Bir şirketin toplam stok maliyetlerini oluşturan bir takım maliyetler vardır. Bu maliyetlerden biri de taşıma masrafları Bir işletmenin malzeme depodayken harcama yaptığı ancak sipariş ve kurulum maliyetleri gibi başka maliyetlerin de olduğu.
Sipariş maliyetleri, bir miktar malzeme için sipariş verme masraflarını içerir ancak malzemenin gerçek maliyetini içermez. Kurulum maliyetleri, üretim veya montaj hatları değiştirildiğinde, örneğin üretim departmanının üretilecek farklı bir ürün veya parça için ekipmanı değiştirmesi gerektiğinde ortaya çıkar.
Sipariş Maliyetleri
Bir işletme malzeme sipariş ettiğinde süreçle ilişkili bir maliyet ortaya çıkar. Maliyet iki bileşenden oluşur: sabit maliyet ve değişken maliyet. İşletmenin satıcıya verdiği herhangi bir sipariş için sabit maliyet aynı kalır.
Bu tür sabit maliyet, şirketin tesislerinin maliyetini ve işlem yapmak için kullanılan bilgisayar sisteminin bakım maliyetini içerecektir. satın alma siparişleri. Bir veya bin adet satınalma siparişi verilmesi durumunda bu maliyetler aynı kalacaktır.
Sipariş maliyetlerinin diğer bileşeni değişken maliyetleri içermektedir. Bu maliyetler, işlenen satın alma siparişlerinin sayısına bağlı olarak değişecektir.
Değişken maliyetler önemli olabilir ve bir satın alma talebi hazırlama maliyetini, satın alma siparişini oluşturma maliyetini, stok seviyelerini gözden geçirme maliyetini, maliyetleri içerir. Satıcıdan alınan öğelerin alınması ve kontrol edilmesiyle ilgili maliyetler ve fatura kesildiğinde satıcıya yapılan ödemelerin hazırlanması ve işlenmesinde ortaya çıkan maliyetler kabul edilmiş.
Sipariş maliyetleri, çalışanların eylemlerini algıladıkları için şirketler tarafından sıklıkla göz ardı edilir; Bir çalışanın normal işinin bir parçası olarak envanteri kontrol etmek veya gelen malzemelerin kalitesini test etmek işlev.
Ancak, ürün sipariş etme maliyetini hesaplarken, şirketler için genellikle bir sürpriz olur. Bir malzemeyi satın almanın ve kendi mağazalarında bulundurmanın gerçekte ne kadara mal olduğunu öğrenin depo. Şirketler sıklıkla, her biri beş ürün için 10 sipariş oluşturmanın çok daha maliyetli olduğunu unutuyor. SATICI 50'den fazla sipariş.
Kurulum Maliyetleri
İşletmelerin üretim kurulumlarının içerdiği maliyetleri anlaması ve takdir etmesi, bir satıcıdan malzeme sipariş etme maliyetlerinden daha kolaydır.
İmalat şirketleri genellikle üretim hattını bir ürün yaratmaktan diğerine değiştirmenin maliyetlerinin fazlasıyla farkındadır. Üretim alanında üretimin değiştirilmesinin zamanını ve maliyetini en aza indirmenin en iyi yolunun ne olduğu konusunda sıklıkla çok fazla tartışma ve analiz yapılır. Ancak kurulum maliyetlerinde hala iki bileşen maliyeti vardır: sabit ve değişken.
Bir üretim kurulumunda sabit maliyetler, eski ürünler için kullanılan üretim hattının yıkılması ve makinenin yeni ürünler için kurulmasında kullanılan sermaye ekipmanının maliyetlerini içerecektir.
Üretim kurulumundaki değişken maliyetler, üretim değişimindeki personel maliyetlerinin yanı sıra sökme ve kurulumda kullanılan sarf malzemelerini de içerir. Üretimin parçalanması ve kurulumu ne kadar uzun sürerse, değişken maliyetler de o kadar yüksek olur.
Taşıma Maliyetleri ve Sipariş Maliyetleri
Bir işletme genel maliyetlerine bakarken, stok tutma maliyetlerini satıcılardan malzeme sipariş etme maliyetine göre incelemelidir. Az sayıda ürün sipariş edildiğinde sipariş maliyetlerinin çok yüksek olduğu, depodaki stok çok düşük olduğunda ise taşıma maliyetlerinin çok daha düşük olduğu açıktır.
Toplam stok maliyeti, taşıma maliyetleri ve sipariş maliyetlerinden oluşur ve belirli bir noktada toplam maliyetlerin minimumda olduğu bir optimum sipariş boyutu vardır. Bu noktadan sonra, genellikle daha büyük siparişlerde daha fazla fayda elde edilmediğinde, sabit maliyetlerden dolayı Satın alma, ek stok taşıma maliyetleri artmaya devam ederek toplam stok maliyetini zorlar. daha yüksek.
