Прошло је 5 година од трагедије Рана Плаза
Где сте били 24. априла 2013. године? За већину људи то је био дан као и сваки други, али за мене је то био дан када су ми се очи широм отвориле према радњама мог ормара. Не, мој ормар не може да хода или прича, али да може, можда је дао глас скривеним женама и мушкарцима који су ми правили одећу. Тог дана и недеља које су следиле, та иста лица су ми се обратила са страница Нев Иорк Тимеса, Гуардиана, и још више које су покривале колапс фабрике Рана Плаза у Бангладешу.
Зашто ме ово тако погодило
За многе припаднике свесног модног покрета ово је био и тренутак буђења. Али у то време сам радио за једну медијску компанију која је пратила глобална развојна питања, из страних токова помоћи који подржавају друштвени и економски раст улози корпорација кроз њихову одговорност, држављанство или тржишта у настајању активности.
Камо год да сам се окренуо, велике мултинационалне компаније су - упркос цинизму многих људи - радиле невероватне ствари. Најпознатија светска компанија за производњу пића иновирала је испоруку имунизације и лекова до последњих миља најудаљенијих подручја нашег света. Банке су улагале у локалне иноваторе који су мењали своје заједнице чинећи интернет приступачним за све. Пружаоци плаћања стварали су нове приступнике и валуте попут мПЕСА -е који ће револуционирати начин на који људи - посебно жене - у подсахарској Африци и шире изградиле би уштеде и остваривале свакодневне трансакције које су довеле до оснаживање.
Али где је била индустрија одеће? У то време, брендови су били иза кривине или чак нису попуњавали место за столом. И оно што смо тако добро сазнали као испад брзе моде - лош третман радника у фабрици, употреба токсичних супстанци боје и друга питања - једноставно су долазили из одлука Ц -Суите -а да Вестерн -у обезбеде нижу цену робе потрошачи.
Следећи пут када сам отишао у куповину ...
Видео сам ознаке на којима је писало „Маде ин Бангладесх“ на отприлике једном од свака три комада одеће које сам узео. Па нисам ништа купио. Следећи пут такође нисам ништа купио. И тако даље, све док нисам одлучио да етички купујем годину дана и видим шта се догодило. И погодите шта? Нисам могао то учинити. Било је превише изазовно декодирати све сертификате, проценити да ли је фер трговина или органски бољи ако сам приморан да направим избор, идентификујем опције у свом ценовном рангу као двадесетогодишњаке који раде на дипломи и пронађу одећу која одговара мојим стилским потребама као професионалац који живи у Васхингтон, ДЦ.
Али зашто?
Ово није нека завера великог бизниса. Предузећа су увек и увек ће морати да зарађују новац како би, барем, држала светло упаљено. А да би то учинили, морају више продати. Да би повећали продају, снижавају цене. Зашто? Зато што смо то ми - потрошачи - тражили.
Живети као аутентична феминисткиња
Кад се одмакнем и уклоним осећај кривице који се увлачи, и уместо тога одвојим тренутак да замислим особу која ми је направила одећу, видим жену. У ствари, Међународна организација рада извјештава да жене чине готово 90 посто радника у одјећи у неким земљама.
Као неко кога су подигле невероватно јаке жене, стално се окружује женским лидерима и верује да то подржава други је једини начин на који ћемо икада постићи једнакост, свесно куповање моје одеће одједном је постало неопходно за моју аутентичност као феминисткиња.
Требао бих моћи да издржавам дневницу и безбедно радно окружење за жену која није другачија од моје мајке, моје сестре, моје пријатељице, чак и ако јој је лице заклоњено глобалном удаљеношћу између нас.
Компликације проналажења решења
Бојкотовање одеће направљене у земљама попут Бангладеша само урушава локалну економију, доводећи ту жену коју сам замислио у још дубљи циклус сиромаштва. И брендови попут оних који су набавили са Рана Плаза нису сви лоши. Чишћење њихових ланаца снабдевања много је компликованије него што можемо замислити, а заправо нуде највећи потенцијал за промене у индустрији.
Транспарентност је једна од њихових највећих препрека. Ако компанија наручи производњу мајице и треба да производ стигне до подова у року од месец дана, њихов добављач узима наруџбина, схвата да му је потребно више капацитета да би извршила наруџбину на време, и подуговара је са другим добављачем који се суочи са истим изазов. Одједном, робна марка нема увид у то гдје се тачно производи њихов производ, па како би могли знати да ли је произвођач плаћен за дневницу или му пружа сигурност у радном окружењу?
А шта ако би те мајице требало да буду органске? Где ћете пронаћи сав тај памук? Можда је памук био органски, али да ли су радници били поштени у жетви? Да ли ћете морати да пошаљете памук из Индије у Мексико да би се претворио у конац и тканину, а затим да га пошаљете у Камбоџу да га саставите док га коначно не преместите у САД и ставите на полице? Шта је са угљеничним отиском који настаје тим путем?
Што смо свеснији, осећамо већу потребу да нешто учинимо. И немогуће је бити савршен у нашем понашању при куповини. Дакле, наше решење мора бити: само учините нешто.
Проналажење свог „нечега“
Моје нешто почиње веарвелл да оснаже жене да могу свесно да купују лакше него икада раније. Нешто најбољег пријатеља је да се одрекнем брзе моде. Нешто што моја мама поставља је питање о сваком комаду који купи. Још један оснивач кога познајем финансијски подржава утицајне групе које раде на промени прописа за одрживију одевну индустрију.
Нема акције која је превише безначајна. У ствари, психолошке студије показују да нас осећај кривице или као да то једноставно није довољно не инспирише да се уопште мењамо. Уместо тога, увлачи нас дубље у исто понашање.
Дакле, следећи пут када одете да обавите куповину, уместо да фрустрирано подижете руке или се осећате кривим због онога што је већ у свом ормару замислите своју сестру, мајку, пријатељицу и жену за коју је тај комад одеће направљен ти. Запитајте се: како можеш да је оснажиш данас? Заједно, наша питања и наша куповна моћ ће променити и једног дана, мода ће бити само мода без потребе за постављањем питања.
