Осигуряването на стимули за служителите е от решаващо значение за успеха на бизнеса, но вашата компания не трябва да разширява бюджета си или да раздава пари, за да осигури нещо смислено. Често обмислянето е по-мощен фактор при вземането на решение кои предимства на служителите да се предложат, отколкото чистата парична стойност. Целта е да се създаде колективна среда на мотивираща благодарност. Научете как постоянно да предлагате ценни непарични или по-евтини предимства и предимства на всеки служител, който се грижите за вас, независимо от пазара или размера на вашия бизнес.
Защо трябва да предлагате награди и стимули на служителите
Признателността на служителите може да направи или провали вашия бизнес. Авторът и мотивационен лектор Саймън Синек го каза добре: „Клиентите никога няма да обикнат една компания, докато служителите не я обикнат първи.“ Ролята на благодарността в отношенията компания-служител не може да бъде надценена. Според проучване, проведено от производителя на инструменти за разпознаване AttaCoin сред над 500 служители на пълен работен ден в САЩ, 88% казват, че е важно е работодателите да възнаграждават служителите за страхотна работа, въпреки че само 36% са частично съгласни, че „оценката се демонстрира най-добре с пари."
Награждаването на служителите ги мотивира да останат и да продължат да допринасят за вашата компания. Липсата на признание от работодателите е една от основните причини служителите да напускат работа.
Бъдете креативни с това, което имате
Ефективен начин да предложите предимства на служителите, без да преувеличавате бюджета си, е като предоставяте стоки и услуги директно от вашата компания. Използването на това, което вече имате, за да оцените работниците си, е елегантен бизнес ход. Ето някои примери за това как да осигурите желани ползи, без да разбиете банката.
Привилегии „В къщата“.
Намерете креативни вътрешни начини да възнаградите служителите за техния принос към благосъстоянието на вашата компания. Ако вашият бизнес е фокусиран върху финансите, това може да означава предлагане на безплатни сесии с финансов съветник. Ако вашият бизнес е ориентиран към търговията на дребно, отстъпките за стоки или ранният достъп до артикули за разпродажба често могат да се харесат на тълпата по отношение на предимствата на служителите.
Истинско, навременно признание
Проучванията показват, че признанието на служителите може да доведе до повишаване както на морала, така и на задържането. Ако служител е надминал и отвъд за компанията, бизнесът трябва да изрази благодарност незабавно по осезаем, индивидуализиран начин. Някои примери включват:
- Благодарение на място
- Насърчаване на взаимното разпознаване
- Публикуване на поздрав или известие в бюлетина или уебсайта на вашата компания.
Признанието на служителите не трябва да бъде сложно; дори нещо като обикновена, написана на ръка благодарствена картичка - стига да е лична - отива по-далеч, отколкото си мислите.
Гъвкавост на графика
Проста, но ефективна полза за служителите, която бизнесът може да предложи, е по-голяма гъвкавост във времето и графика. Ако още не сте го направили, помислете за тези опции за вашия бизнес:
- Разширяване на надбавките за искане за отпуск на служителите, което показва вашата подкрепа и разбиране за баланса между работата и личния живот
- Внедряване на онлайн платформа за планиране за рационализиране на заявките за корекция на графика
- Позволявайки повече общо време за почивка (Например, скорошно проучване на Draugiem Group установи, че най-продуктивните работниците са тези, които могат да правят редовни и чести почивки, като работят на „спринтове“ от 52 минути, 17 минути изключено.)
Облекчете финансовия стрес
Бизнесът може да покаже, че цени служителите си и се грижи за тяхната финансова стабилност, без непременно да разчита на парични награди. Един от начините е да се оптимизират съществуващите им заплати. Например Square, компанията за търговски услуги и мобилни плащания, предлага ранен достъп до заплати на служителите на своите търговци чрез това, което нарича плащане при поискване. С тази опция Square позволява на отговарящите на условията служители на своите търговци да прехвърлят до 50% от спечелените си заплати - до $200 на период на плащане - и парите им да бъдат изпратени незабавно до Приложение за пари в брой или свързана дебитна карта.
Това навременно действие може да има двоен положителен ефект от облекчаване на финансовите тежести и вдъхновяване на лоялността на служителите. В допълнение към ранния достъп до заплати, можете да насърчите служителите да се възползват от безплатни финансови съвети, да дадете достъп до ресурси за бюджетиране и финансово образование или им помогнете да създадат сметки за спестовни фондове, ако още не са го направили така.
Подобряване на работния опит на служителите
Понякога наистина може да се наложи да похарчите малко пари, за да възнаградите персонала. Направете това да се брои, като насочите тези средства към значими области. Разработете холистична бизнес практика, като имате предвид умствените и физическите нужди на служителите, докато осигурявате ресурси, предлагате предимства и проектирате средата на работното място.
