Pracujete pro vybraného zaměstnavatele? Ještě lépe, jste jeden? Zaměstnavatel volby je zaměstnavatel, který nabízí fantastické pracovní kulturu a pracovní prostředí která přitahuje a udržuje špičkové zaměstnance. Vlastnosti prostředí dostupné u vybraného zaměstnavatele podporují pohodu, bezpečnost a štěstí zaměstnanců a zákazníků.
Proč firemní kultura společnosti Google funguje pro některé – ne všechny – zaměstnance
Faktory jsou však také situační. Ne každý vybraný zaměstnavatel vyhovuje každému zaměstnanci.
Například podle pověsti a četných ocenění za jejich kulturu je společnost Google preferovaným zaměstnavatelem. Ale lidé, kteří se cítí nepohodlně v prostředí, které klade důraz na otevřenou komunikaci na zábavném pracovišti, které podporuje kreativitu, nemusí Google považovat za vhodný. Zaměstnanec, který ocení častou interakci se svým manažerem a určitý dohled, by v takto ploché organizaci nemusel prosperovat. Ostatním zaměstnancům se však v prostředí Google daří.
Vybraní zaměstnavatelé mají mnoho společného, ale podstatou je, že váš vybraný zaměstnavatel nemusí být stejný jako vybraný zaměstnavatel jiného zaměstnance. Ale abyste byli v práci šťastní a naplnění, váš zaměstnavatel musí být vaším zaměstnavatelem, ať už to pro vás znamená cokoliv.
12 Charakteristika zaměstnavatele dle výběru
Zvolený zaměstnavatel se snaží vyplácet zaměstnancům náhradu, která může zahrnovat mzdu a výhod které jsou stejné nebo vyšší než tržní sazby. Většina preferovaných zaměstnavatelů nabízí zaměstnancům komplexní balíček zaměstnaneckých výhod, jak si mohou dovolit přidat benefity pro zaměstnance, včetně zdravotního pojištění, placeného volna, dovolené a placené dovolené dovolená.
Zaměstnavatelé se mohou bez těchto kompenzačních nabídek považovat za vybraného zaměstnavatele, ale musí je nahradit důležitým mise nebo vize na jejich místě. Příkladem může být nezisková agentura s posláním léčit rakovinu u dětí.
Zde jsou další faktory, které dělají zaměstnavatele zaměstnavatelem.
Jistota zaměstnání
Zaměstnanci jsou si přiměřeně jisti, že jejich zaměstnavatel je finančně zdravý. Bez obav ze ztráty zaměstnání se zaměstnanci mohou bez obav soustředit na své cíle a základní funkce.
Zmocnění a autorita
Zaměstnanci jsou zmocněn rozhodovat o tom, jak vykonávají svou práci, a nést za ni odpovědnost. Jejich oddělení dává zaměstnancům strategický rámec (poslání společnosti, vize, hodnoty, cíle, zpětná vazba), ale kontrolují své volby a to, jak vykonávají své základní funkce a dosahují pokroku jejich cíle.
Respekt
Zaměstnanci nemusí mít vždy pravdu a jejich nápady nemusí určovat směr a volby společnosti, ale se zaměstnavatelem, kterého si vyberou, zaměstnanci cítí, že je jejich šéfové a spolupracovníci zásadně respektují.
Příležitost pro růst
U vybraného zaměstnavatele mají zaměstnanci pocit, jako by byli povzbuzováni k dalšímu rozvoji svých dovedností a kariéry. Tito zaměstnavatelé nabízejí plánování rozvoje výkonu, kariérní cesty a interní a externí možnosti školení. Pracovní úkoly pomáhají zaměstnancům rozšířit jejich dovednosti.
Přístup k informacím
Zaměstnavatelé dle výběru sdílejí se zaměstnanci informace, které sahají od finančního pokroku a výsledků společnosti až po výše zmíněný rámec úspěchu. Zaměstnanci se cítí, jako by byli členy davu, protože vědí, co se děje, jakmile to ví kdokoli jiný.
Závazek
Vybraní zaměstnavatelé jsou oddaní svým zaměstnancům a zákazníkům. To se odráží ve všem, od zásad lidských zdrojů po obchodní strategie. Tento závazek se projevuje ve strategiích udržení a zapojení a výhodách, které mohou sahat od obědů a nápojů zdarma až po měsíční zaměstnanecké a rodinné akce.
