Стратегическото управление на веригата за доставки се фокусира върху дългосрочната и общата картина. Вместо това тактическото управление се фокусира върху процеси и процедури, които могат да спестят време и пари, като същевременно отговарят на изискванията на клиентите и осигуряват стойност. Тактическите решения също могат да помогнат за минимизиране на рисковете.
тактически решения по веригата на доставки се правят в рамките на ограниченията на всеобхватните стратегически решения по веригата на доставки, взети от ръководството на компанията. Тактическите плановици приемат стратегическото послание и се фокусират върху създаването на реални ползи за компанията. Те могат да включват тактически решения в производството, логистиката, доставчиците и разработването на продукти.
В зависимост от вашия конкретен бизнес, вашето тактическо планиране може да се фокусира върху следното:
- производство
- Логистиката
- Връзки с доставчици
- Разработване на продукти
Тактически опции за производство
Стратегическите решения могат да се вземат от ръководителите на компанията относно броя и местоположението на производствените обекти, които ще се управляват. Въпреки това, на тактическо ниво се вземат решения как да се произвеждат продукти на най-ниска цена при най-високо подходящо качество.
Вземането на тактически решения изисква познаване на методи като канбан (точно навреме) управление на инвентара. В някои индустрии иновативното управление на веригата за доставки може да бъде чудесен начин да спестите време, пари и усилия на служителите.
Важно е да се отбележи, че тактическите решения могат да се вземат на местно или регионално ниво, а не на корпоративно ниво. Решенията могат да се основават на наличните ресурси, разходи, данъци и други фактори. По този начин тактическите решения ще варират от място на място.
Тактически решения за логистика
Трябва ли логистиката да се управлява вътрешно или от трета страна? Дори когато се вземе корпоративно решение за използване на вътрешни логистични ресурси, местните условия може да изискват различно решение на тактическо ниво.
Например, в регион или държава, където транспортните разходи са високи, аутсорсингът може да осигури ползи от разходите. По същия начин, в страни, където разходите за земя са високи, изграждането на складови съоръжения може да бъде непосилно скъпо. В такъв случай умно тактическо решение е да се използва публичен склад.
Преговори на тактическо ниво с доставчици
Много компании признават ползите от разходите от използването на глобални доставчици. Следователно компанията като цяло може да приеме стратегически политики за веригата за доставки, за да се възползва от международните доставчици, които могат да осигурят качествени продукти на конкурентна цена.
На тактическо ниво местното и регионалното ръководство трябва да работи в рамките на стратегически насоки, за да идентифицира и договори условия, които са най-изгодни за компанията като цяло. Процесът на договаряне варира в различните региони; по този начин, тактически преговарящ трябва да може да балансира корпоративните очаквания с местните предизвикателства и обичаи.
Разработка на продукти на стратегическо ниво
Компаниите вземат стратегически решения относно продуктовите линии, които се ангажират да произвеждат. Трябва да се вземат тактически решения относно конкретните продукти, които трябва да бъдат разработени в дадено време и място. Ако, например, една компания вземе стратегическо решение да представи нова линия MP3 плейъри в Европа, компанията трябва да вземе и тактически решения.
Регионалните и местните възможности и предизвикателства ще диктуват спецификациите на играчите, какво страни, в които ще се продават, и пазарният сегмент, към който ще бъдат насочени за най-голям печалба.
Тактическите решения за веригата за доставки, които една компания взема, не се вземат изолирано, а в рамките на стратегическите решения за веригата за доставки, взети на глобално ниво. Глобалните решения от своя страна се основават на основните цели на компанията.
