Motivace je mocná energie, která pohání a vzrušuje zaměstnance, což má za následek jejich maximální přínos. Stanovení a dosažení cílů, jasná očekávání, uznání, zpětná vazba, stejně jako povzbuzování managementu, to vše přispívá ke zvýšení úrovně pracoviště motivace. Vzkvétá v pozitivním pracovním prostředí, a proto se tolik lídrů chce naučit nové způsoby, jak své pracovní síly motivovat.
Motivace je pro každého z vašich zaměstnanců jiná. Každý zaměstnanec má jinou motivaci, proč pracuje. Ale všichni pracujeme, protože z práce získáváme něco, co potřebujeme. Něco, co potřebujeme, co získáváme z práce, má dopad na naši morálku a motivaci.
Naučit se, co zaměstnanci chtějí, vám pomůže formulovat další krok při budování motivace na pracovišti.
Jak můžete pomoci spolupracovníkovi nebo reportujícímu zaměstnanci najít motivaci v práci? Můžete vytvořit pracovní prostředí, které poskytuje zaměstnancům největší možnost dosáhnout individuálních nebo skupinových cílů.
Motivující pracovní prostředí poskytuje jasný směr, takže zaměstnanci vědí, co se od nich očekává. Ruku v ruce s jasným směrem by zaměstnanci měli mít cíle, které zapadají do cílů společnosti strategický rámec.
U lidí, kteří mají vysoké sebevědomí, je větší pravděpodobnost, že budou neustále zlepšovat pracovní prostředí. Jsou ochotni chytře riskovat, protože důvěřují svým nápadům a své schopnosti čelit novým výzvám a přitom podávat dobré výkony. Na vašem pracovišti září motivací.
Ony ochotně pracovat v týmech protože jsou si jisti svou schopností přispět. Nathaniel Branden, autor knih „The Psychology of Self Esteem a „Self-Esteem@Work“, říká: „Sebeúcta má dvě základní složky:
- „Sebeúčinnost: Důvěra ve schopnost vyrovnat se s životními výzvami. Sebeúčinnost vede k pocitu kontroly nad svým životem.
- „Sebeúcta: Zažijte, že si zasloužíte štěstí, úspěch a lásku. Sebeúcta umožňuje pocit společenství s ostatními."
Sebeúcta je sebeposilující vlastnost. Když důvěřujete své schopnosti myslet a jednat efektivně, můžete vytrvat, když čelíte obtížným výzvám. Výsledek: Uspějete častěji, než neuspějete. Vytváříte výživnější vztahy. Očekáváte od života a od sebe více.
A motivující pracovní prostředí zvyšuje sebevědomí zaměstnanců. Lidé mají pocit, že jsou více, ne méně – kompetentnější, schopnější, oceňovanější, více přispívající.
Uznání zaměstnanců může zvýšit motivaci, pokud je nabízeno a implementováno efektivně. Je to jeden z klíčů k úspěšné motivaci zaměstnanců. Uznání zaměstnanců sleduje důvěru jako faktor spokojenost zaměstnanců se svým nadřízeným a svým pracovištěm. V tomto případě by se tyčinka měla podvolit mrkvi.
Chcete své zaměstnance motivovat k učení a práci? Pro motivaci je klíčová kvalita a rozmanitost možností školení, které zaměstnancům poskytujete.
Můžete poskytnout školení včetně náboru nových zaměstnanců, rozvoje managementu, nových konceptů pro pracovní skupinu, budování týmu a jak provozovat nový počítačový systém. Všechny přispívají k pracovnímu prostředí, které by zaměstnanci hrdě nazývali domovem.
Výzvou v každém pracovním prostředí je vytvořit kulturu, ve které jsou lidé motivováni svou prací. Organizace příliš často nevěnují pozornost otázkám, které jsou pro zaměstnance nejdůležitější: vztahům, komunikaci, uznání a zapojení.
Pracovníci, kteří pracují dobře, by neměli být odměňováni tím, že mají manažer, který se jim neustále dívá přes rameno.
Pokud má zaměstnanec dobrý výkon, neměli byste mít potřebu sledovat každou maličkost, kterou dělá – ve skutečnosti váš mikromanagement pravděpodobně zničí jeho vnitřní motivaci na pracovišti.
Tradice jsou v organizacích stejně důležité jako v rodinách. Pro motivaci zaměstnanců není nic důležitějšího než každoroční tradice, které si pracoviště vytvářejí pro sezónní dovolené.
Oslava svátku buduje pozitivní morálku, což má za následek zvýšenou motivaci. Vysoká morálka a motivace přispívají k budování týmu a produktivitě. Zkuste nějaké svátky a tradiční oslavy, abyste na svém pracovišti vybudovali pozitivní morálku a motivaci.
Zaměstnanci si vybírají, kolik energie podle vlastního uvážení vynaloží pro své zaměstnavatele na pracovišti. Diskreční energie je další hnací silou, kterou zaměstnanec vynakládá při službě spolupracovníkům a zákazníkům v práci – nebo ne. Zaměstnavatel platí za základní úkoly, které najímá zaměstnance, aby je vykonával.
Diskreční energie je příznakem motivace – pouze motivovaní zaměstnanci přispívají svou diskreční energií do práce. To nemusí nutně platit.
Pracovní prostředí, které povzbuzuje zaměstnanec diskreční energetický příspěvek a motivace klade důraz na faktory, jako jsou tyto.
Bez ohledu na to, jak pozitivní je vaše pracovní kultura a prostředí, hrajete hlavní roli při podpoře vašeho osobního růstu a motivace. Můžete podporovat svůj osobní růst, motivaci a kariérní rozvoj, abyste překonali nudu, setrvačnost a zatuchlost.
K vašemu růstu a motivaci může přispět i váš zaměstnavatel. Toto jsou nejlepší pracoviště pro všechny zaměstnance.
