«Будь своїм босом», - сказали вони
Кілька місяців тому, граючи з фільтрами в Instagram, я натрапив на «У 2021 році я повинен…» провісник. Генератор "статків" у стилі рулетки, я вирішив записати свою реакцію в режимі реального часу на мою рандомізовану долю. Барабанний рол, будь ласка!
Там було написано… “Почати власний бізнес”. І (тепер збережені) свідчення показують справжній вираз обличчя "о, пекло ні". Я закотив очі, засміявся і роздратовано видихнув: «Мені не хочеться».
Після енергійного року самоізоляції, соціальних обмежень та масових втрат ця реакція стала природною та виправданою. Багато з нас є досить втомився! Тим не менш, я змусив себе задуматись, чи відчув би я таку ж пандемію.
Моя інстинктивна відповідь: Напевно.
Я часто відчував хороший у багатьох справах, але чудовий ні в чому. Такий склад мислення ускладнює уявлення себе власником бізнесу, тому що я давно ототожнював підприємництво з тим, що я був головним авторитетом і зразковим майстром у вашій галузі. Крім того, переважає "будь собі (дівчинка)) босом!" культури - ви пізнаєте її по тисячолітньому рожевому кольору колірна гамма - намагається переконати нас, що стати підприємцем - це виключно справа драйву, а не бажання.
Я уявляю, що це трохи обоє, якщо не справжня потреба. Люди вирішують стати підприємцями для багатьох причини: Їхні ідеї надто нестандартні для корпоративної обстановки; їх спосіб життя надто непередбачуваний для розкладу 9-5; їх сукупність навичок вважається застарілою. Але існує стільки ж виправданих причин, на які обирають люди. сама повідомляє, що створення власного бізнесу може бути більш самотнім, невпевненим, дорогим і тривалим, ніж альтернатива.
Вирішальними факторами, на думку консультанта з психічного здоров'я з Нью-Йорка Наталі Капано, може бути нашим особисті цінності. «Цінності в роботі різняться між людьми, - каже вона. «Хоча одні знущаються над ідеєю працювати під кимось, інші прагнуть такої стабільності та структури. Деякі люди прагнуть заробити якомога більше грошей, а інші просто хочуть оплачувати рахунки і вести комфортний спосіб життя ».
Те, чого я прагну, я навчився - це простір для вираження своєї творчості. Те, в чому я це роблю, не має великого значення. Принаймні не зараз. Це не означає, що мене ніколи не буде тягнути до підприємницького життя, але регулярно перевіряти ми і наші поточні обставини можуть бути ключовими для того, щоб допомогти нам визначити, чи підходить це зараз, або коли -небудь.
Клінічний психолог Ненсі Ірвін пропонує кілька питань, які ми можемо собі задати, якщо на паркані:
Мені зручніше вести чи слідувати?
Я процвітаю через «хороший стрес» або відчуваю себе перевантаженим?
Чи сприймаю я перешкоди, відступи та «невдачі» як виснажливі чи як виклики?
Є ще! Forbes заохочує нас поставити під сумнів нашу толерантність до болю, реакцію на невизначеність та здатність до самомотивації. Huffington Post також наполягає на тому, щоб ми оцінювали рівень свого комфорту з ризиком, відмовою та жертвою. Наші справжні почуття щодо підприємництва, ймовірно, полягають у тому, чи вважаємо ми ці запити небажаними стресові ситуації або хвилюючі виклики - адже спосіб життя, мабуть, може бути більш корисним і звільняючим, теж.
Зрештою, ми повинні бути чесними щодо своєї особистості та того, де нам справді зручно.
Хоча я ідеалізую найкраще наодинці, я можу нервувати, коли презентую ті самі твори без сторонньої допомоги. (Я припускаю, що це означає, що мені потрібен манекен ручної ляльки чи вентрилокіста чи що? IDK. Допоможіть!) І без будь-якої освіти в бізнесі, я також можу відчувати себе погано оснащеним і перевантаженим базовою логістикою початку роботи. (Щось, щось, попит і пропозиція?)
Я знаю, однак, що підприємці успішно зробили набагато, набагато більше, навіть маючи набагато, набагато менше. І коли зміниться моя відповідальність, зміниться і моя перспектива.
До того часу нам потрібно, щоб протистояти переконанню, що підприємництво - це краще життя, а не просто одне визнати, що завжди є сила бути неоціненним, надійним наріжним каменем спільноти або команда. Зрештою, якби був лідер, ким би він керував?
«Ми живемо в культурі, яка схильна віддавати весь реквізит« зіркам », - каже Ірвін. "Але інтроверти, які тихо працюють за лаштунками, виконують життєво важливі ролі. Будь -який хороший підприємець визнає це ».
Натомість ми можемо стати пристрасними любителями і ніжні воротарі. Ми можемо шукати наставників і приступати внутрішньопідприємницькі дії (в якому, як організації, ми отримуємо підтримку та автономію для впровадження ідей, процесів та продуктів, корисних для компанії). Ми можемо інвестувати в чужі проекти та пропонувати свої послуги за справедливість. Ми можемо бути чиєюсь надихаючою музою чи стійким фундаментом.
І ми можемо переосмислити, що означає самоцінність, і відв’язати те, що ми, від того, ким ми є.
Ми можемо знайти здійснення підприємництва, тому що ніщо і ніхто не підтримується без підтримки. Це означає, що ми можемо і повинні пишатися тим, що прислухаємося до своїх кишкових інстинктів, уважно описуємо свої цілі та пріоритетуємо себе, допомагаючи іншим.
У цьому так багато честі.
