Podle průzkumu FlexJobs nyní 4,7 milionu amerických pracovníků pracuje z domova alespoň polovinu času.Jiný výzkum ukázal, že vzdálení pracovníci jsou zdravější, produktivnější, spokojenější se svou prací a mohou dokonce vydělávat více peněz.
Není žádným překvapením, že většina lidí pracujících na dálku chce pokračovat v práci z domova – 98 % říká, že chtějí pokračovat v práci na dálku.
Chcete se připojit k této šťastné vzdálené pracovní síle? Dobrou zprávou je, že pravděpodobně již máte mnoho měkkých dovedností, které vám mohou pomoci získat práci na dálku a vyniknout ve své nové roli. Zde jsou některé z dovedností, které zaměstnavatelé rádi mají u své vzdálené pracovní síly.
Komunikační dovednosti
Náboroví manažeři vždy hledají kandidáty s dobrými komunikačními schopnostmi, písemnými i ústními. Když se však ucházíte o práci na dálku, je důležitější než kdy jindy, abyste to dokázali můžete dobře komunikovat se spolupracovníky, manažery, klienty a dodavateli – i když nejste ve stejném fyzickém umístění.
Je těžší předat své poselství, když nemluvíte tváří v tvář. Úspěšní vzdálení pracovníci mají (nebo se rychle rozvinou) schopnost vyjadřovat se prostřednictvím e-mailu, Slacku a videokonferenčních hovorů.
Schopnost naslouchat je základem úspěšné komunikace. Pokud nemůžete věnovat pozornost tomu, co ostatní říkají, nebo dát najevo svůj respekt k nim a zároveň objasňovat jejich záměr, nemůžete najít společnou řeč. Procvičte si techniky aktivního naslouchání, abyste zlepšili své poslechové dovednosti.
Rozhovory jsou hlavní příležitostí, jak předvést své dovednosti verbální komunikace. Opět platí, že naslouchání je nezbytné, ale také příprava na pohovor. Prozkoumejte společnost, procvičte si techniky pohovorů a buďte připraveni odpovídat na běžné otázky při pohovoru – něco se může týkat komunikace při práci na dálku.
Sebemotivace
Abyste uspěli jako vzdálený pracovník, musíte mít vlastní motivaci. Zatímco někteří zaměstnavatelé monitorují svou distribuovanou pracovní sílu více než jiní, každý zaměstnavatel chce vidět, že jejich pracovníci mohou dosáhnout svých cílů bez mikromanagementu.
Pokud se necítíte hnáni k tomu, abyste projevili iniciativu ve své práci, první otázka, kterou si musíte položit, zní: „Potřebuji novou práci?
Pokud vaše práce není problém, možná budete potřebovat nějaké nové návyky. Zkuste si stanovovat malé cíle, pracovat v krátkých dávkách nebo řešit úkoly v dávkách.
Mnoho tazatelů se bude ptát: "Jste motivováni sami?" Odpověď by měla znít jednoznačné „Ano“ – ale tím nekončíme. Buďte připraveni nabídnout konkrétní příklady toho, jak si udržujete motivaci.
Ochota požádat o pomoc
Požádat o pomoc může být náročné v jakémkoli pracovním prostředí. Když pracujete na dálku, může být ještě obtížnější spolknout svou hrdost a přiznat, že potřebujete objasnění, pomoc nebo druhý pohled na problém. Na druhou stranu, pokud si dobře uvědomujete, že potřebujete pomocnou ruku, budete mít obrovskou výhodu oproti těm, kteří mají potíže s oslovením o pomoc.
Pokud vám připadá trapné žádat o pomoc, začněte tím, že pomůžete ostatním. Nejen, že to vybuduje morálku a zlepší vaše vztahy s vašimi spolupracovníky, ale získáte i dobrou vůli.
Pokud se stanete známými jako někdo, kdo je vždy ochotný pomáhat druhým, zjistíte, že máte spoustu lidí připravených vám pomoci, když to budete potřebovat.
Náboroví manažeři často žádají kandidáty, aby se podělili o své největší pracovní výzvy a o to, jak je překonali. To je záludná otázka, protože se nechcete zabývat svými selháními, i když jsou dávno minulostí. Ale pokud se podělíte o příběh o tom, jak jste oslovili kolegu, abyste se naučili novou dovednost, můžete prokázat, že jste sebemotivovaní, toužíte se učit a jste dobrým týmovým hráčem.
