Мотивацията е мощна енергия, която движи и вълнува служителите, което води до техния максимален принос. Поставянето и постигането на цели, ясните очаквания, признанието, обратната връзка, както и насърчаването на ръководството допринасят за увеличаване на работното място мотивация. Той процъфтява в положителна работна среда, поради което толкова много лидери искат да научат нови начини за мотивиране на своята работна сила.
Мотивацията е различна за всеки ваш служител. Всеки служител има различна мотивация защо работи. Но ние всички работим, защото получаваме нещо, което ни е необходимо от работата. Нещото, от което се нуждаем, което получаваме от работата, оказва влияние върху нашия морал и мотивация.
Научаването какво искат служителите ще ви помогне да формулирате следващата стъпка при изграждането на мотивация на работното място.
Как можете да помогнете на колега или докладващ служител да намери мотивация на работа? Можете да създадете работна среда, която предоставя най-голямата възможност на служителите да постигнат индивидуални или групови цели.
Мотивиращата работна среда осигурява ясна насока, така че служителите да знаят какво се очаква от тях. Ръка за ръка с ясна насока, служителите трябва да имат цели, които отговарят на целите на компанията стратегическа рамка.
Хората с високо самочувствие са по-склонни непрекъснато да подобряват работната среда. Те са готови да поемат интелигентни рискове, защото имат доверие в своите идеи и своята компетентност да поемат нови предизвикателства, докато се представят способно. Те блестят с мотивация на работното ви място.
Те работят с желание в екипи защото са уверени в способността си да допринесат. Натаниел Бранден, авторът на „Психологията на самочувствието и „Самочувствието при работа“, казва: „Самочувствието има два основни компонента:
- „Самоефективност: Увереност в способността да се справяме с предизвикателствата на живота. Самоефикасността води до усещане за контрол над живота си.
- „Самоуважение: Преживейте себе си като заслужаващ щастие, постижения и любов. Самоуважението прави възможно чувството за общност с другите."
Самооценката е самоподсилваща се характеристика. Когато имате увереност в способността си да мислите и действате ефективно, можете да устоите, когато сте изправени пред трудни предизвикателства. Резултат: Успявате по-често, отколкото се проваляте. Създавате по-подхранващи взаимоотношения. Очаквате повече от живота и от себе си.
А мотивиращата работна среда повишава самочувствието на персонала. Хората се чувстват като повече, а не по-малко – по-компетентни, по-способни, по-ценени, по-приносни.
Признанието на служителите може да повиши мотивацията, когато се предлага и прилага ефективно. Това е един от ключовете за успешна мотивация на служителите. Признанието на служителите следва доверието като фактор удовлетвореност на служителите със своя ръководител и работното си място. В този случай тоягата трябва да отстъпи на моркова.
Искате да поддържате персонала си мотивиран за учене и работа? Качеството и разнообразието от възможности за обучение, които предоставяте на служителите, са ключови за мотивацията.
Можете да осигурите обучение, включително въвеждане на нови служители, развитие на управлението, нови концепции за работна група, изграждане на екип и как да управлявате нова компютърна система. Всички те добавят към работна среда, която служителите биха се гордели да нарекат дом.
Предизвикателството във всяка работна среда е да се създаде култура, в която хората са мотивирани от работата си. Твърде често организациите пропускат да обърнат внимание на въпросите, които са най-важни за служителите: взаимоотношения, комуникация, признание и участие.
Работниците, които се представят добре, не трябва да бъдат възнаграждавани, като имат мениджър, който винаги гледа през рамото им.
Ако даден служител се представя добре, не би трябвало да имате нужда да наблюдавате всяко малко нещо, което прави – всъщност вашето микроуправление вероятно ще унищожи вътрешната им мотивация на работното място.
Традициите са толкова важни в организациите, колкото и в семействата. Нищо не е по-важно за мотивацията на служителите от годишните традиции, които работните места създават за сезонните празници.
Празникът изгражда положителен морал, което води до повишена мотивация. Висок морал и мотивация допринасят за изграждането на екип и производителността. Опитайте някои празници и традиционни тържества, за да изградите положителен морал и мотивация на работното си място.
Служителите избират колко дискреционна енергия да упражняват за своите работодатели на работното място. Дискреционната енергия е допълнителният стремеж, който служителят упражнява в услуга на колеги и клиенти на работа – или не. Работодателят плаща за основните задачи, които наема служител да изпълнява.
Дискреционната енергия е симптом на мотивация – само мотивирани служители допринасят със своята дискреционна енергия на работа. Това не е непременно така.
Работната среда, която насърчава служител дискреционният енергиен принос и мотивация поставя акцент върху фактори като тези.
Без значение колко положителни са вашата култура и среда на работното място, вие имате главната роля в насърчаването на вашето лично израстване и мотивация. Можете да насърчите собствения си личен растеж, мотивация и кариерно развитие, за да преодолеете скуката, инертността и застоялостта.
Вашият работодател също може да допринесе за вашия растеж и мотивация. Това са най-добрите работни места за всички служители.
