Ако имате добра идея за домашен бизнес и искате да знаете дали тя може да доведе до успешен бизнес, едно просто проучване на осъществимостта на бизнеса може да ви помогне да направите това решение. Проучване за осъществимост разглежда дали вашата идея за домашен бизнес може да спечели пари.
Като начало формулирайте бизнес план, като определите продукта или услугата, които ще предлагате и начина в който ще се предлага, цената, стартирането на бизнеса и разходите за управление и очакваните печалби. Тази информация ще ви помогне да определите дали вашата бизнес идея има смисъл.
Освен това, ако искате да знаете какво прави един успешен домашен бизнес и дали вашият е готов да стане такъв, обмислете внимателно тези въпроси. Те могат да ви спестят от инвестиране в лоша идея за домашен бизнес.
Има ли пазар за вашия продукт?
Успехът на вашия бизнес се определя от това дали хората искат да купят това, което продавате. Ще ви е трудно да продавате вълнени пуловери на жителите на Финикс през лятото, но може да успеете да продавате ласкателно облекло за тренировка на фитнес центрове през цялата година. По принцип вие искате вашето
Друг момент, който трябва да имате предвид, е дали вашият продукт или услуга има нещо, което ще насърчи клиента да се върне. Има една стара маркетингова поговорка, която гласи: „Привличането на нов клиент струва 10 пъти повече пари, отколкото задържането на съществуващ един.” Страхотна идея е да намерите начини да насърчите съществуващите клиенти да се връщат за актуализации на услугата, презареждане и най-новото продукти.
Можете ли да правите пари?
Успехът на бизнеса също зависи от това дали хората са способни и желаят да платят за продукта или услугата. Може да има много хора, които искат това, което предлагате, но вашата бизнес идея няма да бъде успешна, освен ако не могат да платят цената. Например, много семейства биха искали да имат икономка, но много не могат да си го позволят.
След като сте установили, че има плащащ пазар, трябва да разберете дали наистина можете да реализирате печалба. За да започнете, изчислете разходите за предоставяне на продукта или услугата (напр. консумативи и режийни разходи), както и вашето време и усилия и желаната печалба, за да определите цената. След това разберете дали клиентите са готови да платят тази цена.
Може да откриете, че първоначално числата не работят във ваша полза, но ако можете да определите проблемите и да направите необходимите промени, много пъти можете да разберете бизнес модел, който работи.
Колко конкуренция ще имате?
Конкуренцията не е лоша. Всъщност това е добро, защото показва, че има пазар за покупки и пари, които да се правят. Но ако има много конкуренция, ще трябва да се борите, за да се състезавате. По същество ще трябва да разберете как да привлечете лоялни клиенти на друга компания, така че те да предпочетат да купуват вашите продукти и услуги.
За да привлечете клиенти и клиенти на претъпкан пазар, ще трябва да определите вашето конкурентно предимство, тоест как отличавате бизнеса си от конкуренцията. Това включва извършване на пазарно проучване, за да разберете какво искат или от какво се нуждаят хората и след това определяне на вашето уникално предложение за продажба (USP) и евентуално конкретен сегмент от пазара, към който да се насочите.
Има различни начини, по които можете да отделите вашите продукти или услуги от конкуренцията. Можете да предложите по-добра цена, по-високо ниво на обслужване, по-бързо обслужване или повече опции. Например, повечето хора се нуждаят от автомобили, но характеристиките и цените отличават Honda от Porsche. И двете могат да отведат хората от място А до място Б, но всяка предлага уникални предимства и недостатъци. Honda са достъпни и надеждни. Докато Porsche може да бъде достъпно, забавно и символ на статус, то е много по-скъпо.
