Необходимост от помощ на служителите трансфер на умения, научени по време на обучението обратно на работното място, за да подобрите представянето? Тези четири съвета първоначално ви помогнаха знаят какво да направят преди сесията за обучение, за да помогнат на служителите да пренесат наученото по време на обучението обратно на работата.
6 съвета как да помогнете на служителите да приложат обучение на работното място
Ето още шест съвета, които да приложите преди тренировка, за да ви помогнат предоставя обучение, което ще прехвърли умения обратно към работата.
1. Предоставете пълна информация относно съдържанието на обучението
Предоставете информация на служителя относно какво точно ще включва тренировъчната сесия, преди обучението. Обяснете какво се очаква от служителя по време на обучението. Това ще помогне за намаляване на нормалното безпокойство на служителя да опита нещо ново. Ако тя знае какво да очаква, тя може да се съсредоточи върху трансфера на обучение и обучение, а не върху потенциалния си дискомфорт от неизвестното.
Кога предлагане на тийм билдинг сесия, като пример, хората неизменно питат дали ще трябва да се докосват или да "правят групови прегръдки". Те не са в стандартните корпоративни обучение и сесии за изграждане на екип, но това наистина насочва вниманието към уведомяването на хората какво да очакват, преди да присъстват на сесия. Те няма да ви попитат и може да таят страхове, които ще повлияят на очакванията им от обучението – неблагоприятно.
2. Изяснете, че се очаква обучението да повлияе на работата им
Обяснете на служителя, че обучението е негова отговорност и тя трябва да приеме обучението на служителите сериозно. От нея се очаква да се ангажира с процеса на обучение и развитие на служителите преди, по време и след сесията. Това включва изпълнение на задачи преди обучението, активно участие в сесията и прилагане на нови идеи и умения при завръщане на работа.
3. Уверете се, че доставчикът на обучение осигурява предварителна работа
Уверете се, че вътрешни или външни доставчици на обучение предоставяне на задачи за предварително обучение. Четенето или провокиращите размисъл упражнения преди сесията насърчават внимателното обмисляне на съдържанието на обучението. Упражненията или самооценките, предоставени и оценени преди сесията, спестяват ценно време за обучение за взаимодействие и нова информация.
Тези идеи ще накарат служителя да обмисли темата на сесията преди деня на обучението. Това осигурява важна отплата по отношение на неговия интерес, ангажираност и участие.
4. Обучение и за мениджъри
Обучете ръководителите и мениджърите първо или едновременно с другите служители, така че те да знаят и разберат уменията и информацията, предоставена в сесията за обучение. Това ще позволи ръководителят да моделира подходящо поведение и обучение, осигуряват среда, в която служителят може да приложи обучението, и създайте ясното очакване, че тя очаква да види различно поведение или мислене в резултат на обучението.
Ръководител, който е участвал в същото обучение като останалата част от организацията, е мощен модел за подражание, когато той или тя бъде наблюдаван да прилага обучението на работното място.
5. Обучете мениджърите за тяхната роля в процеса на обучение.
Средностатистическият мениджър или ръководител рядко е преминал ефективно обучение по време на кариерата си. Още по-рядко се среща супервайзор, който е работил в среда, която максимизира прехвърлянето на обучението на действителното работно място. Поради това е грешка да се вярва, че ръководителите автоматично знаят какво трябва да се случи, за да се проведе ефективно обучение. Те не го правят. Трябва да поемете ангажимент за направете трансфер на обучение работещ, като обучите своите мениджъри.
Можеш треньорски супервайзори за тяхната роля. Предоставете удобен лист със съвети, който обяснява подробно очакванията на организацията от ръководителя в подкрепа на ефективно обучение. В едно от местата на General Motors персоналът за обучение и обучение предостави тричасов клас, наречен „Организацията и Процес на обучение." Сесията беше най-ефективна при съобщаването на техните роли и отговорности на надзора и ръководството персонал.
6. Помолете мениджърите да се срещнат със служителите преди обучението
To изпълнете всичко, което се препоръчва в тази статия, срещнете се със служителя преди неговото присъствие на сесията за обучение. Обсъдете с индивида какво се надява да научи в сесията. Обсъдете всички притеснения, които може да има относно прилагането на обучението в работната среда. Определете дали ключовите учебни точки са важни за организацията в замяна на инвестицията на неговото време в обучението. Идентифицирайте всички препятствия, които служителят може да очаква да изпита, докато пренася обучението на работното място.
Долния ред
Ако ефективно се концентрирате върху предоставянето на тези основни стъпки, преди да изпратите служители на обучение, вие увеличавате вероятността обучението да има значение на вашето работно място. Те подсилват ученето и помагат на вашите служители да станат по-способни да прилагат уменията на работното място. И не е ли това целта на дейностите по обучение и развитие?
Още съвети за ефективно прехвърляне на обучение на работното място
- 4 съвета как обучението и развитието да работят (преди)
- 6 съвета как да направите обучението да работи преди обучението
- Обучението може да промени (по време на)
- Още 6 съвета как обучението и развитието да работят (по време на)
- Всеки печели: 4 съвета за прехвърляне на обучение на служители (след)
- Още 9 съвета за прехвърляне на обучение (след)
- Казус за трансфер на обучение (примерно приложение)
