Повечето хора работят, за да си изкарват прехраната, но може да има и други причини хората да работят, особено за тези, които обичат работата си. Техните компании вероятно имат ангажиращи и продуктивни работни места, които ги предизвикват и мотивират да дават най-доброто от себе си.
За да сте сигурни, че вашата работна среда е също толкова ангажираща, трябва да определите очакванията на служителите. Отличната работна среда може да повиши морала на служителите, да насърчи мотивацията и да подобри качеството на живот на служителите. Работодателите трябва да предлагат справедливо възнаграждение и обезщетения, изчерпателни системи за възнаграждение и признание, и познати и разбрани стратегически рамки, в които служителите изпитват ясни очаквания и цели. Също така служителите трябва да получават обратна връзка, ан от време на време благодаряи възможност за подпомагане на колеги в екипна среда.
Има много начини да започнете с тези цели.
Уважението е от съществено значение във всяка връзка и е изискване при работа с ръководство и персонал. Попитайте всеки на работното си място какво отношение най-много искат на работа и вероятно ще кажат, че това е желанието да бъдете третирани с достойнство и уважение. Можете да демонстрирате уважение с прости, но силни действия.
Пример за демонстриране на уважение е доверието на служителите да вършат работата, за която са били наети, без микромениджмънт. Ако нещо не е направено правилно, адресирайте го по ясен и професионален начин, който описва какво трябва да се коригира.
Обратната връзка е важен инструмент за комуникация в здравословна работна среда. Помага на компанията, като подобрява процесите и показва на служителите, че ви е грижа за тяхната кариера. Ако е формулирана правилно, редовната обратна връзка може да бъде полезен инструмент за подпомагане на служителите и, следователно, на компанията да расте.
Обратната връзка може да варира от подробни и редовно планирани прегледи на ефективността, които дават на служителите да знаят къде се намират, до просто казване „добра работа“ понякога. Това включва и градивна критика. Ако служителите правят нещо нередно, те искат да знаят и искат да знаят как да коригират проблема.
Чувствайте се свободни да кажете на своите колеги, колеги и служители колко ги цените и техните приноси през всеки ден от годината. Всъщност малките изненади и знаци на вашата признателност, разпространени през годината, помагат на хората във вашия трудов живот да се чувстват ценени през цялата година. Уведомяването на служителите, че са ценени, е страхотен мотиватор, който може да стимулира производителността.
Например, по време на срещи на екип, изтъкването на предимствата на нечий скорошен проект е добър начин да я признаете публично и да й напомните, че нейната работа е ценена.
Доверието служи като основа за здрави взаимоотношения, включително тези на работното място. Осигурява ефективна комуникация, задържане на служителите и мотивация на служителите и принос на дискреционна енергия, допълнителните усилия, които хората доброволно инвестират в работата си.
Направете това, като дадете допълнителна отговорност на служител, ако смятате, че той може да се справи. Дори това да е трудна задача, той може да се справи с нея просто защото оценява доверието, което му оказвате, и иска да ви покаже, че може да се справи с работата.
Признанието на служителите е a мощен мотивационен инструмент които, ако се използват правилно, могат да стимулират развитието на служителите и растежа на компанията. Важно е да признаете всички служители за тяхната упорита работа, особено ако всички отговарят на едни и същи критерии. Изолирането само на няколко служители, когато други също заслужават признание, може да създаде нисък морал. Освен това не искате да търсите гласове от служители или други персонализирани, субективни критерии за определяне на победителите.
Това може да стане по прости начини. Например, ако съобщавате на служителите си за успеха на скорошен проект, отделете време да посочите членовете на екипа, които са ръководили проекта, и им благодарете за тяхната работа.
Задържане на служители е от решаващо значение за дългосрочното здраве и успех на бизнеса. Задържането на най-добрите ви служители трябва да бъде основен приоритет за осигуряване на непрекъснат растеж. Това означава да се уверите, че вашите служители се чувстват оценени за техния принос като част от екип, който движи компанията напред.
Когато на най-добрите таланти е позволено да напуснат вратата без битка, за да ги задържи, посланието, което се изпраща до останалата част от персонала е, че компанията не цени качествената работа.
Изградете култура на наставничество
Създайте менторска култура, при която служителите споделят своите умения и знания, за да си помагат взаимно да учат и да растат. Създайте система за обучение, която включва някой, който има повече опит и знания, за да действа като съветник или ментор на други служители.
Това включва и няколко други съвета за подобряване на работното място. Като помолите служител да служи като наставник, вие показвате доверие в този служител и засилвате признателността си за нейната работа. Тези, които са наставлявани, виждат това като средство за признание, към което могат да се стремят.
