Титлата старши мениджър най-често се използва и среща в големи организации с множество нива на управление. Висшият мениджър има отговорности и правомощия, които са по-широки по обхват от тези на първа линия мениджър, а вратата обикновено е отворена за висшите мениджъри да се преместят в директор или генерален директор роля на ниво мениджър.
Обратната страна е, че позицията може да включва много предизвикателства и почти винаги носи със себе си голяма отговорност. Да бъдеш старши мениджър не е за хора със слаби сърца и успехът може да зависи от вашата личност и умения.
Средно възнаграждение
Въпреки всички плюсове и минуси, присъщи на тази позиция, компенсацията обикновено е добра. Висшите управленски позиции във всички индустрии са със средно основно заплащане от над $150 000 на година към края на 2017 г. със стимули, бонуси и бонуси от допълнителни $10 000 на година или повече. Общият диапазон на заплатите варира от около $101 000 до $248 000 годишно, в зависимост от индустрията и размера и обхвата на работодателя.
Общи отговорности
Както всички мениджъри, висшият мениджър е отговорен за планирането и ръководенето на работата на група от лица. Те наблюдават тяхната работа и при необходимост предприемат коригиращи действия.
Висшите мениджъри могат да насочват работниците директно или могат да насочват няколко супервайзъри, които от своя страна пряко управляват работниците. Висшият мениджър често ръководи най-голямата или най-важната група или групи в една компания.
Основните отговорности на старшия мениджър включват:
- Предоставяне на насоки на преките подчинени, обикновено включващи мениджъри от първа линия и надзорни органи
- Осигуряване на яснота около приоритетите и целите за цялата функционална област
- Одобряване на заявки за инвестиции до определено ниво на власт
- Управление на цялостното финансово бюджетиране за нейната функция
- Одобрява заявки за наемане и уволнение в нейната група
- Ръководство на процесите за идентифициране и развитие на таланти за група или функция
- Работа във функции с връстници в други групи, за да се осигури сътрудничество за споделени цели
- Взаимодействие с висшето ръководство за докладване
- Работа с висшето ръководство и други колеги за разработване на стратегия и планиране на изпълнението
- Комуникация на финансови и целеви резултати и ключови показатели за изпълнение на преки отчети
- Улесняване на създаването на ниво цел за по-широката функция и работа с мениджъри, за да се гарантира, че целите се привличат към всички работници
Други често срещани заглавия за старши мениджъри
Заглавието има тенденция да следва функцията на мениджъра. Някои примери включват старши мениджър счетоводство, старши маркетинг мениджър, старши инженерен мениджър и старши мениджър поддръжка на клиенти.
Защо да наемете тази позиция?
Обичайно е по-големите фирми да оценяват позициите си по обхват, отговорност, размер и бюджетни правомощия и след това да определят ниво на тези позиции. Нивото или назначението на старши мениджър представлява стъпка нагоре от мениджъра и предлага възможност на хората да поемат нови отговорности и да увеличат своя принос. Внедряването на това добавено и по-високо ниво също помага на организациите да наемат опитни професионалисти и да ги назначават на роли, които отговарят на техните способности и възнаграждение.
Твърде много нива на управление
Сложността и неефективността се увеличават, когато организациите растат и стават по-стратифицирани с допълнителни нива на управление. Помислете за отдел, който включва надзорници, мениджъри, които отговарят за надзорниците, и висши мениджъри, които отговарят за мениджърите, които наблюдават надзорниците.
Безбройните слоеве в структурата могат да забавят вземането на решения, да усложнят политическата и комуникационната сложност и в крайна сметка да породят дисфункция.
Много организации преминават през процес на наслояване, последван от изравняване чрез преструктуриране, само за да добавят бавно слоеве отново с течение на времето. На теория една по-плоска организация с по-малко слоеве опростява вземането на решения и дава възможност на по-широка група работници да поемат отговорност за своите действия.
Случаят за ролята на старши мениджър
Изпълнението на ролята на старши мениджър има добър бизнес смисъл при редица обстоятелства. Старшият мениджър може да служи като „възрастен“ в групата в моменти, когато екипът расте бързо и хаотично. Той може да взаимодейства с други функции за необходимите ресурси и да предоставя зрели насоки на мениджърите и работниците по време на период на промяна.
Тази позиция може да представлява осезаема цел или да се повиши като част от кариерното развитие на мениджъра план и отговорности, когато има ясно разграничение между ролята на мениджър и старши мениджър. Старшият мениджър може също да подкрепя мениджърите и да поема отговорност за отделни работни екипи, когато обхватът на контрол за мениджърите на група е твърде широк.
Развитие като старши мениджър
Тази роля е разширение на ролята на типичния мениджър по отношение на обхвата на отговорностите и цялостната отчетност.
Мениджър, който се интересува от напредване до това ниво, трябва да се съсредоточи върху личното, професионално развитие за лидерски умения, включително развитие на таланти и коучинг.
Те трябва да подготвят a стратегия, включително разбиране как фирмата прави пари и развиване на прозрения за външните пазарни сили, конкуренти и клиенти.
Те трябва да имат твърдо разбиране за финанси, включително бюджетиране, капиталово бюджетиране и общи разходи счетоводство и трябва да усъвършенства уменията си за преговори, от които ще се нуждае, за да осигури ресурси и да получи помощ от други функции или ръководители.
Комуникационните умения, както писмени, така и вербални, са жизненоважни, с акцент върху презентационните умения. Добрият старши мениджър също трябва да стане опитен в развитието на екипа.
Предизвикателствата на старшия мениджър
Независимо от термина „старши“ в заглавието на тази позиция, висшият мениджър все още е в управлението на средно ниво. Тези важни роли на средно ниво са отговорни за това техните хора да вършат работата на бизнеса, но често им липсват правомощията да добавяне на ресурси или извършване на значителни промени, които понякога са необходими за подобряване на ефективността или качеството на работата заобикаляща среда. Въпреки предизвикателствата, ролята е отлична тренировъчна база за напредване управител в някакъв момент в бъдещето.
