Не винаги има ясна граница между организации с нестопанска цел и организации с нестопанска цел, когато става въпрос за постигане на социално благо. Вместо това има спектър от бизнес структури, от които да избирате.
Джим Фручтерман, опитен социален предприемач, в статията си „За любовта или печалбата“ (Станфордски преглед на социалните иновации, пролет 2011 г) пише:
„Аз съм структурен агностик: вярвам, че структурите с нестопанска цел и с нестопанска цел могат да бъдат добри средства за подобряване на обществото. Трябва да погледнете сериозно и на двете като част от вашия инструментариум, докато създавате новото си социално начинание."
Fruchterman казва, че каква структура ще решите да използвате зависи от вашата мотивация, вашия пазар, вашите капиталови изисквания и колко контрол искате да имате.
Където и да се сблъскате с тези въпроси, ето някои от настоящите структурни форми, които бихте могли да разгледате за социално благо.
Организациите с печалба могат да правят добро
Примери за структури с печалба, които включват социално благо сред своите цели, включват корпорация C, дружество с ограничена отговорност (LLC) или еднолично дружество.
Докато една компания с печалба може да използва голям фонд от инвестиционен капитал, социалната мисия може да се вмести малко неудобно. Тъй като социалната мисия не е част от нейната правна структура, организацията с печалба, за да прави социално добро, трябва имат основател и борд, които вярват горещо в някаква кауза и са готови да инвестират пари в това причина.
За бизнеса социалното благо обикновено е допълнение към бизнес мисията, често под формата на програми за корпоративна социална отговорност. Компаниите, които отиват дори по-далеч от традиционната КСО, често се наричат организации, ориентирани към целта.
Робърт Е. Куин и Анджан В. Thakor писа за това как да направи това в своята статия в Harvard Business Review, Създаване на целенасочена организация (юли-август 2018 г.):
По-високата цел не е свързана с икономическия обмен. Отразява нещо по-амбициозно. Обяснява как хората, участващи в дадена организация, правят разликата, дава им усещане за смисъл и привлича тяхната подкрепа.
Какви са предимствата да бъдеш целенасочен бизнес? Вече има много прецеденти и най-добри практики за бизнеса и по-голям обществен натиск през цялото време да станат социално осъзнати. Освен това компаниите имат предимства, които организацията с нестопанска цел няма, като например повече възможности за набиране на пари за стартиране. Един бизнес също е лесен за продажба или затваряне, докато a организацията с нестопанска цел трябва да бъде ликвидирана и активите да бъдат предадени на друга организация с нестопанска цел.
Недостатъците на постигането на социални цели чрез бизнес включват, че бизнесът не се радва на данъчни облекчения на организация с нестопанска цел. Също така трябва да се съсредоточи върху стойността за акционерите и реализирането на печалба. Плюс това, даден бизнес не може да отговаря на условията за или да приема безвъзмездни средства за фондации или освободени от данъци дарения.
Въпреки това, както потребителите изискват повече социална отговорност от компании, повече от тях са видели финансовите предимства на включването на социалното благо като цел. Наистина много компании са възприели мантрата на хора, планета, печалба да ръководят действията си.
Следователно виждаме все повече и повече примери за компании с печалба, които правят социално добро, като напр D.light дизайн, която продава LED светлини със слънчева енергия на достъпни цени в развиващия се свят. Други добре познати целеви компании включват Unilever и Dove.
Нестопанска цел със социално наслагване
Този тип организации са организации с печалба, но със значителни промени, които позволяват социални цели. По-старите модели включват кооперации и фирми, притежавани от служители. Някои са нови, като напр bкорпорации enefit (корпорации B) и L3C (дружества с ограничена отговорност с ниска печалба).
Предимствата може да са в това, че тези организации вършат добри дела, но същевременно се радват на предимствата на дейността с печалба. Те осигуряват по-високо ниво на социални цели. Те могат да получат субсидии от фондация и могат да използват социалната си ориентация, за да подобрят своя маркетинг.
Недостатъците могат да бъдат, че контролът е дифузен; социалното наслагване може да бъде законово оспорено; може да е предизвикателство да се намерят инвеститори и е по-трудно да се прекрати, отколкото обикновен бизнес с печалба.
Примерите за тези видове бизнес включват:
Седмо поколение, Kickstarter, Plum Organics, King Arthur Flour и Patagonia.
Хибридни организации
Някои организации съчетават организация с нестопанска цел и организация с нестопанска цел в хибридна структура.
