Бихте ли искали да пийнете студени напитки на тропически остров? Бихте ли искали изживяването още повече, ако вашият съпруг или партньор е до вас и вашата компания плаща за всичко? Разбира се, че бихте. Инсентив туристическите програми са а стимул за възнаграждение, който вашите служители наистина харесват.
Когато компаниите възнаграждават служителите с пътуване за постигане на цел, програмата за стимулиращи пътувания повишава както лоялността на служителите и годеж.
Какво е стимулиращо пътуване?
Стимулиращото пътуване е награда за постигане на цел. Например всеки търговец, който реализира продажби на стойност X $, получава безплатно пътуване до Карибите. Тези пътувания могат да предложат чисто забавление или да комбинират няколко фирмени събития заедно с приятната ваканция.
Съпрузите или партньорите обикновено се канят да превърнат стимулиращото пътуване във ваканция, а не в допълнително работно събитие. Програмите за стимулиращи пътувания най-често се срещат в продажбите, финансовите услуги и застраховането.
Защо работодателите използват стимулиращи пътувания за признание на служителите
Работодателите използват програми за стимулиращи пътувания, тъй като бизнесът преживя драматично увеличение на броя на организациите, които използват стимули за мотивиране и емоционално ангажиране на служителите за производителност и задържане.
През 1996 г. само 26% от предприятията са използвали стимули за тези цели. Към 2016 г. тази цифра възлиза на 83 процента и се издигаше, за да ангажира и задържи служители от хилядолетието. Всяка година американските фирми похарчи повече от 14 милиарда долара относно програмите за стимулиране на пътуванията на служителите.
Може ли стимулиращото пътуване да ви помогне да постигнете целите си по-добре от бонус?
Всеки обича пари в брой. Но пътуването е специална опция за служителите. Това им дава нещо, което да очакват с нетърпение; това не е просто допълнително плащане по техните студентски заеми. Разбира се, не всеки служител би предпочел пътуване в брой, но стимулиращото пътуване има предимства пред паричните бонуси.
Например, ако изплащате парични бонуси, можете да обявите, че „следните 10 души са постигнали техните цели и всеки ще получи $2500. Това съобщение не е толкова публично, колкото награда, която предоставя a пътуване.
Когато същите тези 10 служители отиват на Карибите заедно, те са извън офиса, те са в социалните медии и хората говорят. Осигуреното стимулиращо пътуване се превръща във фокусна точка за персонала насърчете ги да постигнат целите за следващата година.
Генерирането на дискусия и интерес може помогнете да мотивирате вашите служители. Всеки път, когато видят снимките си от пътуването, те ще се надяват, че могат да отговорят на критериите за следващото пътуване.
Програмите за стимулиращи пътувания са мощни за емоционалната ангажираност на служителите
Проучване на Incentive Research Foundation (IRF). откри, че подслушването на емоционалната ангажираност на вашите служители чрез награди и стимули е мощен начин за бизнеса да мотивира своите служители. Те посочват, че един от най-добрите начини са стимулите като инсентив пътуванията силен в мотивирането на служителите е, че те докоснете се до емоцията на служителите като им предоставя преживявания.
Така че всички служители ще бъдат наясно през цялото време с тази конкретна програма за стимулиране на пътуванията. В културно отношение хората не говорят за пари, така че след като раздадете бонус чек, получателят може да чуе поздравления или две. Но шест месеца по-късно никой няма да каже: „Хей, помниш ли кога получи онзи бонус от $2500 и направи допълнително плащане по студентските си заеми?“ Просто няма да стане. Пари, веднъж изразходван, бързо се забравя.
Не забравяйте обаче, че стимулиращите пътувания трябва да възнаграждават служителите над всички обещани комисионни или парични бонуси.
Фактори, които трябва да имате предвид, когато решавате да предоставите насърчителни програми за пътуване
Създайте честно програмата за стимулиращи пътувания – уверете се, че отговаря на целите ви
Направете тези пет стъпки, за да създадете програма за стимулиране на пътуването, която видимо постига целите си.
- Свържете критериите за печалба и избор за значими бизнес цели.
- Ясно и постоянно предоставят обратна връзка относно напредъка към отговарящите на условията служители.
- Проектирайте програмата с участието на служителите относно дестинациите, присъствието на висши ръководители и включени дейности.
- Осигурете измерима връзка между представянето на най-добре представящите се служители и ефективността на вашия бизнес спрямо неговите цели. Измерване и документацията е ключова.
- Най-накрая намерете начини да позволете на вашите висшестоящи служители да си взаимодействат един с друг и с други по-малко успешни служители за насърчаване на споделено знание и непрекъснато усъвършенстване.
Влиянието на програмите за стимулиращи пътувания върху съпрузите и семействата
За пътуване с награда ще искате да включите партньори. Може да мислите, че спестявате разходи, като казвате, че „само съпрузи“ или „само съпрузи и живеят в партньори“ могат да участват в стимулиращи пътувания. Но това проваля това, което искате: хората да си прекарат добре и да очакват с нетърпение да отидат.
Ако това означава, че Джейн води сестра си като партньор, на кого му пука? Не трябва да базирате спечелената награда на Джейн на нейното семейно положение, когато става дума за плюс едно.
Имайте предвид също, че съпрузи и партньори, които не са поканени или не могат да пътуват, няма да считат вашата награда за положителна. „Искаш да кажеш, че отиваш на Бахамите за три дни, докато аз си стоя вкъщи с децата?“ Така че, направете избора дали да платите пътя на плюс едно внимателно.
Помислете за предоставяне на помощ при гледане на деца. Не всички ваши служители имат баби и дядовци наблизо, които имат желание да се грижат за децата. Може да имате служители, които не могат да се възползват от стимулиращо пътуване поради проблеми с грижите за децата. Това не е проблем само на самотна майка. Всеки с дете може да намери пътуването за една нощ повече караница, отколкото си струва.
Помнете ADA и предпочитанията на служителите, когато предлагате програми за стимулиращи пътувания
Когато става дума за пътувания, Законът за американците с увреждания е важен. Ако организирате ски пътуване, например, Стив може да не може да кара ски поради сърдечния си проблем, а Джон може да не обича да кара ски. Уверете се, че предлагате други дейности. Ти искаш това пътуване за награда на служителите. А награда означава, че всеки трябва да се забавлява.
Ако служител е наказан или изоставен поради физическо или умствено увреждане, вие сте изложени на риск от нарушение на ADA. Вие също така показвате на служителите си, че вие не се интересувайте от тях като личности. Уверете се, че предоставяте опции, които отговарят на вашия персонал.
Какво трябва да направят работодателите, ако служител не може да присъства
Запомнете, това е награда. Не наказвайте служител, който не може да присъства. Когато групата ви се състои от повече от двама души, намирането на време, когато всички са на разположение, често е невъзможно.
Предложете паричен бонус на тези хора. Но тъй като вашият очакван вторичен продукт от наградите на програмата за стимулиращи пътувания е такъв изграждане на екип с вашите служители, можете да платите по-малко от действителната парична стойност на пътуването.
Целта на програмата за стимулиращо пътуване е да предложи отлична награда за над и отвъд принос. Така че, уверете се, че това е страхотно изживяване за всеки, който го спечели.