Týmová práce a spolupráce
Umět vycházet s ostatními a spolupracovat na dosažení cíle je v každé práci zásadní. Ale když pracujete na dálku, je ještě důležitější upřednostňovat spolupráci a komunikaci mezi spoluhráči.
V praxi to znamená být proaktivní při oslovování svých kolegů. Pokud jste manažer, součástí vašeho přístupu by mělo být organizování a vedení pravidelných osobních schůzek.
Pokud jste individuální přispěvatel, je důležité pochopit, jak váš manažer a kolegové nejlépe komunikují.
Nejjednodušší způsob, jak toho dosáhnout, je oslovit své spoluhráče a zeptat se jich: „Co pro vás funguje nejlépe – Slack, e-mail nebo Zoom?“
Při komunikaci se spoluhráči je také důležité respektovat další úhly pohledu. Nebudete se shodovat na každém problému, a to je nejlepší: vyslechnutí více názorů a pohledů umožní vašemu týmu najít nejúčinnější řešení. Nejlepší týmy jsou ty, které očekávají a zvládají konflikty.
Respekt k ostatním je pro práci na dálku nezbytný. Je také užitečné procvičit si, jak dát ostatním výhodu pochybnosti. Zejména když komunikujete prostřednictvím zpráv nebo e-mailu, je snadné zaměnit tón lidí. Ujasněte si, než budete předpokládat.
Tazatelé kladou otázky o týmové práci, aby zjistili, zda dokážete dobře pracovat se skupinami a jaký druh role obecně přijímáte v nastavení týmu (vůdce, následovník, prostředník atd.). Procvičte si odpovědi na tyto otázky způsobem, který prokáže, že jste emocionálně inteligentní, spolupracující a flexibilní.
Zkušenosti s řešením problému
Dovednosti řešení problémů se týkají více pracovních míst než jakékoli jiné měkké dovednosti. Manažeři chtějí kandidáty, kteří dokážou identifikovat, analyzovat a řešit problémy na pozicích od zákaznických služeb až po výkonný management.
Ale i když se zdá, že vaše pozice nezahrnuje velké množství řešení problémů, budete tyto dovednosti při práci z domova potřebovat.
Vzdálené úlohy jsou složité jednoduše proto, že jste mimo pracoviště a daleko od zbytku svého týmu.
Možná budete muset řešit problémy, které by nenastaly, kdybyste byli v kanceláři. Máte-li například problém s počítačem v kanceláři, pravděpodobně můžete svůj notebook předat technické podpoře. Když pracujete z domova, budete muset být schopni problém vyřešit na dálku, mluvit s vašimi IT lidmi prostřednictvím telefonu nebo videochatu.
Pokud shromáždíte správné informace, efektivně je analyzujete a vytvoříte plán, jak je uvést do praxe, maximalizujete své šance na nalezení dobrého řešení. Pokud to zní jako samozřejmost, zvažte, kolikrát jste viděli, jak kolega během krize „šel se svými vnitřnostmi“ s méně než úspěšnými výsledky. Pravděpodobně jste také viděli spoustu spolupracovníků, kteří vymysleli dobré řešení a pak je nedokázali uvést do praxe.
Přejděte na připravené rozhovory s příklady případů, kdy jste v práci řešili problémy. Čísla jsou v těchto situacích neuvěřitelně přesvědčivá; pokud můžete vysvětlit náborovému manažerovi, že jste zvýšili tržby o X % nebo snížili náklady o Y %, uděláte silnější dojem, než když řeknete, že jste zvýšili prodejní čísla nebo snížili náklady.
Klíčové věci
- Vyhodnoťte svůj soubor dovedností a identifikujte tvrdé a měkké dovednosti, které jsou pro tuto práci na dálku cenné.
- Dekódujte pracovní inzerát a přizpůsobte svou kvalifikaci jejich požadavkům.
- Připravte se na pracovní pohovor tím, že si procvičíte odpovědi na běžné otázky na pohovoru.
- Identifikujte mezery ve svých dovednostech a naučte se nové pracovní dovednosti.
