Moderní sociální pracoviště
Pro introverta, jako jsem já, je mírně sociální pracoviště požehnáním: strukturované místo, které mi umožňuje budovat důvěru a přátelství s lidmi, kteří pracují na dosažení stejného cíle? Ano prosím. Pro ostatní, kteří snadněji budují přátelství mimo struktury, jako je práce, je možná otázka, jak blízko by měli být svému šéfovi nebo spolupracovníkům, diskutabilní. Pro mě však neustále načrtávám své osobní hranice na pracovišti.
Měl jsem šéfy, se kterými jsem chodil ven a popíjel během kancelářských oslav a po nich; šéfové, kterým jsem se příliš snažil být nablízku; šéfové, na které jsem zapomněl. Ačkoli jsem nikdy nestrávil významný nepovolený pracovní čas s manažerem ani zaměstnancem, je snadné vidět, jak se tyto linie mohou rozmazat. Sociální média, zranitelnost na pracovištia nárůst flexibilního, neformálního pracovního prostředí nás všechny nasměruje k užším vztahům s našimi kolegy v dobrém i ve zlém. Ve skutečnosti, Nedávná zpráva Udemy o hranicích pracoviště
Co to tedy všechno znamená pro náš vztah s našimi šéfy a jak k těmto vztahům můžeme přistupovat taktně?
Můžete být přátelé se svým šéfem?
Zeptali jsme se našich čtenářů Denní dobro o jejich přátelství na pracovišti – a o tom, co nám řekli byl převážně pozitivní. Ze 125 účastníků průzkumu 92 procent uvedlo, že považuje za dobrý nápad mít v práci přátele. (Z dobrého důvodu – spokojenost na pracovišti má dopad na naše zdraví, především naše duševní zdraví).
Ale věci vyzněly trochu jinak, když jsme se zeptali na vztahy našich čtenářů s jejich šéfy. Necelých 15 procent respondentů sdílelo, že jsou se svými manažery dobrými přáteli; a více než polovina respondentů sdílela, že jejich vztah s jejich šéfem byl přátelský, aniž by zašli tak daleko, že by řekli, že jsou přátelé.
“Váš šéf může být váš „pracovní přítel“, ale to je něco jiného než váš „sociální přítel“. Na konci dne je jejich úkolem soustředit se na výkon týmu jako celku.”
„Slovo, na které bychom se měli zaměřit, je ‚přátelé‘, protože většina lidí považuje své přátele za společenské známí, se kterými se scházejí mimo práci,“ říká Lauren McGoodwin, zakladatelka a generální ředitelka společnosti kariérní web .
„Myslím, že váš šéf může být váš ‚pracovní přítel‘, ale to je něco jiného než váš ‚sociální přítel‘. jejich úkolem je soustředit se na výkon týmu jako celku a nejen na jednotlivce.“ Tak, přátelé? Možná ne. Ale přátelské? Rozhodně.
Manažeři udávají tón
Pochopení role vašeho manažera a toho, co je v sázce pro tým a společnost jako celek, je nezbytné, abyste mohli začít budovat hranice. Tón však nejsnáze nastavují manažeři a je užitečné hledat u nich vodítka ohledně sociálních hranic. Protože pokud jde o to, že manažer má blízko ke svým zaměstnancům, McGoodwin říká: „Pokud má výkon jako celý tým problémy kvůli [přátelství se zaměstnancem], je mnohem těžší: 1. Podívejte se na to; 2. Řešte to; a 3. Buďte šéfem, osobou, kterou zbytek týmu potřebuje, před upřednostňováním tohoto přátelství“
“Sdílet svůj život se svým týmem není nic špatného, ale je důležité zajistit, aby práce, kterou děláte, nebyla kvůli tomu vykolejena.”
Pokud jste manažer, tým bude následovat váš příklad, ať už máte jasná pravidla týkající se sociálních vztahů nebo ne. Pokud jste například na sociálních sítích s každým, koho spravujete, velmi aktivní, tým vás bude následovat – a to nemusí být vždy dobré. Sdílet svůj život se svým týmem není nic špatného, ale je důležité zajistit, aby práce, kterou děláte, nebyla kvůli tomu vykolejena.