Oběd s prezidentem, zahrnutí do pohovorů s kandidáty a místo ve výběrové komisi pro zaměstnance upevňuje angažovanost a zapojení zaměstnanců. Provozování bootcampu pro zákazníky nebo konference či školení v místě společnosti podtrhuje závazek zaměstnavatele a většinu dalších strategií na tomto doporučeném seznamu.
Účast
U vybraného zaměstnavatele se zaměstnanci cítí, jako by měli příležitost být zapojený. Mohou předkládat návrhy, vymýšlet nové produkty nebo inovace služeb, pracovat v zaměstnaneckých výborech při plánování události a pracovní procesy a účastnit se příslušných schůzek a mít informace o pracovních procesech, které je ovlivňují pracovní místa.
Pozitivní vztahy se spolupracovníky
Výzkum společnosti Gallup zjistil, že angažovaní zaměstnanci mají v práci pravděpodobně nejlepšího přítele. „Gallupův výzkum opakovaně prokázal konkrétní souvislost mezi tím, že máte v práci nejlepšího přítele, a množstvím úsilí, které zaměstnanci vynakládají ve své práci. Například ženy, které pevně souhlasí s tím, že mají v práci nejlepšího přítele, mají více než dvojnásobnou pravděpodobnost, že se zasnoubí (63 %), ve srovnání s ženami, které tvrdí opak (29 %).
Ve větším měřítku, u vybraného zaměstnavatele, protože se při náboru bere v úvahu kulturní vhodnost, mají spolupracovníci rádi a rádi spolu pracují. Se špatným šéfem se organizace vypořádá dříve, než může negativně ovlivnit zaměstnance a pracovní kulturu. Pamatujte, že pokud jde o udržení zaměstnanců, odchod zaměstnanců od manažerů je jedním z častých důvodů, proč zaměstnanci opouštějí svou práci.
Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem
Zaměstnanci stále více žádají iniciativy zaměřené na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem jako např flexibilní možnosti plánování, umožnit zaměstnancům pracovat nerušeně rodinou a životními událostmi a potřebami vyskytujícími se mimo pracoviště. Tyto iniciativy minimalizují stres zaměstnanců a pomáhají jim zvládat životní výzvy při práci.
Kultura výkonu
Zvolený zaměstnavatel najde způsoby, jak propojit výkon a zájmy zaměstnanců se zájmy zaměstnavatele – dvěma způsoby, jak toho zaměstnavatelé dosahují, jsou prostřednictvím systému variabilních odměn, který spojuje odměny s výkonem a A pracovní plán proces, který poskytuje pravidelné vedení a zpětnou vazbu.
Spravedlnost
Vnímání nespravedlivého zacházení nebo pracoviště, které z neznámých, nedefinovaných důvodů zvýhodňuje určité jednotlivce před ostatními, je pro zaměstnavatele klatbou. Zaměstnavatelé musí spravedlivě vypracovat a uplatňovat zásady, zacházet se zaměstnanci se stejným ohledem a ohleduplností a zajistit, aby směrnice na pracovišti byly jasné a vymahatelné ve všech oblastech.
Uznání
Zaměstnavatelé podle výběru pravidelně poskytují zaměstnancům zpětnou vazbu o jejich výkonu, perspektivách růstu, úspěších a oblastech, které potřebují zlepšit. Jednou z nejúčinnějších forem zpětné vazby je uznání zaměstnance. Pro zaměstnavatele je uznání pravidelné, zaměřené na skutečné úspěchy a používá se k posílení pozitivního, žádoucího chování.
To nejsou všechny vlastnosti vybraného zaměstnavatele, ale pokud jste zavedli významný počet Díky těmto faktorům ve vaší společnosti jste na dobré cestě stát se zaměstnavatelem, který přitahuje a udrží si nadřazenost zaměstnanci.
Vaše reputace vás posune dál a zaměstnanci vás budou vyhledávat jako vhodné místo pro práci. To je prvním cílem každé efektivní náborové strategie. Buďte tím zaměstnavatelem nadřízenými zaměstnanci Vybrat.
