Как поддържате проекта си по график? Строителите и изпълнителите имат много възможности, включително някои прости техники за планиране на строителството, които ще помогнат за представяне и създаване на техники за графици за строителство. Кое е най-доброто за вас? Ще обясним накратко четири алтернативи, които можете да използвате в зависимост от изискванията и трудностите на проекта.
Използване на лентови диаграми
Стълбовидните диаграми са най-простият и най-лесният начин за генериране на строителни графици. Той е широко използван поради своята простота и множество адаптации към множество събития. Стълбовата диаграма се формира със списък от дейности, като се уточнява началната дата, продължителността на дейността и датата на завършване на всяка дейност, след което се нанася върху времева скала на проекта. Подробното ниво на лентовата диаграма зависи от сложността на вашия проект и предвидената употреба на графика.
Вариант на графика на лентовата диаграма е свързаната лентова диаграма. Свързаната лентова диаграма използва стрелка и линии за свързване на дейностите и последващите елементи, като уточнява наследниците и предшествениците на всяка дейност. Предишните дейности са свързани една с друга, за да се покаже, че една дейност трябва да бъде завършена, преди другата да може да започне.
Стълбовидните диаграми са полезни и се използват за откриване на количеството ресурси, необходими за конкретен проект. Агрегирането на ресурси се извършва чрез добавяне на ресурси вертикално в графика. Целта на това агрегиране е да се оцени производството на работа и установяване на оценки за човекочас и необходимо оборудване.
Метод на критичния път
Този процес е по-сложен и подробен от предишния. С голям списък от дейности всяка дейност след това е свързана с предишни и следващи дейности, уточнявайки, че всяка дейност има поне още една, която трябва да бъде завършена преди започване на предшестващ. Методът на критичния път установява и присвоява начални и крайни дати въз основа на определена логика като FS, FF, SS, SF, които са ключови индикатори за това как дейностите трябва да бъдат подредени. Тези ограничения определят първата дата, на която дадена дейност може да започне; късно начало, като се посочва последната възможна дата, на която тази дейност трябва да започне, за да се избегнат забавяния в цялостния строителен процес; ранен край, по-ранната дата, на която предложената дейност ще бъде завършена; и късното завършване, това е последната дата, на която дейността трябва да бъде завършена, без да се засяга началото на следващата и впоследствие да се засягат всички ресурси за планиране на строителството. Стъпките за създаване на мрежа са:
- Списък на дейностите
- Създаване на мрежа, показваща логическата връзка между дейностите
- Оценяване на продължителността на всяка дейност, изготвяне на график и определяне на началните и крайните часове на всяка дейност и наличното плаване
- Оценка на необходимите ресурси
Техника за планиране на линия на баланса
Този процес на планиране на строителството е техника за планиране за повтаряща се работа. Основната процедура за тази техника за планиране е да се разпределят ресурсите, необходими за всяка стъпка или операция, така че следните дейности да не се забавят и резултатът да може да бъде получен. Използваните принципи са взети от планирането и контрола на производствени процеси; процес, който обикновено се прилага в строителните работи и по-специфичен в пътното строителство. Това е много мощен и лесен за използване процес, когато условията са идеални за този вид работа.
Q Планиране
Q Планирането е количествено планиране в контекста, че количествата, които трябва да бъдат изпълнени на различни места на строителния проект, формират елементите на графика. Също така Q Scheduling е планиране на опашка в контекста, че сделките преминават през различните сегменти на проекта в последователност на опашка. Не се допуска никаква намеса между две дейности на едно и също място. Извлича се основно от техниката на линията на баланса с някои модификации, за да позволи неповтарящите се модели, които са характерни за повечето строителни проекти.
Q Scheduling е нова техника, която бързо набира популярност сред възлагащите фирми. Това е единствената техника за планиране, която разкрива връзката между последователността на извършване на работа и разходите, които трябва да бъдат направени. Графикът Q е подобен на линията на баланс с някои модификации, за да позволи различен обем от повтарящи се дейности в различни сегменти или места на строителния проект. Така произведеният модел е по-близо до реалността.