Понякога организацията с печалба създава организация с нестопанска цел, а понякога е обратното. В тази категория обикновено намирате корпорации, които имат благотворителни фондации и организации с нестопанска цел, които създаване на свързани бизнеси, които печелят пари за подкрепа на организацията с нестопанска цел.
Предимствата на хибридните организации включват, че създаването на дъщерно дружество може да защити нестопанския статут на благотворителна организация; майката с нестопанска цел може да бъде защитена от задълженията на нейното дъщерно дружество с печалба и дъщерното дружество може да бъде продадено лесно, както всеки бизнес.
Недостатъците включват, че може да е трудно за организацията с нестопанска цел да диверсифицира доходите си, особено ако частта с печалба е основният източник на финансиране. Може да има повече режийни разходи, защото сега има две организации. Активите в организацията с нестопанска цел са заключени и не могат лесно да бъдат прехвърлени или продадени. Също така е сложно да се държат двете единици разделени и може да е предизвикателство да се поддържат подходящи ограничения за благотворителност.
Примерите за хибридни организации включват:
The Фондация Уилям и Флора Хюлет, основана от Hewlett-Packard Corporation.
Фондация Грейстън, която основа Пекарна Грейстън, Benefit Corporation. Пекарната се отличава с "отворена" трудова политика. Без въпроси. Всеки, който дойде, получава възможност.
Отлична статия за хибридната организация е Нов тип хибрид, Станфордски преглед на социалните иновации (изисква се абонамент).
Организация с нестопанска цел с предприятие, свързано с мисия
Организации с нестопанска цел с бизнес начинания, свързани с мисията са доста често срещани. Те са освободени от данъци организации с нестопанска цел, които са „спечелили доходи“, свързани със социалната мисия на организацията с нестопанска цел.
Много нестопански организации получават доходи от продажбата на продукти и услуги. Те включват театри, музеи и колежи. Всички приходи, спечелени от магазина на музея или магазина за дребни стоки на симфония, трябва да се използват за подпомагане на мисията на организацията. Приходът никога не може да бъде разпределен между инвеститори или акционери, въпреки че може да се използва за изплащане на заеми.
Многото предимства на този тип структура включват, че доходите, свързани с мисията, не се облагат с данък. Организацията с нестопанска цел може да продължи да набира пари чрез дарения и безвъзмездни средства, да не говорим за маркетинговото предимство на приходите на бизнеса, които отиват в подкрепа на благотворителна организация.
Недостатъците може да са, че може да има компромиси между два долни реда и придобиването на капитал е ограничено до традиционни източници с нестопанска цел.
Отличен пример за организация с нестопанска цел с предприятие, свързано с мисия, е GoodWill Industries, която е национална мрежа от нестопански организации, която управлява рециклиране, продажби на продукти и услуги за обучение по заетост.
Традиционната организация с нестопанска цел
За традиционна организация с нестопанска цел социалната мисия е ясна и недвусмислена. Повечето доходи се набират чрез дарения и безвъзмездни средства и няма предприятие със спечелени доходи. Типичната организация с нестопанска цел е или благотворителна организация 501(c)(3), или фондация 501(c)(3).
Предимствата включват:
- Няма конфликт между рискови и социални цели.
- Дарителите могат да получат a данъчно приспадане за дарения, които отиват директно за изпълнение на социалната мисия.
Основният недостатък е, че традиционната организация с нестопанска цел зависи от набирането на средства, за да функционира. Тъй като много организации с нестопанска цел срещат трудности при набирането на достатъчно пари чрез конвенционално набиране на средства, много от тях трябваше да прибягнат до бизнес дейности.
Примерите за традиционни нестопански организации са много, като например Фондация Робин Худ и Корпус на милосърдието. Друг вариант за стартираща организация с нестопанска цел е да свържете се с по-голям, по-скоро като франчайз в търговския бизнес.
Фрухтерман, в неговия статия, споменат в нашето въведение, казва, че проблемите на света са твърде сложни, за да бъдат решени от който и да е вид организация и че сме длъжни да видим повече бизнес структури, които пресичат разделението между печалбата и нестопанска цел. Както казва Фруктерман:
„Политиците отговарят на променящите се времена, като приемат нови форми на социално действие, които попадат между двата полюса на традиционния бизнес и традиционната благотворителност. Очаквайте да видите нови организационни форми, показващи тези все по-хибридни характеристики... И бизнесът, и социалният сектор ще се променят в тези посоки и обществото ще бъде по-добро за промяната."
