Rana Plaza Trajedisinin Üzerinden 5 Yıl Geçti
24 Nisan 2013'te neredeydiniz? Çoğu insan için, diğer günler gibi bir gündü, ama benim için, dolabımın hareketlerine karşı gözlerimin fal taşı gibi açıldığı gündü. Hayır, dolabım yürüyemiyor, konuşamıyor ama yapabilseydi kıyafetlerimi yapan gizli kadın ve erkeklere ses vermiş olabilir. O gün ve onu takip eden haftalarda, New York Times, Guardian ve Bangladeş'teki Rana Plaza Fabrikası Çöküşü ile ilgili daha fazlasının sayfalarından aynı yüzler karşıma çıktı.
Bu neden bana bu kadar sert vurdu
Bilinçli moda hareketinin birçok üyesi için bu aynı zamanda onların uyanma anıydı. Ancak o sırada, küresel kalkınma konularını, dış yardım akışlarından destekleyen bir medya şirketinde çalışıyordum. sorumluluk, vatandaşlık veya gelişmekte olan pazarlar aracılığıyla şirketlerin rolüne sosyal ve ekonomik büyüme faaliyetler.
Döndüğüm her yerde büyük çok uluslu şirketler - birçok insanın sinizmine rağmen - inanılmaz şeyler yapıyorlardı. Dünyanın en ünlü içecek şirketi, dünyanın en uzak bölgelerinin son millerine aşı ve ilaç teslimatı konusunda yenilikler yapıyordu. Bankalar, interneti herkes için erişilebilir hale getirerek topluluklarını değiştiren yerel yenilikçilere yatırım yapıyorlardı. Ödeme sağlayıcıları, mPESA gibi insanların yaşam biçiminde devrim yaratacak yeni ağ geçitleri ve para birimleri oluşturuyordu - özellikle kadınlar - Sahra Altı Afrika'da ve ötesinde tasarruflar oluşturacak ve günlük işlemler yaparak yetkilendirme.
Peki giyim sektörü neredeydi? O zamanlar markalar ya eğrinin çok gerisindeydi ya da masada bir koltuk bile doldurmuyordu. Ve hızlı modanın etkileri kadar iyi bildiğimiz şey - fabrika işçilerine kötü muamele, toksik madde kullanımı. boyalar ve diğer sorunlar - Batı'ya daha düşük mal maliyeti sağlamak için C-Suite kararlarından geliyordu tüketiciler.
Bir dahaki sefere alışverişe gittiğimde...
Aldığım her üç giysiden birinde "Bangladeş'te Üretildi" yazan etiketler gördüm. Bu yüzden hiçbir şey satın almadım. Bir dahaki sefere, ben de hiçbir şey satın almadım. Ve böylece, bir yıl boyunca etik olarak alışveriş yapmaya ve ne olduğunu görmeye karar verene kadar. Ve tahmin et ne oldu? yapamadım Tüm sertifikaların kodunu çözmek çok zordu, seçim yapmak zorunda kalırsam adil ticaret veya organik olup olmadığını değerlendirmek çok zordu. Bir derece üzerinde çalışan 20'li yaşlardaki bir kişi olarak fiyat aralığımdaki seçenekleri belirleyin ve profesyonel bir yaşam tarzı olarak tarzıma uygun giysiler bulun. Washington DC.
Fakat Niye?
Bu büyük şirketlerin bir komplosu değil. İşletmeler her zaman ve her zaman en azından ışıklarını açık tutmak için para kazanmaya ihtiyaç duyacaklardır. Ve bunu yapabilmek için daha fazla satış yapmaları gerekiyor. Daha fazla satış yapmak için fiyatları düşürürler. Niye ya? Çünkü biz - tüketiciler - bunu istedik.
Gerçek bir feminist olarak yaşamak
Geri çekilip içime sızan suçluluk duygusunu ortadan kaldırdığımda ve bunun yerine bir anlığına kıyafetlerimi yapan kişiyi tasavvur ettiğimde bir kadın görüyorum. Aslında, Uluslararası Çalışma Örgütü, kadınların belirli ülkelerde hazır giyim işçilerinin yaklaşık yüzde 90'ını oluşturduğunu bildiriyor.
