Мотивацията е най-мощният инструмент, който служителите носят на работа. Това е и най-мощният инструмент за привеждането им в работа. Управленската роля в стимулирането на мотивацията чрез споделена визия и комуникация е основното умение, което великите мениджъри носят на работното място.
Собствениците и служителите на ръководни позиции могат да се научат да вдъхновяват мотивация чрез прости действия, като грижа за служители, инвестиране в тях и установяване на култура за развитие на доверителни отношения с възнаграждаваща работа опит.
Управление чрез мотивация
Мениджмънтът в организациите играе ключова роля при разработването на климат, благоприятен за създаване на мотивация. Има много фактори, които ще повлияят или ще нарушат мотивацията на служителите.
Първо трябва да се създаде правилната среда за мотивация. В тази среда ще трябва да се насърчава и възприема култура на величие. Служителите трябва да бъдат възнаградени за постиженията по начин, който има значение.
Създаване на околната среда
Не е трудно да се създаде правилната среда за насърчаване на мотивацията. Средата, на първо място, трябва да бъде съсредоточена около доброто прекарване на времето на работа. Това не означава, че служителите трябва да представят фалшиво чувство за щастие или да носят торти всеки ден.
Това просто означава, че трябва да е добре да се смеете и да проведете няколко непринудени разговора или да позволите близки работни отношения, които вашите служители могат да очакват с нетърпение.
Покажете на служителите си признателност за работата, която вършат. Всеки служител (надявам се) ще направи принос към компанията. Винаги ще има най-добри и средни изпълнители. Всички те трябва да получат известно признание за работата, която вършат.
Имайте предвид обаче, че има по-малко най-добре представящи се, отколкото средните. По-голямата част от работата ще бъде свършена от вашите средни изпълнители, така че не ги забравяйте, когато раздавате благодарности и ръкостискания.
Уверете се, че вашата организация е ориентирана към целите. Всички служители трябва да работят за постигане на цел. Ако няма цел, към която да работят, защо са там? Всеки отдел трябва да има цели, които са разделени на цели по раздел, след това на цели на служителите.
След като предизвикателните цели бъдат постигнати, покажете признателността си, след което си поставете още цели. Между поставянето на цели и празненствата се уверете, че сте създали среда, в която служителите се насърчават да растат. Всеки има различни способности, така че осигуряването на критерии за ефективност и насоки с редовна обратна връзка ще породи растеж и мотивация.
Създайте култура на величие
Величието е в очите на наблюдателя. А култура на величието се разглежда като такова през очите на служителите. Тъй като служителите са толкова критични за определянето на културата на една организация, страхотна култура трябва да бъде тази, която се фокусира върху служителите на компанията.
За да се съсредоточите върху вашите служители, трябва да се прилагат политики, които създават програми, които развиват уменията и талантите, които вашите служители имат. Вашият бизнес се нуждае от тези умения, така че има смисъл да се грижите за тези, които ги въвеждат във вашата организация. Трябва да се създаде и внедри система за възнаграждение. Ръководителите, мениджърите и лидерите трябва да приемат системата за възнаграждение и да гарантират, че тя се спазва докрай.
Система за възнаграждение на служителите
Хората обичат да завършват задачи, да изпълняват цели, да работят по предизвикателни проекти и да получават не само награди за това, но и чувството, което изпитват от успеха. Наградата от ръководството е хубав жест, но признанието от колегите, заедно с лидерството, е най-желано.
Да бъдеш смятан за изпълнител, експерт, сътрудник от колегите и лидерите е една от най-добрите награди. Това е в съответствие с концепцията за социални награди, при които социалните взаимодействия се използват за подобряване на чувството за стойност. Хората, като социални същества, се радват на социално признание. Проучванията започват да показват, че паричното признание, макар и все още ценено, не е толкова мотивиращо за служителите, колкото се смяташе преди.
Отчуждение на служителите
Често срещана грешка от мениджърите е да накарат служителя да се почувства отчужден, като го ругаят. Ако служителите са непрекъснато укорявани, крещящи или карани да се чувстват така, сякаш работата им няма значение, няма да има мотивация за тях да дойдат на работа или да постигнат нещо, докато са там.
Ценности и визия
Много лидери създават изявления за визия и имат картина в главата си за това, което виждат като тяхната компания. Един бърз прочит на много изявления за корпоративна визия ще покаже как те искат потребителите, инвеститорите и другите да ги гледат. Повечето няма да кажат нищо за визия за своите служители.
Ценностите, които възпитавате във вашите служители с визията, която имате за вашата компания, ще бъдат вечен мотиватор. Докато създавате визията на вашата компания, не забравяйте да включите ценностите, които притежавате, както и стойността, която вашите служители имат за вас.
Включването на вашите служители във визията за вашата компания може да помогне за насърчаване на мотивационна среда и култура, за които си струва да работите. Съществуват много дефиниции за визия и мисия и много компании ги имат. За съжаление, не много от тези изявления споменават нещо подобно на страхотно място за работа.
