Seznamte se s Justinem Wolffem, Chief Giving Officer a spoluzakladatelem v Yoobi
Zatímco vykonával právnickou praxi, Justin Wolff strávil většinu svého dne izolovaný s horami papírování. V roce 2012 se setkal s Ido Lefflerem, generálním ředitelem a spoluzakladatelem společnosti Yoobi. Na tomto setkání Ido hovořil o konceptu sociálního podnikání, který měl potenciál změnit realitu ve třídě pro učitele a studenty v celých USA. Dnes Justin dohlíží na to, aby Yoobi koupil jeden, dal jeden program a rozvíjel strategická partnerství, aby to bylo možné zajistit, aby se darované školní potřeby dostaly k dětem, které je nejvíce potřebují, právě zde NÁS. Měli jsme možnost slyšet o Justinově kariéře, která se změnila z právnické praxe na spoluzaložení společensky dobře zaměřeného vzdělávacího startupu.
Značka Yoobi je živá a barevná a inspiruje kreativitu i učení. Skrývá se za Yoobiho hravým jménem nějaký příběh?
Yoobi, vyslovované „ty-be“, znamená „jeden pro tebe, jeden pro mě“. Za každý předmět Yoobi, který si zakoupíte, bude předmět Yoobi darován třídě v nouzi, přímo zde v USA. Je to tak jednoduché! Yoobi se narodil v roce 2014, aby vyráběl barevné, živé nástroje, které podněcují učení a kreativitu. Nejen, že jsme chtěli oživit uličku školních potřeb, ale chtěli jsme pomoci vyřešit velmi velký problém.
Kromě toho má být Yoobi zároveň aspirativní a inspirativní. Myšlenka byla, že se správnými nástroji můžete být čímkoli, čím chcete. Yoobi kreativní, Yoobi barevné, Yoobi ty!
Bývalý finanční právník, jaká byla cesta k Chief Giving Officer startupu v oblasti sociálního dobrého vzdělávání? Co vás přivedlo k sociálnímu dopadu?
Zatímco jsem vykonával právnickou praxi, většinu dne jsem strávil izolovaný v luxusní kanceláři a procházel jsem horami papírování. Není to zrovna moje představa profesního naplnění. Měl jsem však několik příležitostí dělat pro-bono práci v oblasti vzdělávání. Poskytoval jsem poradenství v oblasti státních chart charterových předpisů a dohlížel na vstupní loterie na základních školách.
Bylo to v těch školách ve východním Los Angeles, kde jsem sledoval, jak 9 z 10 rodin bylo odmítnuto z vysoce výkonných škol na nedostatek místa, že jsem začal z první ruky vidět druhy realit, kterým rodiče čelili, když šlo o vzdělání. Čím více jsem se dozvěděl o realitě ve třídách po celých USA, tím více jsem si začal uvědomovat, že status quo není přijatelné – že břemeno poskytování základních učebních nástrojů studentům by nemělo záviset na kapsách učitelů a velkorysost. Přístup k základním výukovým nástrojům by měl být spíše vnímán jako právo, nikoli výsada.
V roce 2012 jsem měl to štěstí, že jsem se prostřednictvím společného přítele setkal s Ido Lefflerem, generálním ředitelem a spoluzakladatelem společnosti Yoobi. Na tomto setkání Ido hovořil o konceptu sociálního podnikání, který měl potenciál změnit realitu ve třídě pro učitele a studenty v celých USA. Ačkoli to ještě nemělo jméno, samotný koncept změnil hru. Netřeba dodávat, že na konci tohoto setkání jsem věděl, že moje kariéra právníka se brzy změní v kariéru sociálního podnikatele.
Je překvapivé a skličující zjistit, kolik dětí v USA nemá přístup k základním školním pomůckám. Jak jako hlavní Giving Officer v Yoobi zjistíte, že se darované školní potřeby dostanou k dětem, které je nejvíce potřebují?
Je to skličující, ale čím větší výzva, tím větší příležitost s tím něco udělat. Dnes učitelé v průměru utratí téměř 485 dolarů za třídu za rok za základní školní potřeby pro své děti. Navíc, poprvé po nejméně 50 letech většina studentů amerických veřejných škol pochází z rodin s nízkými příjmy.
