Причини, поради които вашите служители ви мразят

Добрите шефове се различават от лоши шефове по начина, по който карат служителите да се чувстват. От чувството, че не са оценени за работата си до това, че са неподготвени за предстоящите предизвикателства, служителите могат да развият истинска враждебност към своите началници.

Въпреки че не е отговорност на работодателя да бъде харесван от своите служители, важно е да настроите членовете на персонала за успех и да ги подкрепяте в работата им. Тези, които многократно не го правят, ще загубят уважението на своите служители. Ако усетите, че вашите служители не ви харесват, преценете отношенията си с тях, за да определите дали има място за подобрение.

Осигурете ясна посока

Помислете дали вие ясно комуникирайте целите на работата. Ако служителите преценят, че не сте надежден източник на насоки, но продължават да ги контролират, те ще ви негодуват.

Можете обаче да спечелите тяхното уважение, като се изправите срещу недостатъците си и ги направите част от решението. Вземете някои курсове по мениджмънт или индустрия. Потърсете помощ от служители, които имат знания, опит или проницателност, които ви липсват; или донесе външна помощ. Можете също така да насърчавате таланти от компанията. Това ще ви помогне да растете като екип.

Покажи уважение

Уважението е ключов компонент на всяка здрава връзка. Ако искаш да те уважават, трябва да отдадете уважение-през цялото време. Служители, които многократно са неуважавани, могат да загубят доверие, което се отразява на способността им да изпълняват работата си. Те също така вероятно търсят работа другаде.

Отнасяйте се с уважение към всички служители, като винаги казвате „моля“ и „благодаря“. Когато служител говори, слушайте какво казва, преди да отговорите. Това показва, че цените и уважавате тяхното мнение. Никога не говорете с тях по унизителен начин. Ако направят грешка, обсъдете я като възможност за учене, а не като провал.

Стойност на служителите

служители трябва да се чувстват оценени за техните умения, знания и труд. Те са част от екип, който трябва да бъде признат и възнаграден за постиженията си в подпомагането на компанията да постигне успех. Това е мотивиращо и окуражаващо и може да увеличи желанието им да останат дългосрочно във вашата компания.

В допълнение, надзорниците, които се интересуват от работата и кариерното израстване на своите служители, също показват на служителите си, че са ценени. Това включва предоставяне на служителите на нови предизвикателства, отговорности и други възможности за растеж. За да си върнете уважението на служителите, уверете се, че ролята на всеки е дефинирана и че всички имат възможност да споделят успеха на екипа.

Доверете се на служителите

Наред с уважението, доверието е другият ключов компонент на здравата връзка. Дайте пространство на вашите служители да си вършат работата. Микроуправлението им, като наблюдавате всяко тяхно движение, показва, че им нямате доверие, което може да предизвика негодувание.

Когато се доверите на вашите служители да изпълняват задачите си независимо, вие изисквате техния значителен принос. Ако микроуправлявате и заяждате техните идеи и работа, никога няма да се докоснете до техните дискреционна енергия или най-доброто, което могат да предложат.

Новите служители, служителите в процес на обучение и служителите, които сменят работата си или придобиват нови отговорности, се нуждаят от повече насоки. Въпреки това, в здравословна работна среда, тяхната нужда от насоки ще намалее с течение на времето, тъй като те придобият увереността и опита, необходими за самостоятелно изпълнение на работата си.

Разберете работата на служителите

Добрият лидер разбира отговорностите на всеки служител, както и всички проблеми или предизвикателства, пред които може да се изправи. Разбирайки техните роли, вие ще бъдете по-ефективни в успешното им насочване и информиране за напредъка им. Имайте предвид, че ако изглеждате изгубени или безполезни, те ще се научат да не идват при вас за съвет.

Бъдете коректни и уважавайте времето на служителите

Ако служителите ви са планирани да работят 40-часова седмица, справедливо е да очаквате тяхното пълно внимание през това време. Въпреки това очакването служителите да работят много нощи и почивни дни е несправедливо и показва малко уважение към личния им живот.

Дори и да не изисквате специално от служителите да работят тези допълнителни часове, те ще ви възмутят, че сте натрупали работа, която не могат да свършат по време на тяхната 40-часова седмица. Като работите с персонала си върху поставянето на реалистични цели, можете да започнете да си възвръщате уважението им.

Признавайте и възнаграждавайте доброто представяне

Ако моралът на вашия служител е нисък, може да се дължи на това, че вашите служители се чувстват неоценени за работата си. Може дори да се чудят дали тяхната работа и постижения имат някаква стойност за вас или компанията. Това може да доведе до по-ниска производителност на работниците.

Като човек, на когото вашите служители търсят насоки, трябва да ги хвалите и награждавате както за малки, така и за големи постижения. Това признание ги мотивира и насърчава да се представят още по-добре, за да постигнат по-голям успех както за себе си, така и за компанията.

Покажете лоялност на служителите

Да обвинявате другите за грешки е непрофесионално и е лошо отражение върху вас. След като служител научи, че сте го обвинили за проект или времева линия, които може да са се провалили, доверието между вас и вашия служител изчезва. Направете това достатъчно и вашите началници ще разберат, че сте от типа мениджър, който се бори с отговорността. Вместо да посочвате кой е виновен, бъдете проактивни, като предлагате решения на проблемите.