Начинът, по който работим, е за основен ремонт.
Не само актуализация или технологичен хак. Говоря за пълно рестартиране на начина, по който мислим за работата си, интегрираме ги в живота си и оформяме ежедневните си рутини.
Тази тема е обсъждана и редакционна до степен на умора. Променящата се работна сила е обект на вълна от спекулации от най-квалифицираните мислители на планетата и няма да се правя на експерт по дистанционна работа, родителски отпуск или „налягайки се“.
Всъщност причината за моите мисли тук е по-малко отговор, а повече предчувствие. Това е чувството, което изпитвам всеки път, когато гледам подобни компании Даването на ключове, Krochet Kids или Роуз и Фицджералд които оставят въздействието да ръководи работата им. Това е усещането, което получавам, когато видя как социално фокусирани стартиращи компании се борят с гиганти на индустрията. Усещането е, че нарушителите на правилата може да са тези, които първи намират бъдещето.
Всеки ден си взаимодействаме с марки, които променят начина, по който доставят продукти, наемат таланти и измерват успеха.
Те се противопоставят на разума и така или иначе успяват. Установявам, че си задавам въпроса как могат компаниите, които дават печалбите си на семейства отвсякъде света и насърчаването на каузи, които не са от полза за крайния резултат, вероятно ни водят в съвременната ера на компании култура? Как стартиращите фирми могат да постигнат това, което конгломерати не успяха да разберат?
Но тогава се питам, не са ли това въпросите, които озадачават анализаторите във всяко поколение? Защо не тази група? Защо не сега? Кой може да каже, че това ново поколение социални предприятия не може да бъде достатъчно смело, за да си представи нещо съвсем различно?
Всеки ден общуваме с десетки основатели, визионери и мечтатели. Всеки от тях иска да промени живота на хората по малки и големи начини. Техните истории почти винаги започват със скромно начало и повечето от тях все още пишат първите си глави. На пръв поглед може да видите липса на опит, дълги дни и въпроси без отговор, но когато погледнете по-отблизо, можете да бъдете сигурни, че ще намерите мечти, достатъчно големи, за да преодолеете несигурността.
Ами ако те са бъдещето?
Ами ако тази нова порода компании, задвижвани от въздействието, означава свалянето на опростения начин, по който компаниите измерват успеха? Ами ако принуди компаниите да гледат отвъд тримесечните печалби? Да разпознае множество заинтересовани страни, да преосмисли как маргинализираните групи трябва да бъдат приветствани в работната сила. Може би е така компании за социално въздействие които могат да преосмислят какво означава да си продуктивен и успешен.
Така че ето никога да не понижаваме стандартите си.
Има нещо поетично в малките начала. Нещо, което не можете да създадете по друг начин и нещо, срещу което бихте сигурни, че никога не залагате.
Ето никога да не губите поглед и никога да не позволявате на 100 години „нормално“ да определят бъдещето на възможностите.
