Минуло 5 років з трагедії Рана Плаза
Де ви були 24 квітня 2013 року? Для більшості людей це був день, як і будь -який інший, але для мене це був день, коли мої очі широко розкрилися на дії моєї шафи. Ні, моя шафа не може ходити чи говорити, але якби могла, то, можливо, вона дала голос прихованим жінкам та чоловікам, які зробили мій одяг. Того дня та наступних тижнів ці самі обличчя з’явилися на мені зі сторінок New York Times, The Guardian та інших, що висвітлювали крах фабрики Rana Plaza в Бангладеш.
Чому це мене так вразило
Для багатьох учасників руху свідомої моди це також був момент їх пробудження. Але на той час я працював у медіа -компанії, яка висвітлювала проблеми глобального розвитку, з потоків іноземної допомоги, які підтримують соціального та економічного зростання на роль корпорацій через їх відповідальність, громадянство або ринки, що розвиваються діяльність.
Куди б я не звернувся, великі транснаціональні компанії - незважаючи на цинізм багатьох людей - робили дивовижні речі. Найвідоміша у світі компанія з виробництва напоїв впроваджувала інновації в доставці щеплень та ліків до останніх кілометрів найвіддаленіших районів нашої планети. Банки інвестували в місцевих новаторів, які змінювали свої спільноти, роблячи Інтернет доступним для всіх. Постачальники платіжних послуг створювали нові шлюзи та валюти, такі як mPESA, які принесуть революцію у спосіб людей - особливо жінки - в країнах Африки на південь від Сахари та за її межами будуть накопичувати заощадження та здійснювати повсякденні операції, що призвели до розширення прав і можливостей.
Але де була швейна промисловість? У той час бренди або відставали від кривої, або навіть не заповнювали місця за столом. І те, що ми дізналися так добре, як наслідки швидкої моди - погане поводження з працівниками заводу, використання токсичних речовин барвники та інші проблеми - просто випливали з рішень C -Suite щодо забезпечення нижчої вартості товарів для Western споживачів.
Наступного разу, коли я ходив по магазинах ...
Я бачив бирки з написом "Зроблено в Бангладеш" приблизно на кожній третій частині одягу, яку я взяв. Тому я нічого не купив. Наступного разу я теж нічого не купив. І так далі, поки я не вирішив цілий рік робити етичні покупки і подивитися, що сталося. І вгадайте що? Я не міг цього зробити. Розшифрувати всі сертифікати, оцінити, наскільки чесна торгівля чи органічна продукція краще, якщо я змушений зробити вибір, було надто складно. визначити варіанти в моєму ціновому діапазоні як 20-річних, які працюють на диплом, та знайти одяг, який відповідає моїм потребам у стилі, як професіонал Вашингтон, округ Колумбія.
Але чому?
Це не якась змова великого бізнесу. Компанії завжди і завжди повинні заробляти гроші, щоб, як мінімум, тримати своє світло включеним. А для цього вони повинні збільшити продажі. Щоб збільшити продажі, вони знижують ціни. Чому? Тому що ми - споживачі - просили про це.
Жити як справжня феміністка
Коли я відступаю і знімаю почуття провини, яке проникає всередину, і замість цього приділяю деякий час уяві про людину, яка зробила мій одяг, я бачу жінку. Насправді Міжнародна організація праці повідомляє, що жінки складають майже 90 відсотків працівників швейної промисловості в деяких країнах.
Як людина, яку виховували неймовірно сильні жінки, постійно оточує себе жінками -лідерами і вважає, що підтримує її інший - це єдиний спосіб досягти рівності, свідомо робити покупки мого одягу для моєї автентичності як феміністка.
Я повинен мати можливість підтримувати прожитковий мінімум та безпечні умови праці для жінки, яка ні відрізняється від моєї матері, моєї сестри, моєї подруги, навіть якщо її обличчя затьмарене глобальною дистанцією між нами.
Ускладнення пошуку рішення
Бойкот одягу, виготовленого в таких країнах, як Бангладеш, лише руйнує місцеву економіку, приводячи ту жінку, яку я уявляв, до ще більш глибокого кола бідності. І такі бренди, як ті, які постачаються з Рана Плаза, не такі вже й погані. Очищення їхніх ланцюгів поставок набагато складніше, ніж ми могли собі уявити, і насправді вони пропонують найбільший потенціал для змін у галузі.
Прозорість - одна з найбільших їх перешкод. Якщо компанія замовляє виготовлення футболки і потребує, щоб продукт надійшов до їхніх магазинів протягом місяця, їх постачальник бере замовлення, усвідомлює, що йому потрібно більше можливостей для виконання замовлення вчасно, і передає його субпідряднику іншому постачальнику, який стикається з тим самим виклик. Раптом бренд не бачить, де саме виробляється їхня продукція, тож як вони могли дізнатися, чи виробник виплачував прожитковий мінімум чи забезпечував безпеку у її робочому середовищі?
А що, якщо ці футболки повинні бути органічними? Де ви збираєтеся знайти всю цю бавовну? Бавовна може бути органічною, але чи поводились із працівниками справедливо під час збирання врожаю? Вам доведеться відправляти бавовну з Індії до Мексики, щоб перетворити її на нитки та тканину, а потім відправити її до Камбоджі, щоб зібрати, доки нарешті її не перемістять до США, щоб поставити на полиці? А як щодо вуглецевого сліду, утвореного цим шляхом?
Чим ми свідоміші, тим більше ми відчуваємо необхідність щось зробити. І неможливо бути ідеальним з нашою поведінкою покупців. Отже, наше рішення повинно бути таким: просто зробіть щось.
Знайти своє "щось"
Моє щось починається Wearwell надати жінкам можливість робити свідомі покупки легше, ніж будь -коли раніше. Моя найкраща подруга - це відмовитися від швидкої моди. Щось у моєї мами - задавати питання про кожну куплену їй штуку. Інший засновник, якого я знаю, фінансово підтримує впливові групи, які працюють над зміною регулювання для більш стійкої галузі одягу.
Немає надто незначних дій. Насправді, психологічні дослідження показують, що почуття провини або того, що цього просто недостатньо, зовсім не надихає нас на зміни. Натомість це втягує нас глибше у таку саму поведінку.
Отже, наступного разу, коли ви підете робити покупку, замість того, щоб розчарувати руки або відчувати провину за те, що вже у вашій шафі уявіть собі свою сестру, матір, свою подругу та жінку, для якої виготовили цей предмет одягу ти. Запитайте себе: як ти можеш дати їй сьогодні можливості? У сукупності наші питання та наша купівельна спроможність змінять ситуацію, і одного разу мода буде просто модою без необхідності задавати питання.
