صنع المنتجات "في المنزل"
قبل الثورة الصناعية ، كان تصنيع المنتجات يتم في الغالب داخل الشركة ، حيث كان المنتجون يشرفون على كل شيء من البداية إلى النهاية. لم تتغير العمليات حتى القرن التاسع عشر تقريبًا ، وبدأت الشركات في الاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج لأنها كانت طريقة رخيصة وسريعة لتسريع النمو.
لكن الاستعانة بمصادر خارجية تأتي مصحوبة بمخاوف ، حيث يمكن أن تجعل الأمر أكثر صعوبة على الشركات للإشراف على الأخلاق والشفافية داخل شركاتهم. كان هذا مشكلة خاصة في صناعة الأزياء ، حيث قضايا من انتهاكات حقوق الإنسان وظروف العمل غير الأخلاقية إلى مشاكل النفايات تحدث.
مع استمرار العملاء في المطالبة بالشفافية ، أصبح الإنتاج المتكامل رأسياً حلاً قابلاً للتطبيق. بمعنى آخر ، تعمل الشركات مرة أخرى على إنشاء منتجات داخلية (إذا جاز التعبير) لأنها تستعيد السيطرة وتشرف على إنتاج المنتج. من المصدر إلى البيع ، تهدف الشركات المتكاملة رأسياً إلى تبسيط تصنيعها. هل يمكن أن يكون أسلوب الإنتاج هذا هو الحل لمشاكل الشفافية؟ أم أن هذه مجرد أداة أخرى للغسيل الأخضر؟
فوائد الأعمال الكبيرة
الإنتاج المتكامل رأسياً ، والمعروف أيضًا بالتكامل العكسي ، هو عندما تشتري الشركة أو تتحكم في المصنعين والموردين لمنتجاتها وموادها. يمكن أن يشمل ذلك جميع جوانب سلسلة القيمة - من المواد الخام إلى تسويق المنتجات والمبيعات.
على الطرف المقابل ، يحدث التكامل الأمامي عندما تتحكم الشركة في توزيع المنتج ، ويعرف أيضًا باسم المستهلك المباشر. تمتلك العديد من الشركات التي تستخدم الإنتاج المتكامل رأسياً أيضًا التحكم في التكامل المتقدم ، على الرغم من أن هذا ليس هو الحال دائمًا. [هذه صورة مرئية مفيدة مع التكامل الرأسي (VI) على اليسار ونموذج التصميم / المصدر / التوزيع (DSD) على اليمين.]
تكثر مزايا الإنتاج المتكامل رأسياً للعلامات التجارية والمستهلكين. في نهاية المطاف ، تعتبر فعالة من حيث التكلفة ، لأنها تتجاوز العديد من تكاليف النقل والوحدة (المبلغ الذي تدفعه الشركة لصنع وحدة واحدة من منتجها). يمكنه أيضًا خفض تكاليف المنتج للمستهلكين.
"بغض النظر عن ماهية المنتج في الواقع ، فإن معظم الشركات المتكاملة رأسياً لها دور في المنافسة ، لأنهم يستطيعون في كثير من الأحيان تقديم منتجات منخفضة التكلفة أو عالية الجودة للمستهلكين "، كتب آن سرادرس في ذا ستريت. من خلال الإنتاج المتكامل رأسياً ، يمكن للشركات الإشراف على سلاسل التوريد الخاصة بها دون العمل معها "وسيط" أو القلق من أن التعاقد من الباطن يحدث دون علمهم ، كما يوضح سرادرس.
بهذه الطريقة ، يمكن للتكامل الرأسي أن يسد فجوات المعلومات على طول سلاسل التوريد ، مما يقلل بشكل مثالي من مخاطر استغلال العمالة أو الممارسات المهدرة. وإذا كانت العلامة التجارية تتحكم في تصنيعها ، فقد يصبح الحد الأدنى من كميات الإنتاج عتيقًا ، مما يؤدي إلى تحريرها للانتقال إلى نموذج مُصمم حسب الطلب. عند استخدامها بحكمة ، يمكن للعلامات التجارية في صناعة الأزياء أن تقلل من نفايات المنسوجات من خلال الاعتماد على ملاحظات العملاء ، بدلاً من الإفراط في الإنتاج للجماهير. تتمتع العلامات التجارية المهتمة بالتصنيع المستدام أيضًا بالقدرة على تنظيم المواد الكيميائية واستخدام المياه وكفاءة الطاقة.
