Какво получавате, когато поставите някои от най-добрите управление на проекти мозъци в света заедно и ги помолете да измислят как изглежда бъдещето? Получавате невероятна представа за това как се развива управлението на проекти и какво е актуално в момента.
TwentyEighty Strategy Execution, фирма за обучение по управление на проекти и представяне, представи група от глобални висши мениджъри заедно, за да ги помолите да разкрият и коментират какви са тенденциите в управлението на проекти днес. Ето какво казаха те.
1. Agile е тук, за да остане
Ако работите в среда за управление на водопадни проекти, внимавайте, защото Agile идва към проект близо до вас!
Експертният панел призна, че много организации все още се борят с принципите на Agile. Лидерите на групата обаче помагат на своя персонал да преодолее тези първоначални препятствия и правят възможно съчетаването на гъвкавото мислене в начина, по който се управляват проектите. Свършването на работа вече не трябва да включва само това, което те наричат „дисциплинирани подходи“ (помислете за
2. Мениджър на проекта = Стратегически мениджър
Управлението на проекти вече не е роля, която се състои само в доставка. Докато завършването на работата навреме винаги ще бъде едно от топ умения за ръководители на проекти това вече не е единственото нещо, от което се нуждаете, за да сте успешни.
Мениджърите на проекти трябва да могат да видят по-голямата картина и да свържат какво правят проектите с това как отговарят на стратегическите цели на организацията. Има голяма роля, за да се гарантира, че финансовите цели на проекта са постигнати и TwentyEighty казват, че ролята на ръководителя на проекта се премества от тази на ръководител на проекта към „мениджър на печалбата“. Това е доста голям скок за много мениджъри на проекти, които може би преди това са знаели как да напишат бизнес случай на проект и не са имали много финансова експозиция отвъд това.
3. Вграждане на управление на промените във всичко
Управлението на промените е било домейн на мениджъра на промените, но днес много организации нямат лукса някой да изпълнява просто тази роля. Всеки проект носи промяна, а управлението на промените е ключово умение за ръководителя на проекти.
Това не е нещо, което всеки ръководител на проекти ще прегърне, но без ефективни процеси за управление на промените и правилното отношение към вграждането на промени, проектите няма да могат да се изпълняват успешно дълго време срок. Казано по друг начин, управлението на промяната прави промяната „лепкава“.
Обучението за управление на промените е нещо, което трябва да обмислите, ако не смятате, че собствените ви умения ви позволяват да изпълнявате тази роля напълно. Експертният панел коментира, че бизнесът не трябва да приема, че персоналът се е научил как да управлява променят се сами, така че може да откриете, че шефът ви е отворен към идеята да ви изпрати на кратко курс.
4. Обучение, обучение, обучение
На днешния пазар експертната група призна, че обучението може да бъде конкурентно предимство за бизнеса. Мениджърите на проекти се нуждаят от редица умения от техническите умения, които ще научат чрез PMP обучение до добри комуникационни умения, аналитично мислене и други.
По-рентабилно е да обучавате свой собствен екип, отколкото да наемате и наемате старши персонал.
5. Управлението на проекти е навсякъде!
Шансовете са, че четете тази статия и нямате официален, традиционен опит в управлението на проекти. Вие не сте необичаен: това е начинът, по който много, много мениджъри на проекти са започнали.
Панелът на TwentyEighty също установи, че работата по проекти не е ограничена до една област на бизнеса и като такова управление на проекти вече не е само за ръководители на проекти… ако разбирате какво имам предвид. С други думи, всеки управлява проекти в наши дни, дори и да няма длъжност, свързана с проекта.
Ползите от това за бизнеса включват по-добро удовлетворение на клиентите, повишена ефективност и по-силно стратегическо съгласуване като цяло.
