Капацитетът често се определя като способността на даден обект, независимо дали е машина, работен център или оператор, да произвежда продукция за определен период от време, който може да бъде час, ден и т.н.
Някои компании – особено тези, които нямат оптимизиране на веригата за доставки като основна бизнес стратегия – пренебрегват измерването на капацитета, като приемат, че техните съоръжения имат достатъчно капацитет. Но често пъти не го правят.
Капацитет на измерване
Компаниите измерват капацитета по различни начини, като използват или:
- входът,
- изхода, или
- комбинацията от двете.
Например, компания за рециклиране изчислява капацитета си въз основа на количеството материал, което изчистват от входящите ремаркета в завода, т.е. докато текстилна компания изчислява капацитета въз основа на количеството произведена прежда, т.е. продукцията.
Компаниите използват две мерки за капацитет – теоретичен и номинален. Теоретичният капацитет се определя като максималният изходен капацитет, който не позволява престой, докато номиналният капацитетът е изходният капацитет, който може да се използва за целите на изчислението, тъй като се основава на дългосрочен анализ на действителното капацитет.
Стратегии за капацитет
В рамките на оптимизация на веригата за доставки и производство и управление на производството, има три основни стратегии за капацитет, използвани от различни организации, когато вземат предвид повишено търсене:
- Стратегията за водещ капацитет
- Стратегията за изоставане на капацитета
- Стратегията за капацитет на мача
Стратегия за водещ капацитет
Както подсказва името, стратегията за водещ капацитет добавя капацитет, преди действително да възникне търсенето. Компаниите често използват тази стратегия за капацитет, тъй като тя позволява на компанията да увеличи производството във време, когато изискванията към производствения завод не са толкова големи.
Ако възникнат проблеми по време на процеса на нарастване, те могат да бъдат решени, така че когато възникне търсенето, производственият завод да бъде готов.
Компаниите харесват този подход, тъй като минимизира риска. Тъй като удовлетворението на клиентите става все по-важно, фирмите не искат да пропуснат датите за доставка поради липса на капацитет.
Друго предимство на стратегията за водещ капацитет е, че тя дава на компаниите конкурентно предимство. Например, ако производител на играчки вярва, че даден артикул ще бъде популярен продавач за коледния период, той ще се увеличи капацитет преди очакваното търсене, така че да разполага с продукта на склад, докато други производители ще играят на „хващане“ нагоре.”
Стратегията за водещ капацитет обаче крие някои рискове. Ако търсенето не се материализира, компанията може бързо да се окаже с нежелани запаси, както и с разходи за ненужно увеличаване на капацитета.
Стратегия за изоставане в капацитета
Това е обратното на стратегията за водещ капацитет. Със стратегията за забавяне на капацитета компанията ще увеличи капацитета само след като търсенето е възникнало.
Въпреки че много компании следват тази стратегия, успехът не винаги е гарантиран. Този метод обаче има някои предимства.
Първоначално намалява рисковете на компанията. Като не инвестира в момент на по-слабо търсене и забавя значителни капиталови разходи, компанията ще се радва на по-стабилни отношения със своята банка и инвеститори.
Второ, компанията ще продължи да бъде по-печеливша от компаниите, които са направили инвестиция в увеличен капацитет.
Разбира се, недостатъкът е, че компанията ще има период, в който продуктът не е наличен, докато капацитетът най-накрая не бъде увеличен.
Стратегия за съпоставяне на капацитета
Стратегията за съответствие на капацитета е тази, при която една компания се опитва да увеличи капацитета на по-малки стъпки, за да съвпадне с увеличенията на обема.
Въпреки че този метод се опитва да сведе до минимум свръхкапацитета и недостатъчния капацитет на другите два метода, компаниите също получават най-лошото от двете, тъй като те могат да се окажат над капацитет и под капацитет при различни периоди.
За да оптимизирате вашата верига за доставки, трябва да можете да снабдите клиентите си с това, което искат, когато го искат – и да постигнете това, като харчите възможно най-малко пари. Като разберете и се възползвате от действителното ви съоръжение производство и производствен капацитет, можете да постигнете тази изключително важна цел за оптимизиране на веригата за доставки.
Софтуер за управление на капацитета
Все по-често софтуерни програми като планиране на ресурсите на предприятието (ERP) и системи за управление на складове (WMS) изчислява пропускателната способност с помощта на формули, които зависят от капацитета.
Актуализирано от Гари Марион, Експерт по логистика и верига за доставки.
