Когато една компания създава логистична стратегия, тя определя нивата на обслужване, при които нейната логистична организация е най-рентабилна. Тъй като веригите за доставки непрекъснато се променят и развиват, една компания може да разработи редица логистични стратегии за конкретни продуктови линии, конкретни държави или конкретни клиенти.
Не забравяйте, че крайната цел на всяка логистична стратегия е да доставяте това, което вашите клиенти искат и когато го искат – и да постигнете това, като харчите възможно най-малко пари. Това означава да работите с вашите логистични партньори по цялата ви верига за доставки.
Защо да внедрите логистична стратегия?
The верига за доставки постоянно се променя и това ще засегне всяка логистична организация. Да се адаптират към гъвкавост на веригата за доставки, компаниите трябва да разработят и прилагат официална логистична стратегия. Това ще позволи на компанията да идентифицира въздействието на предстоящите промени и да направи организационни или функционални промени, за да гарантира, че нивата на обслужване не са намалени.
Какво е включено в разработването на логистична стратегия?
Една компания може да започне да разработва логистична стратегия, като разгледа четири отделни нива на своята логистична организация.
- Стратегически: Чрез изследване на целите на компанията и стратегически решения по веригата на доставки, логистичната стратегия трябва да преразгледа как логистичната организация допринася за тези цели на високо ниво.
- Структурни: Логистичната стратегия трябва да изследва структурните въпроси на логистичната организация, като оптималния брой складове и разпределителни центрове, или какви продукти трябва да се произвеждат в конкретно производствено предприятие.
- Функционален: Всяка стратегия трябва да преразглежда как всяка отделна функция в логистичната организация трябва да постигне функционално съвършенство.
- Внедряване: Ключът към разработването на успешна логистична стратегия е как тя да бъде приложена в цялата организация. Планът за изпълнение ще включва разработване или конфигуриране на информационна система, въвеждане на нови политики и процедури и разработване на план за управление на промените.
Компоненти за изследване при разработване на логистична стратегия
Когато се изследват четирите нива на логистична организация, трябва да се изследват всички компоненти на операцията, за да се установи дали могат да бъдат постигнати потенциални ползи от разходите. Има различни компонентни области за всяка компания, но списъкът трябва да включва поне следното:
- Транспорт: Настоящите транспортни стратегии помагат ли за нивата на обслужване?
- Аутсорсинг: Какъв аутсорсинг се използва в логистична функция? Партньорството с трета страна логистична компания би ли подобрило нивата на обслужване?
- Логистични системи: Настоящите логистични системи осигуряват ли нивото на данни, което е необходимо за успешно прилагане на логистична стратегия или са необходими нови системи?
- Състезатели: Прегледайте какво предлагат конкурентите. Могат ли промените в обслужването на клиентите на компанията да подобрят нивата на обслужване?
- Информация: Информацията, която управлява логистичната организация, в реално време и точна ли е? Ако данните са неточни, решенията, които се вземат, ще бъдат грешни.
- Преглед на стратегията: Целите на логистичната организация в съответствие ли са с целите и стратегиите на компанията?
Успешно внедрената логистична стратегия е важна за компаниите, които са посветени на поддържането на нивата на обслужване на възможно най-високите нива, въпреки промените, които настъпват във веригата на доставки.
Целта на всяка формална стратегия за логистика или верига за доставки е да се уверите, че вие и вашата компания доставяте на клиентите си това, което искат. И им доставяме, когато го поискат. И постигнете всичко това, като харчите възможно най-малко пари.
Като следвате тези насоки, можете да гарантирате, че вашата логистика е в съответствие с нуждите на вашите клиенти, вашите цели за инвентаризация и целите на вашата компания за намаляване на разходите.
Не забравяйте, че вашата компания може да се наложи да преразглежда своята логистична стратегия от време на време, тъй като веригите за доставки и приоритетите на веригата за доставки се променят. Ако вашата база от доставчици се е намирала предимно в Съединените щати и Мексико, а сега, поради промяна във вашия верига за доставки, вашите доставчици вече са разположени предимно в Азия, ще трябва да преразгледате съществуващата си логистична стратегия.
Същите доставчици на транспорт и спедиция, които сте използвали, може да не са правилните стратегически партньори за този вид пренастройване на веригата за доставки.
Определете вашите цели за ниво на обслужване и начертайте текущата си логистична среда. Постигате ли целите си за ниво на обслужване? Ако не, време е да разгледате отблизо вашата логистична стратегия.