Jak si vybudovat lepší (profesionální) vztah se svým šéfem
Samozřejmě, zatímco břemeno stanovení hranic leží do značné míry na manažerovi, můžete se ocitnout na výjimečně neformálním pracovišti, kde jsou tyto hranice více rozmazané.
Pokud máte to štěstí, že máte vůdce, kterého obdivujete a chcete si s ním vybudovat lepší pracovní vztah, existuje několik věcí, které můžete udělat, abyste se ukázali. „Pokud si chcete být se svým šéfem blíž, buďte dobrým zaměstnancem,“ říká McGoodwin. „Buďte čestným a důvěryhodným zaměstnancem. Odtud se to vyvíjí, když sdílíte zkušenosti. Ale pouto může zůstat profesionální."
McGoodwin také vysvětluje, co skutečně buduje důvěru ve vztahu manažer/zaměstnanec, a není to přátelskost nebo zranitelnost. „To, co buduje důvěru, je předvídatelnost. Někdo řekne, že něco udělá a udělá to. Na druhé straně zranitelnost ukazuje, že jste skutečný člověk a že je vám dovoleno mít špatný den – ale vytvářejí špatné dny důvěru mezi lidmi? Důvěra je spíše o naplnění očekávání.“
“Čelit výzvám a společně úspěšně řešit problémy je to, co buduje váš vztah – neříkat si navzájem svá nejhlubší tajemství.”
Seznamte se tedy se svým manažerem na této profesionální úrovni; vytvořit sdílené cíle pro vaši roli a pro váš tým. Oslavujte milníky a úspěchy zamyšleně jako skupina. Čelit výzvám a společně úspěšně řešit problémy je to, co buduje váš vztah – neříkat si navzájem svá nejhlubší tajemství.
Další praxí, kterou jsem považoval za užitečnou, bylo jasně a důsledně žádat o zpětnou vazbu. I když jsem v přátelském vztahu se šéfem, stále se chci ujistit, že dostanu (někdy tvrdou) zpětnou vazbu, která mi pomůže v kariéře růst. A to je právě ono: znamení, že dáváte přednost týmu a své práci před intimním osobním vztahem, otevírá dveře prosperujícímu profesionálnímu vztahu.
Jak blízko tedy můžete být svému šéfovi? Nakonec McGoodwin vysvětluje, jaké hranice pro ni byly správné: „Možná si vy a váš šéf zajdete během dne na kávu, ale možná si po práci nechodíte na drink. Možná řekneš šéfové, co děláš o víkendu, ale nepozveš ji na to."
“Možná si vy a váš šéf zajdete během dne na kávu, ale možná si po práci nezajdete na drink. Možná své šéfce řeknete, co děláte o víkendu, ale nepozvete ji k tomu.”
Je to všechno o vyvážení toho, kdo jste jako člověk, s vaší rolí na pracovišti. A pokud hledáte větší emocionální podporu, než vám ukazuje váš současný šéf? Možná je čas hledat přátelství mimo práci-nebo a terapeut.
Kromě kritičtějšího přemýšlení o tom, jak komunikujeme s našimi šéfy a manažery (a zaměstnanci!) v práci, je také důležité rozdělit tuto konverzaci na genderovou složku. Moje nejbližší pracovní vztahy byly primárně s manažerkami – ženami, které hluboce obdivuji – a znatelně chybí ve vztazích s manažery. Takže až budete sami zkoumat tuto otázku a najít rozdíly na základě pohlaví, zeptejte se sami sebe: „Očekávám, že šéfka je přátelštější nebo empatičtější než mužský šéf?“ Tato konverzace přesahuje mezilidské vztahy i do sféry genderu a emoční práce na pracovišti. Buďte pozorní a zpochybňujte svá vlastní očekávání, pokud si všimnete těchto vzorců ve svém chování.
Jak blízko jste svému šéfovi nebo zaměstnancům? Podělte se o to, jaké hranice pro vás fungují, v komentářích níže!
SOUVISEJÍCÍ ČTENÍ
