علاقتك مع مديرك يمكن أن تؤثر على أدائك الوظيفي ورضاك أو تفسده. لذلك، عندما تجتمع وتبدأ بحياة جديدة رئيس، من المهم النزول بالقدم اليمنى. فيما يلي طرق للتأكد من حصولك أنت ورئيسك على بداية جيدة منذ الاجتماع الأول، وبدلاً من ذلك، خمس طرق لضمان أنك ستبحث عن وظيفة جديدة قريبًا.
اعرف وظيفتك
هذه هي الطريقة الأكثر أهمية لإثارة إعجاب رئيسك الجديد – كن جيدًا فيما تفعله. يتمتع القادة الجيدون بموهبة تحديد حجم فرقهم الجديدة خلال الأسابيع القليلة الأولى. سوف يسألون حولها. إذا كنت جيدًا فيما تفعله، فسيلاحظون ذلك، وإذا لم تكن جيدًا، فلن يهم أي شيء آخر.
كن استباقيًا بشأن تقديم نفسك
إذا كان ذلك ممكنا، أرسل السيرة الذاتية في وقت مبكر. قدم ملخصًا لمسؤولياتك، والمشاريع التي تعمل عليها، ومسؤولياتك خطة التنميةوأي معلومات أخرى قد لا تكون موجودة في ملف الموظف الرسمي الخاص بك.
كسب تقديرهم
السلوكيات والمواقف سيقدر رئيسك الجديد الحماس والتفاؤل والفضول والمبادرة والحكم الجيد. السلوكيات التي يثير استياء المدير الجديد: السخرية، والتذمر، وتوجيه أصابع الاتهام، والتشكيك، والتصرف كأنك تعرف كل شيء.
توضيح التوقعات
اكتشف ما يتوقعه مديرك الجديد منك (ومن الموظفين الآخرين) بشكل عام. كن مستعدًا للحديث عما تتوقعه من مديرك إذا طُلب منك ذلك، ولكن فقط إذا طلب منك ذلك. إذا لم يتم طلب ذلك، فهذا عادةً ليس علامة جيدة.
ساعد مديرك الجديد على التعلم
كن استباقيًا، وتوقع ما يحتاجون إلى معرفته، وقدمه في الوقت المناسب. وكن صبورا. إذا كان مديرك لا يبدو مهتمًا بالتعلم، فهذه علامة حمراء أخرى. يقضي أفضل القادة الجدد الأشهر الثلاثة الأولى في طرح الأسئلة والاستماع.
كن متفتح الذهن
حاول تقليل عدد المرات التي تقول فيها: "لقد جربنا ذلك من قبل ولم ينجح". مديرك الجديد سوف تقدر بعض هذه الأفكار، ولكنك تريد أيضًا أن ترى أنك على استعداد لتجربة شيء ما مرة أخرى.
كن منفتحًا على التغيير
يستمع. لا تستمع للتقييم؛ استمع للاحتمالات. من المحتمل أن يكون هناك سبب لتعيين مدير جديد، ألا تظهر على أنه جزء من المشكلة. ربما أنت كذلك، ولكن يمكنك إظهار الرغبة والقدرة على التكيف والتغيير.
تعرف على مديرك الجديد
قم بالبحث في جوجل. ابحث عن ملفهم الشخصي على LinkedIn. تعرف على أسلوب قيادتهم أو فلسفتهم. اطرح أسئلة حول الاهتمامات والهوايات والأسرة وما إلى ذلك. أظهر اهتمامًا بالتعرف عليهم وتقديم المعلومات في المقابل. أن تكون عرضة للخطر هي الخطوة الأولى نحو ذلك بناء الثقة وعلاقة. العبها عن طريق الأذن - لا تقدم الكثير في وقت مبكر جدًا (TMI)، ولكن كن مستعدًا للرد بالمثل.
انتبه لعودة مديرك
افترض أن لديك بالفعل علاقة عمل إيجابية ومستقرة، وتصرف بهذه الطريقة. توقع أن أي شيء تقوله عن رئيسك الجديد سوف يعود إليه أو سينتهي به الأمر على الصفحة الأولى للشبكة الداخلية للشركة في اليوم التالي. كن حليفا.
لا تكن ممتصًا صارخًا
عادة ما يعرف القائد الجيد الفرق بين التملق وبين المجاملة والكفاءة الأساسية. قم بعمل جيد وحاول بناء علاقة جيدة، لكن لا تبالغ.
خمس طرق للبدء بالقدم الخاطئة
بالنسبة لأولئك الذين يدمرون أنفسهم، إليك بعض الطرق للبدء ببداية سيئة مع مديرك الجديد:
- افترض أن مديرك الجديد غير كفء، وشرير، وغير جدير بالثقة. اجعلهم يكسبون احترامك وثقتك.
- أبقِ رأسك للأسفل وفمك مغلقًا. يجب أن يتعلم مديرك الجديد بالطريقة الصعبة، تمامًا كما فعلت أنت. ابتعد عن الاضواء. تحدث فقط عندما يُطلب منك ذلك وقدم الحد الأدنى من المعلومات. التجربة خير معلم، وكلنا نتعلم من أخطائنا.
- افترض أن وظيفتك هي مساعدة مديرك الجديد على تعلم القواعد واستيعاب الطريقة المتبعة للقيام بالأشياء. كن قدوة للتوافق. ستشعر وكأنك تكسر حصانًا جامحًا لبعض الوقت، لكن انتظر هناك، لأنهم جميعًا سيأتون في النهاية.
- هل تعرف كل تلك المظالم والأحقاد والشكاوى التي كنت تخزنها؟ كل تلك الأشياء التي لم يسمعها مديرك السابق؟ حسنا، ها هي فرصتك الكبيرة. خذ القائمة بأكملها معك في اجتماعك الأول. والأفضل من ذلك أن تأتي بصفتك "المتحدث الرسمي" باسم فريقك. سوف يحترم مديرك إمكاناتك القيادية الناشئة.
- تذكر أن أفضل فرصتك للنجاح وتسلق السلم القديم هي أن تفعل كل ما بوسعك لتخريب رئيسك الجديد. كلما بدا مديرك الجديد أكثر غباءً، كلما بدا أكثر ذكاءً. لا تفوت فرصة التصحيح أو الاختلاف مع مديرك علنًا، أو حتى أفضل، من وراء ظهره.
وبالمناسبة، إذا كنت ستتبع هذه الطرق الخمس، فتأكد من الحصول على معلومات الاتصال الخاصة بمديرك القديم. قد تجد أنك ستحتاج إلى عمل جديد قريباً.