Yoobi to řeší přímo tím, že zajistí, aby naše dary (nebo abychom použili náš preferovaný termín naše „dary“) směřovaly do základních škol, kde alespoň 70 % studenti mají nárok na bezplatný nebo dotovaný oběd v rámci programu National School Lunch Program (nejpřesnější ukazatel skutečné chudoby mezi studenty populace). Věříme, že vytvoření rovného přístupu ke školním pomůckám v rané fázi má největší multiplikační efekt na šance dítěte uspět na cestě.
Dosahujeme toho prostřednictvím našeho národního dárkového partnera, the Nadace Děti v tísni (KINF). KINF je nezisková organizace, která vybudovala přidruženou síť téměř 40 center pro učitele po celých Spojených státech, které mají vztahy se školami a okresy s nejvyšší potřebou v jejich příslušných oblastech zeměpisy. Každý „balíček třídy“, který poskytujeme KINF k distribuci prostřednictvím center zdrojů, obsahuje základní školní potřeby pro 30 studentů. Jsem velmi hrdý na to, že i když je naše společnost mladší než tři roky, již jsme ovlivnili téměř 2,5 milionu dětí.
Část svého času trávíte ve třídě a pozorujete z první ruky výzvy a úspěchy, kterým učitelé a děti každý den čelí. Jak to ovlivnilo Yoobiho strategii dávání?
Trávit čas ve třídách a komunikovat přímo s učiteli je pro naše dárcovství zásadní. Než jsme vůbec prodali nějakou položku v Yoobi, trávil jsem čas prací jako učitelská pomůcka a mimoškolními programy s dětmi ve škole, abych se mohl sám naučit, jaká byla realita ve třídě – jak pro učitele, tak pro studenty podobně. Využil jsem tyto lekce, abych zajistil, že to, co dáváme, jak dáváme a komu dáváme, bylo v každém okamžiku na prvním místě. Kromě toho se snažíme znovu navázat kontakt s učiteli, kterým jsme sloužili, abychom získali jejich zpětnou vazbu k produktům a zkušenosti, takže neustále zlepšujeme, jak dáváme a co dáváme, abychom zajistili, že to bude vždy relevantní a působivý.
Mnoho organizací se sociálním dopadem spolupracuje s mezinárodními příjemci. Existují jedinečné výzvy pro práci v USA?
Vždycky říkám, je snadné dávat... je těžké dávat dobře. Jistě, setkáváme se s logistickými problémy a složitými politikami a regulačními předpisy, které se liší stát od státu, okres od okresu nebo dokonce školu od školy.
Jsme hluboce oddáni myšlence, že nákupy uskutečněné v USA podporují studenty v nouzi V USA je v současné době více než 31 milionů dětí jen v USA, které mají nárok na bezplatné nebo snížené oběd. Pro mnoho z těchto dětí jsou jejich rodiny nuceny dělat obtížná rozhodnutí mezi školními pomůckami a oblečením nebo jídlem. Takže věříme, že dávat na místě je tou správnou cestou. Navíc je něco úžasného na vědomí, že váš nákup potenciálně podpoří dítě, kterému říkáte soused.
Co čeká Yoobiho dál?
V Yoobi se děje spousta velkých věcí! Od našeho spuštění v roce 2014 jsme nyní poskytli bezplatné sady školních pomůcek téměř 2,5 milionům dětí. Nyní se zaměřujeme na oslovení 5 milionů dětí a to rok co rok. Jedním z nejzajímavějších nových programů v Yoobi je naše nabídka B2B. Nyní spolupracujeme se společnostmi, školami a organizacemi na nákupu jejich potřeb prostřednictvím Yoobi. Je to jednoduchý způsob, jak změnit třídy v USA tím, že si koupíte stejné věci, které již kupují. Navíc nyní nabízíme možnosti společné značky pro většinu našich produktů. Konečně máme na klíč batohový program který podporuje pohony batohů. Myslíme si, že tyto nové prodejní kanály posílí naši schopnost dávat každý rok. Pokud se chcete dozvědět více o obchodních nabídkách Yoobi, podívejte se www.yoobiforbusiness.com.
