkot, ampak samo zato, ker jih sistem že zatira. Če želimo ustvariti resnično pravično prihodnost za vse v modni industriji, jo moramo popolnoma spremeniti. Bojkoti morda niso zlata karta, vendar tudi samozadovoljstvo ni.
"Mislim, da je takšna past pasti v naklonjenega upravičenca kolonialističnega sistema," pojasnjuje Neumann. »Če bi stvari le naravno napredovale in se spremenile do te mere, da bi bili vsi enaki, ne bi bili pri tem do zdaj še nekoliko bolj napredni? In ali ne bi opazili premika v sistemu? "
Kot borec za človekove pravice in ustanovitelj zadruge, osredotočene na delavce, Neumann dobro pozna, kako deluje dobavna veriga oziroma ne. Pojasnjuje, kako še vedno uporabljamo iste svetovne trgovske poti iz 17. stoletja. "Ladje so šle sem in tja v kolonizirane države in v bistvu [oropale] te države njihove surovine in delovno silo, da so ostale bogate. Torej, ko imamo opravka z modno industrijo, imamo opravka s sistemom, ki se na nek način ni tako močno spremenil. "
Tudi v okviru trajnostnega načina moramo premisliti, kako cenimo proizvajalce. Obstaja napačno prepričanje, da lahko delavci v drugih državah živijo z nižjimi plačami. Toda vsi v dobavni verigi si zaslužijo dohodek, ki jim omogoča, da živijo. Obstaja razlika med življenjskimi stroški in stroški preživetja - in modno industrijo (vključno z blagovnimi znamkami, ki se tržijo kot trajnostne), slednjih komaj ponuja za oblačila delavci.
Kako pomagati oblačilnim delavcem
Kako se torej boriti proti statusu quo in hkrati zagotoviti, da naš bojkot ne bo kontraproduktiven za oblačilne delavce? Najdemo načine, kako se zavzemati za spremembe, čeprav se nam zdijo dejanja majhna. Vsak bojkot, preusmeritev bogastva ali odkritje je sredstvo za zelo pomemben cilj. Tu so trije koraki, ki nam bodo pomagali začeti.
1. Ustvari hrup
"Bojkot ne more biti tiho," pojasnjuje Annie Shaw, koordinatorka Outreach za Center za delavce na oblačilih v središču Los Angelesa. "Mislim, da je pogosta napaka, ki jo naredijo potrošniki, [rekel]" Bojkotiral bom blagovno znamko, ne bom pa nikomur povedal. "Bojkot je aktivnejši kot ne nakupovanje."
Shaw predlaga, naj delavci v oblačilnem sektorju prevzamejo vodstvo, saj le oni poznajo resnične stroške in njihove potrebe. Bojkot mora biti namenjen vokaliziranju nasprotovanja izkoriščevalskim praksam, hkrati pa imeti v mislih končni cilj - za kaj se borimo?
Akter spodbuja potrošnike k odgovornosti blagovnih znamk in prosi za preglednost v celotni dobavni verigi. S podporo kampanjam, kot je Remake's #PayUp ali račune, podobne centru za delavce na oblačilih SB 1339 (ki je bil žal zavrnjen), smo lahko solidarni z delavci blizu in daleč.
2. Kupite bolje
Svojo porabo lahko uskladimo tudi z našimi vrednotami. Zavestno nakupovanje ne bo nujno propadlo velike korporacije, vendar bi lahko pomenilo majhno podjetje. Poleg protestov proti večjim oznakam hitre mode lahko podpiramo majhne in etične modne znamke.
»Pri izbiri potrošnikov imate majhno odgovornost, toda kako lahko [podprete tudi druge pri delu]? Poiščite nekaj ali nekoga dobrega in se potem resnično vključite. Bodite prvak [tujega dela], ne da bi zahtevali kaj v zameno, "predlaga Neumann.
Kako lahko s svojimi privilegiji, viri ali platformami okrepimo tiste, ki delajo v rovih etične mode? Z osnovnimi prizadevanji, kot je naročanje na strokovne platforme Patreon (začnite z Aja Barber) ali z vlaganjem v odgovorno organizacijo, kot je npr Center oblačilnih delavcev, če imaš sredstva. Izpostavite lahko tudi delo blagovne znamke, ki ji delavci delajo prav, in podprete vplivneže in zagovornike, ki si prizadevajo spremeniti industrijo.
3. Ostani skromen
"Neprijetno nam je razpravljati o [ravnanju z oblačilnimi delavci], ker samo diši po rasizmu, nasilju in kolonializmu," pojasnjuje Neumann. Edini način, da bomo ustvarili močan kolektiv in revolucionirali to industrijo, je, če ostanemo skromni in odprti za učenje.
Obrambnost nas drži na dosegu roke od tistih, s katerimi se bomo morda morali povezati. Zlomljenega sistema ne moremo popraviti z zlomljenimi ljudmi. Toda s skromnostjo in neomajno zavezanostjo končnemu cilju bomo morda lahko industrijo spremenili na bolje.
