يعد مؤشر نوع مايرز بريجز، والذي عادةً ما يُشار إليه بالأحرف الأولى من اسمه، MBTI، أداة للتقييم المهني. إنها إحدى الأدوات التي يمكن لمحترفي التطوير الوظيفي استخدامها للتعرف على أنواع شخصيات عملائهم وهي جزء من الحياة المهنية الكاملة تقييم ذاتى. عند استخدامه مع الأدوات التي تقيم الاهتمامات والقدرات والقيم المتعلقة بالعمل، يمكن أن يساعد مؤشر النوع مايرز بريجز العملاء اختر المهنة المناسبة. ال إم بي تي آي تم تطويره من قبل فريق الأم والابنة المكون من كاثرين بريجز وإيزابيل بريجز مايرز، استنادًا إلى نظرية الطبيب النفسي كارل يونج عن نوع الشخصية.
أنواع شخصية يونغ: أساس MBTI
فرضية النظرية اليونغية هي أن هناك 16 نوعًا مختلفًا من الشخصيات، يتكون كل منها من أربعة التفضيلات المتعلقة بكيفية تنشيط الفرد وإدراكه للمعلومات واتخاذ القرارات وعيش حياته حياة. هناك خياران لكل تفضيل يمكن تصورهما كنطاق، حيث يفضل الأفراد أحدهما أكثر من الآخر.
- ينشط (هإكستروفيرس v. أنانتروفيرسيون)،
- تلقي المعلومات (ساستشعار أنانتدريس)،
- يتخذ القرارات (تهينكينغ Fايلينغ) و
- يعيشون حياتهم (جيحث صالاستلام).
قام يونج بتعيين رمز لأنواع شخصيته. وهو يتألف من الأحرف الأربعة التي تشير إلى كل تفضيل (لاحظ الحروف المكتوبة بالخط العريض أعلاه). إن التفاعل بين التفضيلات الأربعة هو الذي يجعل كل نوع فريدًا ويجعل شخصية واحدة مختلفة عن جميع الشخصيات الأخرى.
- ISTJ: ISTJs مستقلون ومسؤولون ومركزون.
- ISFJ: الصفات الإيجابية لدى ISFJ هي التفاؤل وحب المغامرة، ولكن يمكن أيضًا أن يكونوا غير منظمين ومندفعين بعض الشيء.
- INFJ: الرحمة والإبداع من السمات المميزة لنوع شخصية INFJ.
- INTJ: إن تفضيل الابتكار يجعل أصحاب INTJ يرغبون باستمرار في تحسين أنفسهم والآخرين. إنهم مستقلون.
- ISTP: شخصيات ISTP تحب الجلوس والمراقبة من بعيد. إنهم يميلون إلى الهدوء ويستمتعون بالمخاطرة.
- ISFP: يفضل أصحاب شخصية ISFP البقاء على الهامش، ويتميزون بالهدوء والبساطة. إنهم يحبون أخذ الحياة يوما بعد يوم.
- INFP: يتمتع INFPs بسلوكيات بسيطة إلا إذا شعروا بأن شخصًا ما ينتهك إحدى قيمهم الأساسية. إنهم خاصون جدًا ويشاركون أفكارهم مع عدد قليل من الأشخاص.
- INTP: INTPs مستقلون ولكنهم لا يركزون على أنفسهم. إنهم يسعون جاهدين لفهم العالم من حولهم.
- إستب: نشيطون ومتشوقون للتواجد حول الآخرين، كما أن أصحاب شخصية ESTP ممتلئون بالثقة ويمكن أن يكونوا حازمين تمامًا.
- ESFP: ESFP يقدرون علاقاتهم. إنهم كرماء ويحبون الحياة.
- ENFP: شخصيات ENFP منفتحة ومتحمسة. في بعض الأحيان يواجهون صعوبة في الحفاظ على تركيزهم.
- ENTP: مبدع وواسع الحيلة، يحب ENTP حل المشكلات، بغض النظر عن مدى صعوبة هذه المشكلات.
- ESTJ: إذا كنت تريد رأيًا في أي شيء تقريبًا، اسأل أحد ESTJ. إنهم صناع قرار ممتازون ويحبون تحمل المسؤوليات.
- ESFJ: يفضل ESFJ التواصل مع الآخرين. إنهم أتباع القاعدة ويريدون أن يكون الجميع كذلك.
- ENFJ: اهتمامهم برفاهية الآخرين ومهارات الاتصال القوية تجعلهم قادة ممتازين.
- ENTJ: يعرف ENTJ كيفية إنجاز الأمور ويجيد حث الآخرين على المتابعة. إنهم نشيطون للغاية.
على الرغم من أن الأنواع المختلفة تعمل بشكل أفضل في بيئات معينة، إلا أنه لا يوجد نوع شخصية أفضل من أي نوع آخر. يعتقد العديد من خبراء التخطيط الوظيفي أنه عندما تعرف نوع شخصيتك، كما يتم اكتشافها باستخدام جهاز مايرز بريجز أو غيره مخزون الشخصيةيمكنك اتخاذ قرارات أفضل بشأن حياتك المهنية. على سبيل المثال، يمكن أن تساعدك هذه المعلومات في اختيار مهنة أو معرفة ما إذا كانت بيئة عمل معينة مناسبة لك أم لا.
كيف تأخذ MBTI
نظرًا لأنه تقييم نفسي، فلا يمكن إجراء اختبار MBTI إلا لمتخصص مؤهل في التطوير الوظيفي أو طبيب نفساني أو غيره من متخصصي الصحة العقلية. تأكد من أن الشخص الذي تقوم بتعيينه للقيام بذلك هو "معتمد من MBTI". يتوفر اختبار MBTI أيضًا عبر الإنترنت مقابل رسوم من موقع مركز تطبيقات النوع النفسي (CAPT)، التي شاركت في تأسيسها إيزابيل بريجز مايرز. يتضمن وضع الإدارة هذا أيضًا جلسة تعليقات مدتها ساعة واحدة.
سيقدم لك المحترف الذي يدير اختبار MBTI ويقدم لك نتائجك تقريرًا يتضمن رمزك المكون من أربعة أحرف، بالإضافة إلى تعريفات جميع الرموز الستة عشر. إذا كنت تستخدم مايرز بريجز لمساعدتك في التخطيط الوظيفي، فاعلم أنه على الرغم من أهمية الحروف الأربعة، إلا أنها الثاني الأوسط (يشير إلى كيفية إدراكك للمعلومات واتخاذ القرارات) الأكثر أهمية عندما يتعلق الأمر باختيار المهنة. قد تتلقى أيضًا تقريرًا وظيفيًا يتضمن قائمة بالمهن الأكثر شيوعًا بالنسبة لأولئك الذين يعملون معك نوع الشخصية، وكذلك أولئك الأقل تفضيلاً.
مصادر:
- الموقع الإلكتروني لمؤسسة مايرز بريجز
- بارون، رينيه. من أي نوع أنا؟. نيويورك: كتب البطريق
- زونكر، فيرنون ج. و نوريس، ديبرا س. استخدام نتائج التقييم للتطوير الوظيفي. باسيفيك جروف، كاليفورنيا: شركة بروكس/كول للنشر
