Производството с бърза реакция (QRM) е един от популярните резултати от икономичното производство - където компаниите са напреднали от методологиите точно навреме (JIT) от 70-те години на миналия век.
Процесът на QRM разглежда как времето за изпълнение в цялата компания може да бъде намалено, за да се увеличи производителността. Удовлетворението на клиентите е важен двигател за бизнеса и способността да се реагира бързо на изискванията на клиента е водещ фактор зад QRM. Клиентите очакват техните доставчици да отговорят на техните изисквания, така че чрез приемане на QRM процеси компаниите могат да имат предимство при спечелването на бизнес.
Внедряване на QRM
Когато една компания прилага QRM, процесът на намаляване на времето за изпълнение трябва да бъде възприет в цялата организация. Компанията трябва също така да включи техники и инструменти за анализ, както и методология стъпка по стъпка, за да постигне необходимото намаляване на времето за изпълнение.
QRM често се прилага от два типа предприятия.
Първият тип е компания, която произвежда високотехнологичен материал в малки партиди.
Другият тип компания за прилагане на QRM е тази, която не трябва да проектира всеки артикул, но има много голям брой различни артикули със силно променливо търсене за всеки.
Внедряването на QRM изисква цялата организация да разбира и своята част от процеса. Освен това както ръководството, така и служителите трябва да разбират производствените системи, които са налице в компанията, особено тези, които влияят на времето за изпълнение.
Сроковете за изпълнение обаче не винаги се определят от производствените процеси. Закупуването на суровини, бек-офис функция, ще задейства време за изпълнение и част от политиката за QRM ще включва намаляване на времето за изпълнение на непроизводствени процеси. Следователно QRM ще покрива всички области като закупуване, доставка, финанси и човешки ресурси.
Предимствата на QRM
Когато една компания е внедрила QRM, тя трябва да може да реализира намаляване на времето за изпълнение до 95 процента, намаляване на разходите за готов продукт от 30 процента, подобрение в изпълнението на навременната доставка с над 60 процента и намаляване на скрап и преработка до 80 процента или Повече ▼.
Ако дефиниция на оптимизирана верига за доставки е „да получавате на клиентите си това, което искат, когато го искат – и да харчите възможно най-малко пари, за да направите това“ (и ние вярвам, че това е основната дефиниция на оптимизираната верига за доставки) – тогава икономичното производство е безценен инструмент за постигане на че.
В рамките на определението за щадящо производство ще откриете стимула да продължите да намалявате разходите от вашето производство, логистика, доставка на клиенти и цялостната верига на доставки. Използването на щадящо производство може да ви помогне да гарантирате, че година след година ще намерите спестявания — което е ключов показател в днешната верига на доставки.
Ефективността, към която се стреми щадящото производство, също ще позволи по-голяма видимост на нуждите на вашите клиенти – и ще стимулира по-висока навременна доставка. Това ще ви осигури тази първа част от определението за оптимизирана верига за доставки – получаване на вашите клиенти това, което искат, когато го искат.
Оптимизирайте вашата верига за доставки
Стегнатото производство е толкова важно днес (и ще бъде утре), колкото е било, когато е било замислено. Компаниите днес – сега повече от всякога – търсят своите вериги за доставки, за да намерят спестявания на разходи. Тези спестявания на разходи могат да бъдат намерени чрез договаряне на покупните цени с доставчиците, но могат да бъдат намерени и при оптимизиране на процесите. Ако чрез икономичния процес на намаляване на отпадъците можете да съкратите времената на производствения цикъл или да намалите скрап - вие сте спестяване на пари на вашата компания отвъд основните намаления на разходите за стоки.
Ако QRM е подходящ за вас и вашата компания, използването на QRM като допълнение към вашата програма за икономично производство ще помогне за намаляване на разходите в множество функции, елиминирайте отпадъците от вашите производствени процеси, повишете нивата на обслужване на клиентите и доведете до по-високо ниво на финансова цел постижение.
С QRM вие и вашата компания имате потенциала да намалите нивата на запасите и да ускорите времето за реакция на клиента. Ако времето за изпълнение и намаляването на брака са цели на компанията, QRM може да е точно за вас. Помня:
- Вземете пълен бай-ин на компанията
- Използвайте правилните анализи и инструменти
- Настройте своята методология за постигане на QRM и я следвайте
Тази статия е актуализирана от Гари Марион.
