Каква е целта на проучването за организационна осъществимост? Това е да се определи правната и корпоративната структура на бизнеса. Проучването за организационна осъществимост може също да включва професионална информация за основателите и директорите на бизнеса и какви умения могат да допринесат за бизнеса. Вашето проучване за организационна осъществимост трябва да включва:
- Описание на вашата бизнес структура
- Описание на вашата организационна структура
- Вътрешни и външни принципи и практики на бизнеса
- Професионални умения и автобиографии
Описание на вашата бизнес структура
Този раздел от проучването съдържа наративно описание на законовите изисквания за установяване на вашия бизнес и защо смятате, че това е правилната структура за вашия бизнес. Тук трябва да обсъдите плюсовете и минусите на алтернативните бизнес структури.
Например, еднолично търговско дружество оставя едноличния собственик отворен както за рискове от финансова, така и за правна отговорност. Бизнес с висок риск никога не трябва да се създава като едноличен търговец, защото това ще затрудни привличането на инвеститори, както и клиенти и клиенти. Освен това е най-трудната и скъпа форма на бизнес за застраховане.
Ако желаете да станете освободена от данъци организация, ще трябва да се регистрирате, да подадете молба за освобождаване от данъци в IRS (и в някои случаи в рамките на собствения ви щат) и създайте борд на директорите и служители на корпорация. Вие също ще трябва да решите дали вашата организация трябва да бъде членска или нечленска организация.
Организационна структура
Обсъдете организационната структура на вашия бизнес. Един от най-добрите начини за представяне на тази информация е с организационна схема. Организационната схема показва йерархията или командната верига във вашия бизнес. Той изброява ключови позиции и подчинени длъжности под ръководители на отдели, надзорници и мениджъри.
Принципи и практики на бизнеса
Всеки бизнес трябва да има публикуван Етичен код и принципи, които управляват начина, по който компанията извършва своя бизнес. В този раздел включете вътрешни и външни принципи на операции. Може също така да искате да включите политики, свързани с искове срещу пране на пари и сексуален тормоз.
Бизнес принципи и практики за вътрешни операции
- Учредените фирми трябва да имат борд на директорите. Имате ли въведена политика за конфликт на интереси? Ще използвате ли правилата на Робърт за провеждане на срещи?
- Предлагате ли услуги, при които клиентите трябва да бъдат проверени дали отговарят на изискванията за финансова помощ или социални помощи услуги или има други предпоставки, като например да сте възрастен гражданин, малцинство или хора с увреждания?
- Имате ли практики за наемане и обучение на служители и управление?
- Имате ли цялостна корпоративна философия или работна култура, която вдъхновява, насърчава или предлага стимули на служителите?
- Имате ли антидискриминационна политика?
Външни бизнес практики и принципи
Имате ли политика или философия за клиентите? Примери за философии клиент/клиент включват:
- Ние не обслужваме клиенти; работим заедно с клиенти, за да постигнем техните цели.
- Ние ценим креативността и въображението и ги използваме в полза на нашите клиенти.
- Нашите служители поддържат високи етични стандарти, които отразяват отношението ни към нашите клиенти.
Професионални умения и автобиографии
Силните страни на бизнеса идват от таланта, уменията и опита на управляващите компанията. В този раздел вие давате кратък преглед на всички основатели, служители и партньори, участващи в бизнеса, които ще допринесат със своите умения и принос в начина, по който се управлява бизнесът. Трябва също да включите всички членове на борда, директори и служители.
Включете в списъка си с директори (най-важните хора във вашия бизнес или организация) кратък преглед на това как техните конкретни умения ще служат на бизнеса. Можете също така да включите постижения, които са свързани с бизнеса. Също така е полезно да прикачите автобиографии за поне първите трима изброени директори.