أخيرًا ، هناك مجال أقل للحوادث أثناء عملية التصنيع لأن الاتصال لا ينتشر عبر مجموعة واسعة من الموردين والشركاء. يمكن للشركات إنشاء منتجات وتجارب أفضل لعملائها لأن التعديلات يمكن أن تحدث بسرعة أكبر من سلاسل التوريد التقليدية.
يستحق العمل؟
يبدو النظام الذي يتم فيه تبسيط الاتصالات والإنتاج واعدًا ، على الرغم من أن التكاليف الأولية اللازمة لدمج الإنتاج رأسياً يمكن أن تكون باهظة للشركات. ومنحنى التعلم المطلوب لإدارة هذا النظام الجديد شديد الانحدار. أحد الأسباب التي تجعل سلاسل التوريد التقليدية تحظى بشعبية كبيرة هو أن الشركات يمكنها الاستعانة بمصادر خارجية للأعمال المتخصصة والمملة للآخرين. بالنسبة للعلامات التجارية للأزياء على وجه الخصوص ، فهذا يعني المزارعين وعمال الملابس ودور الصباغة وما إلى ذلك.
يمكن أن يمثل التكامل الرأسي أيضًا تحديًا لأنه يتطلب من الشركة فهم كل خطوة من خطوات عملية الإنتاج تقريبًا وأن تصبح خبيرًا في كل مستوى. ما لم تقرر الشركة تشكيل تكتل (شركة تتكون من عدة شركات مستقلة) ، فإن توسيع نطاق علامة تجارية لهذا النموذج يتطلب المزيد من العمل.
على الرغم من أنه ليس مفهومًا جديدًا ، إلا أنه يعمل كعمل تجاري متكامل رأسياً مع إعطاء الأولوية للاستدامة والأخلاق أكثر دقة ، مما أدى إلى قيام العديد من الشركات ببساطة باستخدام المصطلحات "المتكاملة رأسياً" للفوز عملاء. زارا ، على سبيل المثال ، هي علامة تجارية متكاملة رأسياً على الرغم من وجودها الخلافات الأخلاقية. نظرًا لأن المستهلكين أصبحوا أكثر ذكاءً ، فقد أصبح الأمر كذلك بالنسبة للشركات التي تتطلع إلى الربح.
فحص التكامل الرأسي
لحسن الحظ ، لم نفقد كل الأمل. تتخذ العديد من الشركات خطوة نحو التكامل الرأسي مع وضع الناس والكوكب في الاعتبار. ملابس البقالة, نيسولو، و سوكو هي بعض الأمثلة على العلامات التجارية التي تستخدم بوعي نموذج التصنيع هذا.
يمكن أن يفتح هذا النوع من أنظمة التشغيل فرصًا لمزيد من الممارسات البيئية والمساءلة الأخلاقية داخل الموضة ، على الرغم من أن هذا قد يستغرق بعض الوقت. بينما ننتظر الانتقال بفارغ الصبر ، إليك بعض الطرق التي يمكنك من خلالها فحص الشركات التي تحاول هذا النموذج.
راقب اللغة. ابحث عن تعريف الشركة للإنتاج المتكامل رأسياً على موقعها على الويب واطلع على عناصر النظام "الداخلي" التي تؤكد عليها. هل هو أكثر اهتمامًا بالقدرة على تقليل النفايات؟ الحفاظ على ممارسات العمل الآمنة؟ ابتكار منتجها النهائي؟ ستساعدك هذه المعلومات في تحديد ما إذا كانت قيم العلامة التجارية تتوافق مع قيمك الخاصة.
اعثر على دليل. بمجرد تأكيد قيم العلامة التجارية ، تأكد من العثور على دليل على ادعاءاتها. لن تقطع العبارات الشاملة والتفاهات الغامضة الأمر عندما يتعلق الأمر بالتصنيع المستدام والأخلاقي. على سبيل المثال ، إذا كانت العلامة التجارية ملتزمة بتقليل الفاقد ، فابحث عن تفاصيل حول كيفية تنفيذ هذا الالتزام.
اسال اسئلة. ألا تستطيع إيجاد ما تبحث عنه؟ تواصل مع رجال الأعمال للحصول على بعض الإجابات. سواء من خلال وسائل التواصل الاجتماعي أو البريد الإلكتروني أو في المتجر (إن أمكن) ، اطرح أسئلة لمحاسبة العلامة التجارية.
