Безброй комбинации от умения и подходи помагат да бъдете ефективен мениджър и всички мениджъри могат да продължат да научават повече съвети и техники през цялата си кариера, за да станат по-добри лидери. Четенето на нови тенденции или просто позоваването на традиционни методи като напомняне може да бъде чудесен начин да генерирате искра, която води до успешен подход.
По-добрата комуникация, мотивирането на служителите и изграждането на силен екип са сред 10-те конкретни действия, които можете да предприемете, за да подобрите уменията си като мениджър. Започнете да се справяте с нов елемент от списъка всеки ден и в рамките на две седмици ще бъдете на път да подобрите уменията си по много начини.
Понякога просто се нуждаете от списък с бързи съвети, предназначени да ви напомнят за нещата, които трябва да направите, за да се подобрите като мениджър. Тези съвети са разделени в седем категории, включително бизнес управление, мотивация, управление на качеството, лидерство и др.
3. Вашата роля като лидер
Да бъдеш лидер означава много различни неща и вашият фокус вероятно ще се променя всеки ден в зависимост от конкретните нужди в момента. Научете за класическата роля на лидер, как тази роля се е развила с времето и се задълбочете в теми като визия, стратегия и мотивация.
В зависимост от вашата индустрия, вероятно има много термини, които срещате редовно, от сравнителен анализ до управление на матрица до оборот. Дори ако вече сте запознати с термините, добре е да прегледате и да си припомните истинската цел и значение на термините, които са най-подходящи за вас.
5. Анализ на разходите и ползите
Мениджърите трябва да вземат много решения всеки ден и малко неща помагат при тези решения толкова, колкото анализът на разходите и ползите. Научете как да стартирате такъв. Въпреки че се използва предимно за финансови решения, той може да вземе почти всяко решение, което трябва да вземете малко по-лесно, като отговори на прост въпрос: Ползите надвишават ли разходите?
6. Измерете удовлетвореността на клиентите
Независимо дали продавате на широката публика, имайте специален продукт, който се използва само от няколко компании или всички клиенти за вашите услуги са вътрешни, трябва да знаете дали са удовлетворен. Ако не са напълно доволни, трябва да разберете, че недоволството им е, за да можете да го поправите. Проучването е начин, по който можете да ги попитате директно.
Планирането, организирането и максимизирането на ефективността са сред многото неща, които мениджърите трябва да правят всеки ден. Независимо дали сте нов в ролята или имате богат опит, добре е да прегледате някои основни принципи, за да сте сигурни, че ги прилагате възможно най-често и възможно най-ефективно.
8. Управление на проекти 101
Мениджърите на проекти се фокусират ежедневно върху ресурси, време, пари и обхват. За разлика от общото управление, надзорът на проект се фокусира върху една цел. Научете подробно за ключовите елементи на тази работа.
Италианският икономист Вилфредо Парето представи идеята, че 80 процента от нещо може да се припише на 20 процента от движещия фактор. Например, 20 процента от търговския персонал ще продаде 80 процента от продадените продукти, 80 процента от неуспехите ще се появяват в 20 процента от продуктите, 20 процента от служителите ще причинят 80 процента от главоболията на мениджъра и така На. Научете за ограниченията на принципа на Парето, как се е развил в продължение на повече от век и защо все още е актуален днес.
10. Въпроси за интервю за работа
Научете за трите неща, които трябва да попитате потенциалните служители и как да тълкувате техните отговори. Това са основни бизнес въпроси, а не трикови въпроси, предназначени да объркат кандидатите, и те ще ви помогнат да направите правилния избор. Значителна част от това да бъдете добър мениджър е да се обградите с възможно най-добрия талант, така че да знаете какво да питате по време на интервютата ще ви помогне да изградите ефективен екип.
Ключовите показатели за ефективност са инструменти, които можете да използвате, за да измерите обективно напредъка си в областите, които са от съществено значение за успеха на вашето звено и вашата компания. Те надхвърлят простото гледане на долния ред, тъй като ефективността понякога трябва да бъде измерена, преди приходите да могат да бъдат напълно измерени. Знайте какво да търсите и как да демонстрирате на шефа си, че успявате в нещата, които наистина имат значение.