İnanılmaz güçlü kadınlar tarafından yetiştirilmiş, etrafını sürekli kadın liderlerle kuşatan ve onları desteklemenin gerektiğine inanan biri olarak. bir diğeri, eşitliği elde etmemizin tek yolu, kıyafetlerim için bilinçli olarak alışveriş yapmak birdenbire otantikliğim için gerekli hale geldi. feminist.
Yoksul bir kadın için geçimlik bir ücreti ve güvenli bir çalışma ortamını destekleyebilmeliyim. annemden, kız kardeşimden, arkadaşımdan farklı, yüzü küresel mesafe tarafından gizlenmiş olsa bile aramızda.
Çözüm Bulmanın Komplikasyonları
Bangladeş gibi ülkelerde yapılan kıyafetleri boykot etmek, yalnızca yerel ekonomiyi çökerterek, tasavvur ettiğim o kadını daha da derin bir yoksulluk döngüsüne sürükler. Ve Rana Plaza'dan tedarik edenler gibi markalar o kadar da kötü değil. Tedarik zincirlerini temizlemek, hayal edebileceğimizden çok daha karmaşık ve aslında sektörde değişiklik yapmak için en büyük potansiyeli sunuyorlar.
Şeffaflık onların en büyük engellerinden biridir. Bir şirket üretilecek bir tişört sipariş ederse ve ürünün bir ay içinde mağaza katlarına ulaşması gerekiyorsa, tedarikçisi siparişi zamanında yerine getirmek için daha fazla kapasiteye ihtiyacı olduğunu fark eder ve aynı sorunla karşı karşıya kalan başka bir tedarikçiye taşeronluk yapar. meydan okuma. Birdenbire marka, ürününün tam olarak nerede üretildiğini göremez hale geldi, bu durumda üreticiye geçimlik bir ücret ödenip ödenmediğini veya çalışma ortamında güvenlik sağlanıp sağlanmadığını nasıl bilebilirler?
Peki ya bu tişörtlerin organik olması gerekiyorsa? O kadar pamuğu nereden bulacaksın? Pamuk organik olabilir, ancak hasatta işçilere adil davranıldı mı? Pamuğu ipliğe ve kumaşa dönüştürülmek üzere Hindistan'dan Meksika'ya, ardından da monte edilmek üzere Kamboçya'ya göndermeniz gerekecek mi, ta ki sonunda raflara konulmak üzere ABD'ye taşınana kadar? Bu yolun ürettiği karbon ayak izi ne olacak?
Ne kadar bilinçli olursak, bir şeyler yapmak için o kadar aciliyet hissederiz. Ve satın alma davranışımızla mükemmel olmak imkansız. Öyleyse çözümümüz şu olmalı: sadece bir şeyler yap.
"Bir şey" bulmak
Benim bir şeyim başlıyor giyim eşyası kadınları her zamankinden daha bilinçli alışveriş yapabilmeleri için güçlendirmek. En iyi arkadaşımın bir şeyi hızlı modadan vazgeçmek. Annemin bir şeyi, satın aldığı her parça hakkında soru sormaktır. Tanıdığım başka bir kurucu, daha sürdürülebilir bir giyim endüstrisi için düzenlemeleri değiştirmek için çalışan etkili grupları finansal olarak destekliyor.
Çok önemsiz bir işlem yok. Aslında, psikolojik araştırmalar suçluluk duymanın ya da bunun yeterli olmadığını düşünmenin bize değişmek için ilham vermediğini gösteriyor. Bunun yerine, bizi aynı davranışa daha da çeker.
Bu nedenle, bir dahaki sefere alışveriş yapmaya gittiğinizde, hayal kırıklığı içinde ellerinizi havaya kaldırmak veya ne olduğu konusunda suçlu hissetmek yerine, şimdiden dolabınızdayken kız kardeşinizi, annenizi, arkadaşınızı ve o giysiyi sizin için yapan kadını hayal edin. sen. Kendine sor: onu bugün nasıl güçlendirebilirsin? Toplu olarak, sorularımız ve satın alma gücümüz bir değişiklik yapacak ve bir gün moda soru sormaya gerek kalmadan sadece moda olacak.
