Трябва ли да намерите нова цел за работата си? Искате ли да направите работата си като мениджър по-възнаграждаваща? Използвайте тези съвети, за да преосмислите ролята си.
Това е обучение и напътствие, а не надзор
Представата за мениджъра като надзорник, наблюдаващ всеки аспект от работата и намесващ се, за да коригира или дисциплинира, когато хората не спазват работните стандарти или темпото е остатък от последните етапи на индустриалния революция. Днешният мениджър трябва да служи повече като ръководство и учител по следните въпроси:
- Помага на всички в екипа да разберат как тяхната роля се свързва с целите на групата и организацията.
- Превеждане на стратегическите цели на висшето ръководство в програми и подходи, които ги оживяват.
- Излагане на колеги на нови идеи и подходи за укрепване на представянето на индивидуално и групово ниво.
- Помага на екипа да се ориентира в предизвикателни проблеми и етични дилеми, когато изборите не са ясни и решенията идват с последствия.
Развитие, а не дисциплиниране
Днешният ефективен мениджър е по-скоро търсач на таланти и развиващ таланти, отколкото някой, който е зает с дреболиите на това, което всеки прави ежечасно. Основните фокусни точки за тази работа включват:
- Скаутинг за хора, които показват потенциала да успеят и да растат в работната среда и културата на фирмата.
- Подпомагане на хората да разпознаят своите силни страни и проектиране на възможности за тяхното по-нататъшно развитие и използване на тези умения и способности.
- Осигуряване на ясна, навременна обратна връзка и коучинг насоки за разрешаване или елиминиране на поведения, които влошават най-доброто представяне.
- Наставничество на хора, докато обмислят своите дългосрочни кариерни пътеки и планове.
Създаване на среда за процъфтяване на успеха
Когато пишем или говорим за работната среда, много хора веднага приемат, че имаме предвид физическите характеристики на работното пространство. Въпреки че физическите качества играят роля в подкрепата на сътрудничеството и творчеството, работната среда, която описваме, е много повече свързана с културата в екипа. Включва:
- Как хората възприемат отношението към тях. Ценени ли са като личности и третирани ли са с уважение и справедливост?
- Дали хората са свободни от страх в работата си. Удобно ли им е да предлагат нови идеи или да експериментират с нови подходи?
- Членовете на екипа признават ли необходимостта да носят отговорност за своя принос и ангажименти?
- Имат ли увереност, че техният мениджър ще ги подкрепи и когато е необходимо, ще ги защити?
Формирането и създаването на положителна работна среда, основана на споделени ценности за уважение, доверие и отчетност, е критична част от ролята на мениджъра в днешния свят.
Намиране на смисъл в целта като мениджър
Един мой ранен ментор редовно споменаваше фразата, „Не забравяйте, че всичко е свързано с пътуването“, когато слушам последните си разочарования и предизвикателства. Спомням си, че не разбрах напълно смисъла на думите й. Търсех помощ в средата на торнадо на работното място и тук този човек споделяше философия.
Оказа се, че е права.
След години, докато размишлявате върху своя професионален опит, ще си спомняте хората, екипната работа и другарството и опита от съвместната работа. Това, което няма да запомните или за което няма да се интересувате, са тримесечните числа, бюджетите или главоболията. Пътуването на работа, споделяне и учене заедно ще царува в паметта ви. Предизвикателството за много от нас е как да запазим това в контекста тук и сега и да намерим цел в ежедневните си работни дейности като мениджър.
5 идеи за намиране на смисъл и цел в работата ви
Разпознайте възможността, която имате, за да повлияете положително на нечий живот чрез вашите усилия като мениджър
Да рискуваме с някого или да покажем подкрепа за него след провал може да има дълготраен ефект върху живота на нашите колеги. Мениджърът, който вярваше в способностите ми като млад професионалист, да върша работа на много по-високо ниво, въпреки липсата на опит, ми даде дара на самочувствието. Човек, когото нямах друг избор освен да прекратя, се върна десетилетие по-късно и предложи, че уважението, което му показах в процеса, го принуди да преоцени къде е сгрешил. Именно по време на тази трудна ситуация той решава да промени кариерата и живота си.
Погледнете в огледалото за обратно виждане веднъж годишно и се удивете на разстоянието, което вие и вашите членове на екипа сте изминали и какво сте създали по пътя
Често работата се усеща като безкрайно бързане за гасене на пожари и разрешаване на кризи. Независимо от това, добрите екипи, ръководени от активни мениджъри, се научават да подобряват представянето си, да подобряват качеството си, да въвеждат иновации, за да изпробват нови неща и бавно, ден след ден, да се преоткриват. Един мениджър използва началото на новата фискална година, за да не говори толкова за целите в бъдещето, а да помоли екипа да погледне назад към предходната година и идентифицирайте всички онези неща, които са работили и които са искали да направят повече през предстоящата Период. Целите изглеждаха лесни за смилане, когато се разглеждат през филтъра на толкова много положителни постижения и поведение.
Укрепете уменията си за коучинг и помогнете на хората да преминат към нови нива на ефективност
Влизайки през вратата сутрин с признанието, че най-важната работа, която можете да вършите през целия ден, е да предлагат коучинг подкрепа чрез предоставяне на конструктивна и положителна обратна връзка задава тон за положителен ден. Добрите хора искат обратна връзка. Те оценяват помощта в развитието на силните си страни и преодоляването или заобикалянето на слабостите им. А вашата работа да помагате на хората да се развиват чрез поредица от уникални и предизвикателни преживявания е форма на показване на високо уважение към вашите колеги. Не забравяйте, че днешните членове на екипа са утрешните висши мениджъри, ръководители и дори изпълнителни директори. Вашият коучинг може да промени траекторията на тяхната кариера и живот.
Фокусирайте се върху укрепването на работната среда всеки ден
Положителната работна среда е резултат от почти безкрайните взаимодействия, които имаме като мениджъри всеки ден. Всяка среща и всяка среща е възможност да се покаже на отделните лица и на по-големия екип, че ценностите на уважение, доверие и отчетност са реални и значими.
Вземете лошите дни спокойно и не забравяйте, че утре ще започнете на чисто
Навигирането и ученето от борбите е част от пътуването. Ще имате лоши дни - всички имаме. Страхотната новина е, че утре получавате ремонт. А проблемите, които един ден изглеждат предизвикателни, винаги са малко по-лесни за разрешаване след нощен сън.
Долния ред
Животът на мениджъра е много свързан с числа, производителност и крайни срокове и справяне с предизвикателни проблеми с хората. Ежедневната работа и стресовите фактори са винаги налице. Въпреки това, като се фокусирате върху възможностите, които имате, за да подкрепяте и развивате другите, докато изграждате среда, която извлича най-доброто от вашите колеги, вие развивате оценка за вашата истинска цел като мениджър. Дълго след като забравите числата и резултатите, ще си спомняте хората, които са ви повлияли и хората, на които сте успели да повлияете положително по пътя. Не забравяйте да се насладите на пътуването!