Подкрепете психичното здраве
Прегарянето и стресът на служителите са твърде често срещано явление на работното място – особено напоследък. Обръщението към психичното здраве под формата на обучение, образование и подкрепа може да бъде ефективно, щадящо бюджета решение. Може да бъде толкова просто, колкото да планирате редовни проверки с вашите колеги и служители, особено ако работят у дома. Започнете и поддържайте разговор с тях относно скорошните им натоварвания, стресовите фактори в околната среда и текущите притеснения.
Провеждайте „интервюта за оставане“, за да сте сигурни, че разбирате от какво се нуждаят вашите служители от работното си място. Ако се забележи, че качеството или ефективността им на работа са намалели, помислете дали да не предложите по-персонализирано обучение. Ако са в нова роля и се запъват, не ги чакайте да „потънат или да плуват“; осигурете им допълнително обучение и време, за да се приспособят към новите си задачи.
Насърчаване на физическото благополучие
Физическата среда, в която работят вашите служители, може да окаже значително влияние върху производителността. Всъщност, според Harvard Business Review, служителите с по-голям контрол върху работата си среди показват значително по-висока производителност от тези, на които не е дадено подобно свобода. Рядко се изискват неразумни усилия или финанси, за да се вземе предвид приносът на служителите, когато става въпрос за структуриране на работна среда.
Прекарване на достъпна част от бюджета ви за закупуване на по-добри офис столове, персонализиране на работното пространство, предлагане на закуски за почивка и напитки, надграждането на оборудването, боядисването на стените в по-добър цвят или подобряването на осветлението може да извърви дълъг път към това да накарате вашите работници да се чувстват по-добре лекота.
Изградете система за поддръжка и потвърдете основните етапи
Много организации за психично здраве имат безплатни ръководства, за да помогнат на работодателите да научат как да подкрепят и насърчават служителите. Ако служителите имат оптимални квоти за работа, чувстват се уверени в способностите си, не са изгорени, и са в състояние да имат здравословен баланс между работа и личен живот, вероятно ще има подобрение в тях производителност. Партньорството с местна болница за безплатни сесии за консултиране, насърчаване на партньорска подкрепа и предлагане на наставнически сесии са отлични начини да гарантирате, че вашият персонал се чувства ценен и подкрепян.
Освен това не забравяйте да отбележите важни етапи, рождени дни на служители и работни годишнини. Купуването на кафе или десерти на трудолюбив екип в чест на завършването на проект е лесен начин за насърчаване на приятелството на работното място.
Свържете работата с това, което обичат
Благотворителни каузи
Попитайте служителите си за каузи и благотворителни организации, които ги интересуват, и изберете една или няколко, които да отговарят на подкрепата през цялата година. Уверете се, че каузата е в съответствие с ценностите и целите на вашия бизнес.
Доброволчество
Друг вариант е да планирате почивен ден за персонала, който да прекарва време като доброволци за местно благотворително събитие или организация с нестопанска цел в нужда.
Известно е, че доброволчеството подобрява доверието (съпричастността към непознати задейства хормона за изграждане на връзка, окситоцин) и намалява стреса. Може също така да повиши морала чрез изграждане на социална идентичност, като подкрепя заедно кауза, на която вашите служители са загрижени.
Служителите трябва да искат предимствата
Някои традиционни програми за стимулиране могат да вдъхновят само временно съответствие и лоялност и може да не мотивират персонала в дългосрочен план. Ако предлаганите бонуси са твърде малки, нежелани, остарели или изискват повече работа, за да бъдат изпълнени, те могат да имат обратен ефект. Вместо това помислете за креативни начини да предложите предимства, които показват благодарност за упоритата работа на вашия персонал, вдъхновяват лоялността към компанията и насърчават гордостта от техния принос.
Преди обаче да продължите напред, задайте си няколко въпроса:
- Настоящите стимули справедливи, конкурентни и подходящи ли са?
- Смятат ли служителите предимствата или ползите за значими за тяхната работа или личен живот?
- Какво може да се направи по различен начин, за да се предложат по-добри награди на служителите?
Редовно преоценявайте ефективността и желателността – например чрез анонимни анкети сред служителите – на предлаганите текущи ползи и бонуси и коригирайте въз основа на обратната връзка, която получавате. Получаването на каквато и да е комбинация от тези подходящи, навременни, евтини или безплатни бонуси може да вдъхнови екипа ви да работи упорито, да остане мотивиран и в крайна сметка да развие бизнеса ви.
