Nejnovější generace – Generace Z – se pohybuje mezi 1997-2012, což znamená, že nejstarší členové Gen Z jsou životaschopnými členy pracovní síly od roku 2011.Zatímco většina budoucích zaměstnanců Gen Z je stále ve škole, mnoho pracovníků Gen Z se stává ideálními kandidáty pro společnosti, které otevírají nové pozice.
Abyste této nové vlně pracovníků co nejlépe porozuměli, je důležité získat představu o tom, co v pracovním prostředí hledají a jaké mají sklony. Díky tomu budete také schopni předvídat možné změny pro vaše vlastní podnikání.
Pochopení generace Z
V průzkumu, který provedl College Employment Research Institute, 83 % respondentů uvedlo, že během akademického roku 2017–2018 najali alespoň jednoho čerstvého absolventa; tito absolventi jsou první vlnou generace Z.
Gen Z byla první skupinou, která se narodila do věku chytrých technologií a alternativních vzdělávacích struktur, jako jsou kolaborativní třídy a praktické metody výuky.
Protože přístup k informacím a metody učení se od generace Y drasticky změnily a je bezpečné předpokládat, že generace Z bude tíhnout k pracovištím, která se přizpůsobí jejich stylu učení.
Gen Z je podnikatelský
Podle terénní studie z Online Schools Center plánuje 41 % Gen Zerse zahájit vlastní podnikání.I když se tato projekce ještě nestala realitou, je stále výrazně vyšší než 4 % mileniálů (a také několik Gen Zers), kteří v současnosti vlastní své vlastní malé podniky.To neznamená, že Gen Zers nesplní svůj cíl vlastnit své vlastní podniky – průměrný věk pro zahájení podnikání, které najímá alespoň jednoho člověka, je 42 let.
Touha začít podnikat a zaměstnávat další lidi není jediný způsob, jak Gen Z projevuje samostatně výdělečně činného ducha. Podle zprávy společnosti Upwork z roku 2018 pracuje 46 % lidí generace Z v koncertní ekonomice – buď jako doplněk ke své každodenní práci, nebo jako hlavní zdroj příjmu.
Na rozdíl od starších pracovníků volí Gen Zers jako první volbu koncertní ekonomiku, protože jim poskytuje větší flexibilitu než jejich vlastní práci a také snazší způsob, jak prozkoumat kariérní cesty, pro které jsou nadšení, aniž by se jim naplno věnovali čas.
Takže i když nejstarší generace Zers nejsou v pracovní síle dlouhou dobu, začíná být jasné, jak se rozhodnout pro samostatnou výdělečnou činnost před prací pro ostatní. Pokud je to možné, mnoho z Gen Z se nějakým způsobem obrátilo na samostatnou výdělečnou činnost a můžete očekávat vidět, jak se tato čísla zvyšují, jak členové kohorty Gen Z získávají pracovní zkušenosti a ukončují je vzdělání.
Gen Z ve světě korporací
Zatímco mnoho Gen Zers směřuje k ekonomice koncertů, stále bude významné procento hledat práci v kanceláři na plný úvazek. Jako zaměstnavatelé musíte porozumět hodnotám zaměstnanců generace Z, abyste mohli co nejlépe využít jejich talent. S rodiči Gen X, kteří jim pravděpodobně pomohli vést jejich vzdělávací a profesní dráhu, Generace Z vstoupí na trh práce se silným vzděláním a ambicemi, ale výrazně méně firemní práce Zkušenosti. Tradiční hierarchická korporátní struktura je trochu abstraktní a celkově pro ni více nepřitažlivá Gen Z, což je zřejmé z jejich afinity k práci na volné noze na rozdíl od standardních 9-5 pracovní den. Pokud se ocitnou v kancelářském prostředí, existuje několik podmínek, ke kterým tíhnou. Například:
- Důležitá je rovnováha mezi pracovním a soukromým životem, protože 28 % zaměstnanců mileniálů uvedlo pocit vyhoření a přepracování. Podle průzkumu společnosti Gallup je kvůli tomuto vyčerpání o 63 % pravděpodobnější, že onemocní nebo přestanou kvůli stresu.Vzhledem k tomu, že chování tisíciletí telegrafuje trendy následující generace, je důležité dbát tato opatření zajišťují, že mladší zaměstnanci nevyhořeli, neztráceli produktivitu nebo neztráceli morálka.
- Generace Z potřebuje a kolaborativní, lidské prostředí. Přestože se podle nedávného průzkumu jedná o generaci nejvíce zaměřenou na technologie, více než 90 % generace Zers dává přednost lidský prvek pro jejich pracovní den a raději by interagovali s projektem založeným na technologiích s ostatními členy týmu boční.
- Častější zpětná vazba je nutností. 66 % Gen Zers uvedlo, že by si přáli vícenásobné přihlášení u manažera během týdne, protože se prokázalo, že to pomáhá udržet zaměstnance a produktivitu.
Správa kohorty Gen Z
Generace Z klade velký důraz na komplexní školení na pracovišti. Ale protože tato generace byla vzdělávána v novějším, technologicky více zaměřeném a kolaborativním prostředí, může být nutné přizpůsobit tradiční standardy školení zaměstnanců nové pracovní síle.
Podle výzkumu, který vede LinkedIn, preferují mikrolearning a sebeřízené učení na rozdíl od tradičního vzdělávacího přístupu. Kromě toho hledají pokyny, které jim poskytnou přehled o nejlepších způsobech, jak na pracovišti postupovat a přizpůsobit se změnám technologie a firemní struktura a nejlepší metody, jak tyto znalosti přesměrovat v případě, že jejich práce skončí existovat.
To znamená, že výukové a vývojové týmy ve společnostech, které najímají Gen Zers, budou muset pracovat na změně způsobu, jakým pracují učit nové dovednosti, spíše než očekávat, že jejich noví zaměstnanci – první digitální domorodci – budou dodržovat staré metody.
Sečteno a podtrženo
Vzhledem k tomu, že generace Z tráví více času v pracovní síle, bude se i nadále měnit fungování společností. Zda budou následující generace následovat jejich příklad, nebo je donutí, aby se přizpůsobily, se teprve uvidí. Ale mějte na paměti, že pokud zaměstnanci Gen Z na vašem pracovišti nejsou spokojeni nebo nedostávají pravidelnou zpětnou vazbu, mnoho Gen Z ano rádi skočíme do koncertní ekonomiky, a to je ztráta pro zaměstnavatele, kteří potřebují přilákat a udržet si mladší generaci pracovníků.
