Интересувате ли се от солидна дефиниция на за какво говорят служителите когато обсъждат вашата култура на работното място? Културата е работната среда, която предоставяте на служителите. Служителите са мотивирани, щастливи и най-удовлетворени, когато техните нужди и ценности са в съответствие с тези, проявени в културата на вашето работно място.
От момента на първоначалното кандидатстване бъдещият служител прави във вашата организация до служител е нает, както работодателят, така и бъдещият служител се опитват да определят дали кандидатът е нает добър културна годност. Културата е трудна за дефиниране, но обикновено знаете, когато сте намерили служител, който изглежда отговаря на вашата култура.
Културата е средата, в която работите през цялото време. Културата е мощен елемент, който оформя вашето удоволствие от работата, вашите работни взаимоотношения и вашите работни процеси. Но културата е нещо, което всъщност не можете да видите, освен чрез физическите й проявления на вашето работно място. Те включват отбелязване дали служителите имат семейни снимки или растения на бюрата си, елементи, които изразяват щастието на служителя и ангажираността към работата им.
Докато във вашата организация съществува определена култура, която е разработена от служителите, които работят във вашата компания, всеки нов служител добавя тяхното разнообразие към вашата работна култура. Така че, докато съществува култура, когато се присъедини нов служител, той или тя скоро добавя към културата, преживявана от всички служители на работа.
Какво съставлява вашата култура?
Културата е като личността. При човек личността се състои от ценности, вярвания, основни предположения, интереси, опит, възпитание и навици, които създават поведението на човека.
Културата се състои от ценности, вярвания, основни предположения, нагласи и поведение, споделяно от група хора. Културата е поведението, което се получава, когато група достигне до набор от - обикновено неизказани и неписани - правила за това как ще работят заедно на работното място.
Вашата култура се състои от всички житейски преживявания, които всеки служител носи на работното място. Културата е особено повлияна от основателя на организацията, висшите ръководители и друг управленски персонал поради тяхната роля в организационното развитие и структура, вземане на решения, оценка на работата на служителите и задачи и стратегически посока.
Мениджърите от средно ниво също са значими във формирането на вашата организационна култура, тъй като те са спойката, която държи всички останали ваши служители по начин, който им позволява да получават информация и насоки.
Как виждате културата
Визуалните и вербалните компоненти на културата на една организация се забелязват всеки ден на работа. Независимо дали се разхождате през работна зона, седите в офис, присъствате на среща или се храните в трапезарията, културата на организацията ви заобикаля и прониква в професионалния ви живот.
Културата е представена във вашата група:
- език,
- вземане на решение,
- символи и предмети,
- истории и легенди,
- ниво на овластяване,
- тържества и
- ежедневни работни практики.
Нещо толкова просто като предметите, избрани да украсяват бюрото на служителя, ви казва много за това как служителите гледат и участват в културата на вашата организация. Съдържанието на вашето електронно табло за обяви, уебсайтът ви за кариера, фирменият бюлетин, взаимодействието на служители на срещи и начинът, по който хората си сътрудничат, говорят много за вашата организация култура.
Можете да направите културна разходка, за да видите, оцените и наблюдавате вашата организация текуща култура. Можете също така да промените културата на вашата организация. Ако културата, която се е развила, не подкрепя постигането на вашите бизнес цели или на средата, която искате да осигурите на служителите, промяната на културата е трудна, но е постижима опция.
Можеш съзнателно оформят културата, от която се нуждаете за най-значимата възможност за успех на вашата организация. С последователно лидерство, което води разговора, можете да приемете това предизвикателство и да спечелите.
Инкултурация: Помощ за нови служители
Инкултурацията е процес на социализация, чрез който новите работници се приспособяват и стават част от корпоративната култура на тяхната нова компания, офис, отдел, работна група и т.н. Някои компании помагат на новите служители да възприемат културата на своята организация чрез сесии за ориентиране или включване и други инициативи в областта на човешките ресурси (HR).
Отделите трябва посрещнете нови служители с план което ще помогне на новия човек да научи работата си. Най-добрите планове също така потапят новия служител в най-важните аспекти на културата. Те правят това чрез дейности като:
- споделяне на мисията, визията, ръководните принципи и ценности на организацията;
- гарантиране, че новият служител се среща с президента на компанията и други ключови служители, така че те да могат да предадат културата и очакванията;
- проверка с мини-актуализации на 30, 60 и 90 дни, за да видите как се справя служителят; и
- присвояване на a добре информиран, внимателен ментор или приятел който може да научи новия служител на културата на компанията и да го запознае с допълнителни дългосрочни служители.
Вашата цел с дейностите за окултуриране е да осигурите културното приспособяване на служителя и да ангажирате и включите новия служител в желаната от вас организационна култура.
