Вътрешно обучение предлага предимства на работодатели и служители които не се намират, когато изпратите служител на външна програма за обучение или семинар. Трансфер на обучение се случва по-естествено и служителите циментират ученето чрез обучение на други служители.
Обучение на работното място което подобрява уменията на служителя и я осигурява готовност за следваща промоция, или допустимостта за вътрешни трансфери, обикновено е много по-добра от публичен семинар.
Защо вътрешното обучение и развитие е превъзходен начин за обучение на служители
Това основна статия за обучението изброява различните начини, по които организациите могат да предоставят обучение на служителите. Докато някои от методите включват външно присъствие на програми за обучение и семинари, то силата на дейностите по обучение и развитие които служителите правят вътрешно, обикновено са много по-добри поради тези причини.
Вътрешното обучение и развитие надскачат огромните бариери, които пречат на външното обучение. Вътрешното обучение отразява солидно познаване на културата на организацията.
The вътрешното обучение използва примери от реалния живот, проблеми и предизвикателства, с които участниците се сблъскват всеки ден по време на работа. Успешното вътрешно обучение идентифицира точните умения и знания, от които участниците се нуждаят, за да успеят в работата си. Освен това подготвя служителите за успех в следващата им работа.
Вътрешното обучение е представено в език и терминология, които участниците разбират и може да се отнася до. Вътрешното обучение развива уменията на служителите и циментира собствените им знания по темата.
Вероятно сте запознати със старата поговорка, че най-добрият начин да се уверите, че един служител разбира напълно дадена тема, е да имате служител обучава други.
Съвети за вътрешно обучение за служители
Тези съвети ще ви помогнат да осигурите ефективно вътрешно обучение и развитие за служителите.
Обучение на работното място
Използвай Процес на планиране на развитието на ефективността да изготви план за вътрешно развитие на служител. Това е специално обучение, свързано с работата, което води до успешен, развиващ се служител.
Вътрешното обучение на работното място включва дейности като:
- Поканете служителя да допринесе за решенията и планирането на отдела или цялата компания.
- Осигурете на служителя достъп до по-високо ниво, по-стратегически срещи за планиране.
- Осигурете повече информация чрез включване на служителя в конкретни пощенски списъци, на фирмени брифинги и във вашето доверие.
- Дайте възможност на служителя да установяване на цели, приоритети, и измервания.
- Възложете на служителите отговорността за обучение на работата на машината, стандартите за качество, производствените стандарти и практиките за безопасност които обучават нови служители или служители, които са нови в работната област.
- Задайте надзорен или отговорности на ръководителя на екипа, или действайте като асистент водещ, докато учите.
- Назначете служителя да ръководи проекти или екипи, или функционират като асистент водещ по време на обучение.
- Дайте възможност на служителя да прекарва повече време с шефа си в коучинг/наставничество. Поставете си цели за развитие на служителите като екип.
- Осигурете възможност на служителя да се обучава в други роли и отговорности.
Наставничество и коучинг
наставничество, коучинг, както и екскурзии, както вътре, така и извън компанията, помагат на служителите да развият своите умения и знания. Служителите, които „обучават другите“, най-ефективно включват самите знания и умения.
- Присвояване служителят е формален ментор от неговата или нейната работна група. По-опитният служител носи отговорността да помогне на служителя да научи уменията, необходими за успех в работата си.
- Спонсорирайте "вземете колега на работа" ден, както направи един от моите клиенти. Служителите кандидатстваха за участие и прекараха деня в обучение за друга длъжност в компанията. Като пример, разработчик прекарва деня в обучение за връзки с обществеността. Човешките ресурси спонсорираха разборен обяд, за да съберат мненията на служителите за вкъщи, да проучат тяхното обучение и да подобрят изживяването за в бъдеще.
- Насърчавайте служителите да сами търсят неформални ментори в области с необходимо развитие и интерес.
Вътрешни обучителни сесии
Вътрешен тренировките и методите са ефективни. Особено ако предлагат на служителите нови умения и идеи, вътрешното обучение, четенето и срещите могат да заменят много външно обучение в организациите. Вътрешното обучение също е рентабилно и фасилитатора или ресурса на обучението остава достъпен ежедневно за участниците след тренировъчната сесия.
- Предложете вътрешно обучение. Фасилитаторът може да бъде служител, обучител или консултант, с когото организацията е развила връзка с течение на времето. Това гарантира, че обучителят е познават културата и нуждите на организацията.
- Да изискват от служителите да обучават други служители, когато посещават външен обучителен семинар или конференция; те могат да споделят информацията, научена на семинар или обучение. Предложете време на среща на отдел, a обяд в кафява чанта, или планирана сесия за обучение за обсъждане на информацията или представяне на информацията, научена отвън, на други.
- Закупете подходящи бизнес книги за служителите. За да увеличите въздействието на четенето, спонсорирайте книжен клуб на служителите по време на които служителите обсъждат текуща книга и прилагат нейните концепции във вашата компания.
- Предлагайте често необходимо обучение и информация в интранет, вътрешен уебсайт на компанията. Това работи ефективно за ориентация на нов служител и дава на новите служители източник за проверка, следвайки ориентацията.
- Осигурете обучение или от опитни служители, или от външен експерт във формат за обяд с кафява чанта. Служителите обядват и получават знания по ценна тема. Проучете служителите, за да определите интереса или помолете персонала на отдел „Човешки ресурси“ да консолидира нуждите от обучение от плановете за развитие на ефективността на служителите (PDP).
- Спонсорирайте вътрешна конференция, на която служителите могат да научат нови идеи и умения. Можете да имитирате външна конференция с обяд и всички атрибути на външна конференция в местен конферентен център. Предлагайте конферентни сесии, преподавани от вътрешен персонал по теми, представляващи интерес за тяхната вътрешна аудитория. Представете си истинска целодневна конференция и ще видите възможността за кръстосано обучение между отдели, използване на уменията на вътрешни служители и се възползвайте от знанията на информирани ресурси като вашия доставчик на здравно осигуряване или вашия 401 (k) източник.
Резюме на вътрешното обучение
Вътрешното обучение е рентабилен, насърчаван и ефективен метод за обучение на служители. Независимо дали обучението се предоставя на работното място, от неформални или официални треньори и ментори, или във вътрешни семинари, обяди с кафяви чанти или конференции, вътрешното обучение има потенциала да повлияе положително на обучението на служителите и развитие.
Опитайте вътрешно обучение на служителите. Бързо ще разпознаете силата на вътрешното обучение като инструмент за развитие на служителите.
